Инвестиции в экономику Новгородской области в январе-ноябре 2008 г. достигли 22,7 млрд. рублей
В январе-ноябре 2008 года объем инвестиций в основной капитал производственной и социальной сферы области составил 22,7 млрд. рублей, что выше уровня января-ноября 2007 года на 6,1%. В реальном секторе экономики области реализуется 61 инвестиционный проект с общим объемом инвестиций по каждому проекту более 50 млн. рублей, сообщает пресс-служба правительства региона.
Крупные проекты, находящиеся в инвестиционной фазе:
Проект | Организация | Объем инвестиций (млрд. рублей) |
Строительство завода по производству МДФ плит | ООО «Флайдерер МДФ» (Польша, Швейцария) | 5,2 |
Реконструкция предприятия и расширение мощностей с целью увеличения выработки электроэнергии и теплоэнергии | Главное управление ОАО «ТКГ-2» по Новгородской области (Россия) | 4,3 |
Строительство второго пускового комплекса лесоперерабатывающего завода | ООО «Сетново», (Финляндия) | 2,4 |
Строительство птицеводческого комплекса | ООО «Белгранкорм - Великий Новгород» (Россия) | 2,2 |
Строительство свинокомплекса | ЗАО «Калита» (Россия) | 1,5 |
Строительство установки по производству карбамида | ОАО «Акрон» (Россия, Кипр) | 1,2 |
Реконструкция цеха метанола | ОАО «Акрон» (Россия, Кипр) | 1,1 |
Организация производства клееного бруса | ИМР Нордик ЛимТрэ» (Кипр) | 1,2 |
Модернизация птицефабрики | ООО «Птицефабрика «Новгородская» (Россия) | 1,1 |
Строительство птицефабрики | ООО «Птицефабрика «Валдайская» (Россия) | 0,8 |
Создание центра логистики и переработки сельскохозяйственной продукции | ООО «Логистический центр «Великая гора» (Китай) | 0,8 |
Основной объем инвестиций традиционно направлен в обрабатывающие производства: обработка древесины, производство пищевых продуктов. Наибольший объем инвестиций поступил из Финляндии, Польши, Германии, Швейцарии, Дании.
В январе-ноябре
Импортер элитной строительной керамики «Брикфорд» подвел итоги работы за
Начиная с
Этому способствовала региональная экспансия, которую предприняла компания, доведя число своих представительств до 12. Был проведен ребрендинг (прежде компания именовалась «Промстройарсенал»). Сеть стала франчайзинговой, работающей по единым стандартам, по четко прописанным регламентам, с единым ассортиментом.