Четыре детских сада построят в столице в рамках масштабных инвестиционных проектов
В рамках масштабных инвестиционных проектов в Центральном и Северном административных округах построят четыре детских сада.
По условиям договора аренды объекты должны возвести в течение пяти лет.
«С начала 2022 года город выделил четыре земельных участка общей площадью порядка 2,8 гектара для строительства детских садов. Они займут 22 тысячи квадратных метров. Будущие объекты образования рассчитаны на 925 детей и расположены в Пресненском, Молжаниновском и Тимирязевском районах, а также в Ховрине», — отметил руководитель столичного Департамента городского имущества Максим Гаман.
Так, в Молжаниновском районе Северного административного округа появится детский сад на 350 мест с бассейном. Его площадь составит 11,1 тысячи квадратных метров. В Тимирязевском районе на Астрадамской улице построят здание площадью 3,3 тысячи квадратных метров, рассчитанное на 150 детей. На Левобережной улице в Ховрине возведут детский сад на 200 мест площадью около трех тысяч квадратных метров.
В Пресненском районе Центрального административного округа в Стрельбищенском переулке построят детский сад на 225 воспитанников. Площадь здания составит 4,6 тысячи квадратных метров.
Масштабные инвестиционные проекты — это особая форма сотрудничества города и бизнеса. По ним в Москве возводят производственные комплексы, инновационные центры, объекты здравоохранения и транспортной инфраструктуры. Таким образом в столице создается современная инфраструктура и новые рабочие места.
Пользователем замка Бранденбург в посёлке Ушаково стала компания «Роза ветров». Её руководитель Никита Юров является экономом Кафедрального собора Христа Спасителя в Калининграде.
«У нас с владельцем замка — Калининградской православной епархией, подписан договор сотрудничества. Мы занимаемся управлением музейно-замковым комплексом Бранденбург. Привели в порядок территорию, организовали музей ремёсел, оборудовали пешеходный маршрут, иммерсивный променад, сделали территорию удобной для посещения и буквально дней десять как принимаем гостей, — рассказал Никита Юров. — Иммерсивный променад — это аудиогид в форме сказки. На входе в замок выдаются наушники, и под 45-минутное аудиосопровождение гости существуют вместе со сказкой. Это такой аудиоспектакль с привязкой к истории, местности и тому, что ты видишь вокруг».
Согласно договору сотрудничества, новый пользователь должен следить за сохранностью замка и производить работы по его консервации. Документ подписан на 11 месяцев.
«Если Калининградскую епархию устроит наше управление и хозяйственная деятельность, я надеюсь, что с нами подпишут договор на более длительный срок», — отметил Никита Юров.
Раскрывать долгосрочные планы по развитию замка он не стал.
«Большая работа по приведению территории в порядок и её наполнению уже проведена. Конечно, мы будем развивать замок и дальше. Основной план — это привлечение сюда туристов и желательно побольше, чтобы показать красоты нашей области на примере этого замка. Направление области в сторону Мамоново не сильно развито с точки зрения туризма, но я надеюсь, мы исправим ситуацию», — пояснил Никита Юров.
Прежним арендатором замка был подростковый клуб под руководством Юрия Пухова («Некоммерческое партнерство по адаптации детей, оставшихся без опеки родителей, и детей-сирот путем профессиональной ориентации, приобретения специальности берейтора и инструктора по конному туризму „Школа берейторов“»).
Юрий Пухов обучал детей верховой езде, изучал вместе с ними историю, создавал спектакли. Сейчас он и несколько его воспитанников продолжили работать в замке, он в том числе занимается местными животными — лошадьми и козами.
«Несколько месяцев назад нам предложили работать с РПЦ. У нас тогда действительно не очень хорошо шли дела — последствия пандемии, будь она неладна, — рассказал Юрий Пухов. — Мы согласились, но мы делали акцент на воспитательных целях, нам важно было дать знания ребятишкам, научить их работать, придумывать, общаться. Мы бы хотели это сохранить».