Сбербанк изменил свою кредитную политику
Сберегательный банк Российской Федерации изменил свою кредитную политику, сообщила пресс-служба банка. Сложные экономические условия, которые, по оценкам экспертов Сбербанка, будут длиться до 1,5-2 лет, вызвали необходимость таких действий со стороны банка. Эти условия, как говорится в сообщении пресс-службы, характеризуются следующими факторами:
- недостаток ликвидности в экономике - как у банков, так и у предприятий,
- кризис доверия в экономических отношениях (компании, банки, физические лица),
- низкая доступность кредитов и их повышенная стоимость из-за возросших рисков ("кредитное сжатие"),
- снижение платежеспособного спроса как со стороны физических, так и со стороны юридических лиц,
- значительное падение цен как на товары, сырье и материалы, так и на активы (недвижимость, ценные бумаги, предприятия),
- повышенные колебания курсов всех валют.
Исходя из этого, Сбербанк особо рекомендует клиентам использовать консервативный подход к прогнозированию и долгосрочным планам развития бизнеса. Банк также призывает клиентов, испытывающих или предвидящих финансовые трудности, обсудить их с банком как можно раньше – вместе будет гораздо легче найти их решение, не доводя ситуацию до критической. Если же критическая ситуация все же возникнет, Сбербанк сделает все для того, чтобы и клиент, и банк вышли из нее с наименьшими потерями.
В этих условиях Сбербанк России будет придерживаться следующих приоритетов в кредитовании юридических лиц:
- поддержка тех отраслей и секторов экономики, которые гарантируют удовлетворение ежедневных и самых необходимых жизненных потребностей населения (розничные сети, аптеки и т.д.), а также тех, которые выполняют жизнеобеспечивающие функции (электро-, водоснабжение, транспорт и т.д.). Кроме того, кредиты имеют шансы получить предприятия оборонно-промышленного комплекса, малый бизнес и сельское хозяйство.
- поддержка существующих клиентов Сбербанка и выполнение Банком уже взятых на себя юридических обязательств по кредитованию в рамках заключенных договоров, поддержка заемщиков банка, непрерывность деятельности которых является критичной для других заемщиков Сбербанка.
- кредитование оборотных средств и текущих потребностей бизнеса клиентов.
Осознавая особую ответственность перед акционерами и вкладчиками в это сложное время, Сбербанк вводит дополнительные меры по эффективному управлению рисками:
- изменение критериев устойчивости бизнеса клиентов применительно к деятельности в сложных условиях,
- усиление обеспеченности кредитов,
- достаточные и своевременные денежные потоки от операционной деятельности заемщика,
- операционная доходность бизнеса,
- залог ликвидных активов,
- гарантии/поручительства государства или собственников бизнеса,
- повышение уровня и качества контроля со стороны Сбербанка за ответственным поведением собственников и менеджмента путем введения дополнительных условий и ограничений на деятельность заемщика, в том числе - снижение лимита максимальной долговой нагрузки, введение дополнительных ограничений по смене контроля над бизнесом, расширение перечня событий, влекущих досрочное истребование задолженности Сбербанком,
- более четкое определение критериев кросс-дефолта по обязательствам клиента перед другими кредиторами.
Для этого Сбербанк усиливает внимание:
- к источникам погашения и их надежности,
- к уровню текущей ликвидности клиента,
- к уровню долговой нагрузки,
- к качеству и ликвидности обеспечения,
- к адекватности финансовых планов и действий заемщиков относительно резко изменившихся внешних условий,
- к консервативности подходов в прогнозах платежеспособности клиентов,
- к мониторингу ссудной задолженности для ранней диагностики потенциальных проблем у заемщиков.
В отношении физических лиц Сбербанк будет следовать следующим приоритетам:
- повышение доступности кредитов через различные способы их погашения – равными ежемесячными (аннуитетными) или дифференцированными платежами, с обязательным разъяснением клиентам всех возможностей и ограничений того или иного вида платежей,
- усиление внимания к индивидуальной платежеспособности при выдаче новых кредитов, чтобы помочь клиентам избежать принятия на себя чрезмерной долговой нагрузки,
- сохранение всей линейки розничных кредитных продуктов ее оптимизация, сохранения качества кредитного портфеля,
- повышение финансовой грамотности населения, консультации и разъяснения по всем продуктам и услугам банка,
- усиление работы по сохранению и повышению качества кредитного портфеля, тщательная оценка финансовых возможностей заемщиков и предлагаемого обеспечения.
В большом зале РАН «Академический» в Москве в рамках Первого российского Дня архитектуры состоялась торжественная церемония вручения Международной архитектурной премии «АрхиП-2008». В номинации Present of Future архитектурного журнала Domus победителем был признан концепт-проект «Апельсин», созданный на основе концептуальной идеи компании «Интеко», разработанной компанией «Foster + Partners» под руководством британского архитектора Нормана Фостера, сообщает пресс-служба компании.
В концепт-проекте «Апельсин» нашел выражение бионический подход, предполагающий уподобление архитектурных структур природным прототипам. Это необычной формы сооружение представляет собой разрезанный на дольки апельсин. Все пять его долей - отдельные сегменты здания, расположенные под наклоном. В центре композиции сделан акцент на эффектное многоугольное пространство. Футуристический вид зданию придает закругленная форма фасадов.
Премию представителю компании «Интеко» вручали Директор архитектурного музея им. Щусева Давид Саркисян и главный редактор русской версии журнала Domus Анастасия Смолина. «Нам особенно приятно получить награду в номинации Present of Future - «Будущее в настоящем», поскольку для нас это означает, что архитектурные идеи, воплощенные в нашем концепт-проекте, плановая разработка которого сейчас ведется, актуальны не только сегодня, но имеют потенциал, устремленный в будущее», - отметил директор департамента внешних коммуникаций ЗАО «Интеко» Геннадий Теребков.
В номинации «Жилой интерьер» в разделе «Традиции» награда досталась группе голландских архитекторов (Марникс Ван Дер Меер, Рольф Бруггинк) за проект частных апартаментов; в разделе «Новаторство» - архитектору Клаудио Сильвестрину за проект пентхауса в Монте-Карло (Монако); в номинации «Индивидуальный жилой дом» в разделе «Традиции» премию получила группа российских архитекторов (Алексей Розенберг, Дмитрий Быков, Дмитрий Коршунов) за проект дома в Московской области; в разделе «Новаторство» награда досталась японскому архитектору Ясухиро Ямашита за проект дома Cell Brick в Токио; в номинации «Здание, сооружение» награда досталась скандинавским архитекторам (Крейг Дайкерс, Таралл Лундевалль, Кьетиль Тредаль Торсен) за проект театра оперы и балета в городе Осло; в номинации «Общественный интерьер» в разделе «Традиции» были награждены российские дизайнеры Татьяна Боронина и Надежда Неслуховская за проект офиса в Москве; в разделе «Новаторство» - немецкие архитекторы (Ларс Крюкеберг, Грегор Хохайзель, Александра Лилло) за проект интерьера стоматологической клиники в Берлине.
В рамках студенческого конкурса «Дом для звезды», награды получили студенты МАРХИ за проекты «Дом для Николая Валуева», «Дом для разработчика системы Google Сергея Брина» и «Дом для Уго Чавеса».