Инвестиционная программа СПбЭС на 2009 г. достигнет 6,2 млрд. рублей
«Дефицит мощности в Санкт-Петербурге составляет сегодня порядка 3 гигаватт. Это примерно половина тех мощностей, которые потребляла в пики нагрузки вся петербургская энергосистема на конец 2005 г.– начала 2006 г.», - сообщил в своем докладе на V Международной конференции «Модернизация ЖКХ России» генеральный директор ОАО «Санкт-Петербургские энергетические сети» (СПбЭС) Максим Воронков.
Чтобы избежать в будущем острого дефицита, необходимо планировать развитие сетевой инфраструктуры в долгосрочной перспективе, поскольку на строительство сетевых объектов уходит как минимум год. Кроме того, энергетикам необходимо заранее знать, в какой именно точке города в ближайшем будущем возникнет спрос на новые мощности.
По словам М.Воронкова, объем проектов перспективной программы развития СПбЭС на 2008-2015 гг., принятой в августе 2008 г., составляет 52,5 млрд. рублей, из которых 42,6 млрд. рублей – собственные средства компании. В результате реализации программы планируется построить 22 новых подстанции – 7 ПС за счет городского бюджета и 15 за счет средств СПбЭС. Кроме того, компания намерена реконструировать 4 ПС и построить 1474 км распределительной сети.
До конца 2008 г. компания собирается завершить реконструкцию ПС №527 110 кВ в промзоне Горелово, к которой будут подключены не только предприятия, но и жилые кварталы, а также ПС №222 110 кВ в Калининском районе, где новые мощности необходимы для продложения строительства жилья.
В 2009 г. СПбЭП планирует вложить в новое строительство и реконструкцию около 3,7 млрд. рублей собственных средств. А совокупный объем инвестпрограмм компании составит порядка 6,2 млрд. рублей. Порядка 5,5 млрд. рублей из них будет направлено обеспечение ввод в 2009 г. ПС «Синопская», «Юго-Западная» и «Стенд», а также на развитие распределительной сети 6-10 кВ.
«Программа 2009 г. решит вопросы устойчивости и качества энергоснабжения потребителей центральной части Петербурга, Сосновой Поляны и Ново-Орловского лесопарка, а также строительства в Приморском и Красносельском районах и северной части Пушкина», - сказал М.Воронков.
По мнению Марины Зверевой, директора по управлению имуществом ОАО «ЛОМО» (полувоенного объекта, с частью коммерческой недвижимости), в связи с армейской реформой нужно ожидать большого притока на рынок труда управленческих кадров. Вероятнее всего, большая их часть займется управлением недвижимостью, в которой имеются военные производства или объекты.
Сейчас, по словам М.Зверевой, управляющая компания на «ЛОМО» является внутренней структурой, и не самой эффективной, в связи с административными сложностями сочетания коммерческих и секретных военных площадок. «Сегодня оборонка процветает, кризис ее не коснется. Но УК зайти на эти объекты весьма сложно. Вообще управлять недвижимостью, созданной для производства, намного сложнее, чем офисными центрами, и не всякая внешняя УК будет к этому готова. Хотя нужда в профессиональных УК есть, так как оборонка получает деньги из бюджета не до, а после выполнения заказов – а значит, ей нужны дополнительные собственные доходы от грамотного управления недвижимостью, - рассказывает эксперт. – При этом военная приемка не принимает больших накладных расходов. Для спеццехов засекречены почти все документы, в том числе все документы по недвижимости. По-видимому, управлять этим смогут только бывшие военные, которые придут в эту сферу вследствие реформы в армии».