«СУ-155» предлагает собственную антикризисную программу
В связи с тенденцией к сокращению числа ипотечных программ, которая лишила часть граждан возможности улучшить жилищные условия, многие крупные застройщики стали разрабатывать схемы, которые могли бы стать альтернативой сворачивающейся ипотеке. Группа компаний «СУ-155» не стала исключением. Ею разработана программа для покупателей, которая позволяет получить рассрочку на приобретение квартиры в строящемся доме. В настоящее время действие программы распространяется на все объекты «СУ-155» в Москве и Московской области, сообщает пресс-служба ГК.
Схема следующая: покупатель заключает с компанией договор на фиксированную сумму покупки (стоимость квартиры) с рассрочкой платежа, предполагающий, что он делает первоначальный взнос в размере не менее 40% от стоимости квартиры, а на оставшуюся сумму ему предоставляется рассрочка.
Далее в соответствии с предоставленным графиком покупатель до окончания срока строительства (период, в Москве занимающий от 2 до 2,5 лет) ежемесячно вносит равными долями платежи, сумма которых рассчитывается аналогично аннуитетной схеме стандартного ипотечного кредита, средний срок выплат по которому составляет 15 лет, а процентная ставка варьируется от 15% до 18% годовых в зависимости от размера первоначального взноса. По окончании срока строительства покупатель должен внести остаток задолженности по оплате стоимости квартиры.
Особенность программы в следующем: обычно схема рассрочки предполагает весьма ограниченный срок выплат оставшейся суммы; предлагаемый продукт разбивает остаток долга покупателя на 15 лет, что значительно сокращает ежемесячные выплаты. Однако по завершению строительства остаток задолженности по оплате стоимости квартиры должен быть полностью погашен. Здесь у покупателя есть два пути: либо выплатить оставшуюся сумму из своих собственных средств, либо взять кредит в банке. Предполагается, что к моменту истечения первых договоров с рассрочкой, ситуация с кризисом в стране, и, соответственно, с ипотечным рынком, выровняется. Уже в 2009 г., по прогнозам аналитиков, ставки по ипотечным кредитам спустятся до уровня осени 2007 г.
По мнению Марины Зверевой, директора по управлению имуществом ОАО «ЛОМО» (полувоенного объекта, с частью коммерческой недвижимости), в связи с армейской реформой нужно ожидать большого притока на рынок труда управленческих кадров. Вероятнее всего, большая их часть займется управлением недвижимостью, в которой имеются военные производства или объекты.
Сейчас, по словам М.Зверевой, управляющая компания на «ЛОМО» является внутренней структурой, и не самой эффективной, в связи с административными сложностями сочетания коммерческих и секретных военных площадок. «Сегодня оборонка процветает, кризис ее не коснется. Но УК зайти на эти объекты весьма сложно. Вообще управлять недвижимостью, созданной для производства, намного сложнее, чем офисными центрами, и не всякая внешняя УК будет к этому готова. Хотя нужда в профессиональных УК есть, так как оборонка получает деньги из бюджета не до, а после выполнения заказов – а значит, ей нужны дополнительные собственные доходы от грамотного управления недвижимостью, - рассказывает эксперт. – При этом военная приемка не принимает больших накладных расходов. Для спеццехов засекречены почти все документы, в том числе все документы по недвижимости. По-видимому, управлять этим смогут только бывшие военные, которые придут в эту сферу вследствие реформы в армии».