Современный культурный центр построят в поселке Усово-Тупик Одинцовского округа
Рабочая группа Архитектурной комиссии Градостроительного совета Московской области поддержала архитектурно-художественный облик культурно-досугового центра в поселке Усово-Тупик Одинцовского городского округа, сообщает пресс-служба Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области.
«Многофункциональный центр в поселке Усово-тупик предназначен для размещения нескольких организаций: культурно-досугового центра, рассчитанного на проведение зрелищных, культурно-просветительских и спортивных мероприятий для 505 человек, административного блока, фитнеса и аптеки. Общая площадь четырехэтажного здания с подземным этажом составляет чуть более 5,6 тысяч квадратных метров. Реализация центра позволит создать порядка 142 новых рабочих мест», – рассказал министр правительства Московской области по архитектуре и градостроительству Владислав Гордиенко.
Планируемое начало строительства объекта – весна 2024 года, а завершение работ – в середине 2025 года.
По проекту в подвальном этаже здания размещаются: тренажерный зал, душевые, раздевалки и технические помещения. Первый этаж делится на два блока: культурно-просветительский со зрительным залом на 183 места и административная часть с аптекой. Каждый блок имеет отдельный вход. Их разделяет просторное фойе с гардеробом и зоной ожидания, а также зал для празднования торжественных событий с фотозоной. К залу и фойе примыкает кафе на 38 посадочных мест.
На второй и третий этажи можно подняться по лестнице или на лифте. Второй этаж занимают танцкласс, студия звукозаписи и универсальный спортивный зал площадью 560 квадратных метров с сопутствующими помещениями. На третьем этаже запланированы кружковые, библиотека, кабинеты и репетиционный зал на 230 квадратных метров. В холле организован коворкинг с местом для настольных игр.
«Объемно-пространственная композиция здания основана на выделении трех укрупненных функциональных блоков: административного, культурно-досугового и спортивного. Строгие геометрические объемы эффектно подчеркнуты отделкой - чередованием сочетания клинкера кирпичного цвета и композитных панелей оттенков бежевого цвета. Сплошное остекление фрагментов фасадов в виде больших плоскостей или вертикальных "градусников", характерное для конструктивизма, придает зданию выразительность», – пояснила главный архитектор Московской области Александра Кузьмина.
Она отметила, что колористическое и композиционное решение культурно-досугового центра гармонично интегрируется в разнообразную окружающую застройку: кирпичные пятиэтажки и многоэтажные здания разных серий крупнопанельного домостроения.
Проектировщик: ООО «Независимая Инжиниринговая компания», главный архитектор проекта Богомазов М.С.
ВТБ разработал и реализовал по всей сети новую фронтальную систему для обслуживания розничных клиентов.
ВТБ Pro включает в себя ключевые финансовые услуги и позволяет оперативно внедрять новые сервисы, существенно ускорив их работу для клиентов. Это собственная разработка банка, которая позволит обеспечить в его периметре полный технологический суверенитет.
Сегодня на ВТБ Pro перешли уже более 1300 розничных отделений банка, более 500 точек обслуживания клиентов Private Banking и «Привилегии», а также смежные департаменты, работающие с клиентскими данными. На новую фронтальную систему также переведены все бизнес-операции, необходимые при обслуживании розничных клиентов. Благодаря этому пользователи смогут быстрее получать услуги как в отделениях, так и в дистанционных каналах. В частности, у пользователей ВТБ Онлайн более чем в два раза сократилось время проведения операций по переводам.
Микросервисная платформа ВТБ Pro пришла на смену зарубежному монолитному решению, уже не позволяющему создавать современные фронтальные системы. Платформа полностью разработана силами банка на передовом технологическом стеке ВТБ, без участия коробочных решений.
«Над платформой ВТБ Pro на протяжении двух лет работала команда примерно из 4 тысяч человек. Огромная фронтальная система стала одним их самых масштабных технологических проектов за всю историю ВТБ. Нашей целью было уйти от монолитных систем в микросервисную архитектуру. Тысячи банковских микросервисов логически объединены в группы – кредитные карты, потребительское кредитование, цифровые справки, инвестиционные счета и другие, – каждая из которых встраивается своим независимым пользовательским интерфейсом в канальное приложение ВТБ Pro. Это позволяет оперативно внедрять новые сервисы и запускать обновления по мере необходимости, независимо друг от друга», — отметил вице-президент ВТБ, заместитель руководителя департамента технологического развития розничного бизнеса Антон Малюга.
«ВТБ стремится сделать обслуживание клиентов максимально комфортным как по времени, так и по продуктовым условиям. В этом году мы полностью поменяли фронтальное решение, в котором работают наши менеджеры. Переход на новую платформу помогает нам упростить «клиентский путь» и быстрее внедрять новые опции и улучшения, реагируя на потребности пользователей. Например, теперь мы оформим договор комплексного обслуживания с новым клиентом в 4-5 раз быстрее, чем раньше. Это касается не только дистанционных сервисов и отделений банка, выездные сотрудники также работают в новой системе, проводя те же операции, что ранее были доступны только в офисах. Переход на новую платформу - это большой шаг в сторону омниканальности наших сервисов и позволит каждому клиенту получить высокий уровень сервиса независимо от точки взаимодействия с банком», – прокомментировал старший вице-президент ВТБ, руководитель департамента розничного бизнеса Павел Кудрявцев.