Детский спортивный комплекс построят в Таганском районе
Город предоставил «Школе сотрудничества» земельный участок в аренду для строительства спортивного комплекса в рамках реализации масштабного инвестиционного проекта (МаИП).
Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента городского имущества Максим Гаман.
В рамках масштабного инвестпроекта инвесторы строят в городе промышленные производства, технопарки, образовательные и спортивные объекты и другие необходимые городу сооружения. Для этого Москва с 2016 года предоставляет им участки без проведения торгов.
«В Таганском районе на участке площадью около 0,1 гектара будет построен спортивный комплекс для воспитанников детского сада при “Школе сотрудничества”. Площадь будущего объекта составит 553 квадратных метра. С инвестором заключен договор аренды земли на пять лет», — рассказал Максим Гаман.
Предоставленный участок находится в Мельницком переулке в непосредственной близости от здания детского сада в Малом Полуярославском переулке. Конструкция будущего комплекса позволит проводить занятия как в помещении, так и под открытым небом.
«Сейчас мы приступаем к разработке архитектурной концепции комплекса, предназначенного для занятий спортом в круглосуточном режиме. В его составе предусмотрены открытые прогулочно-спортивные площадки, теплый переход между новым зданием и детским садом. В корпусе разместят раздевалки, залы для индивидуальных и групповых занятий спортом, помещения общего пользования, а также места для хранения инвентаря», — отметила Татьяна Стрункина, директор «Школы сотрудничества».
В 2015 году проект детского сада стал победителем конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» в номинации «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения».
ВТБ разработал и реализовал по всей сети новую фронтальную систему для обслуживания розничных клиентов.
ВТБ Pro включает в себя ключевые финансовые услуги и позволяет оперативно внедрять новые сервисы, существенно ускорив их работу для клиентов. Это собственная разработка банка, которая позволит обеспечить в его периметре полный технологический суверенитет.
Сегодня на ВТБ Pro перешли уже более 1300 розничных отделений банка, более 500 точек обслуживания клиентов Private Banking и «Привилегии», а также смежные департаменты, работающие с клиентскими данными. На новую фронтальную систему также переведены все бизнес-операции, необходимые при обслуживании розничных клиентов. Благодаря этому пользователи смогут быстрее получать услуги как в отделениях, так и в дистанционных каналах. В частности, у пользователей ВТБ Онлайн более чем в два раза сократилось время проведения операций по переводам.
Микросервисная платформа ВТБ Pro пришла на смену зарубежному монолитному решению, уже не позволяющему создавать современные фронтальные системы. Платформа полностью разработана силами банка на передовом технологическом стеке ВТБ, без участия коробочных решений.
«Над платформой ВТБ Pro на протяжении двух лет работала команда примерно из 4 тысяч человек. Огромная фронтальная система стала одним их самых масштабных технологических проектов за всю историю ВТБ. Нашей целью было уйти от монолитных систем в микросервисную архитектуру. Тысячи банковских микросервисов логически объединены в группы – кредитные карты, потребительское кредитование, цифровые справки, инвестиционные счета и другие, – каждая из которых встраивается своим независимым пользовательским интерфейсом в канальное приложение ВТБ Pro. Это позволяет оперативно внедрять новые сервисы и запускать обновления по мере необходимости, независимо друг от друга», — отметил вице-президент ВТБ, заместитель руководителя департамента технологического развития розничного бизнеса Антон Малюга.
«ВТБ стремится сделать обслуживание клиентов максимально комфортным как по времени, так и по продуктовым условиям. В этом году мы полностью поменяли фронтальное решение, в котором работают наши менеджеры. Переход на новую платформу помогает нам упростить «клиентский путь» и быстрее внедрять новые опции и улучшения, реагируя на потребности пользователей. Например, теперь мы оформим договор комплексного обслуживания с новым клиентом в 4-5 раз быстрее, чем раньше. Это касается не только дистанционных сервисов и отделений банка, выездные сотрудники также работают в новой системе, проводя те же операции, что ранее были доступны только в офисах. Переход на новую платформу - это большой шаг в сторону омниканальности наших сервисов и позволит каждому клиенту получить высокий уровень сервиса независимо от точки взаимодействия с банком», – прокомментировал старший вице-президент ВТБ, руководитель департамента розничного бизнеса Павел Кудрявцев.