AFI Development пересматривает стратегию работы на рынке недвижимости
Учитывая сложившуюся ситуацию на рынке, компанией AFI Development было принято решение о пересмотре операционной политики в краткосрочной и среднесрочной перспективе до стабилизации на рынке, сообщает пресс-служба компании.
Пересмотрен портфель, который разделен на 3 основных категории: 1) проекты, приносящие доход и строящиеся объекты; 2) проекты, строительство которых не начато; 3) проекты, находящиеся на ранней стадии девелопмента. Для каждой категорий будет применяться своя стратегия в целях оптимизации ресурсов и создания долгосрочной перспективы проектов.
Компания приняла решение в краткосрочной и среднесрочной перспективе сконцентрировать свои ресурсы на реализации трех ключевых строящихся объектов - ТЦ «Тверская Застава», ТЦ Mall of Russia и проекте на Озерковской Набережной (Фаза II и III), финансирование которых полностью обеспечено как собственными, так и заемными средствами.
Для второй категории проектов (таких как «Одинцово», «Серебрякова»), строительство которых не начато, будет проведена переоценка ожидаемого дохода в соответствии с новыми реалиями рынка. Критерием для продолжения реализации данных проектов будет являться возможность финансирования проектов за счет реализации квартир на ранней стадии строительства (для жилых проектов), и привлечения внешнего финансирования на приемлемых условиях или соинвестора совместно с вложением собственных средств (для коммерческих проектов). Решение по продолжению строительства будет приниматься индивидуально по каждому из проектов.
Будет продолжена работа над проектами, находящимися на стадии проектировки (таких как «Кунцево») в рабочем порядке, продолжая получать разрешительную документацию, тем самым увеличивая стоимость наших проектов.
Принимая во внимание факты, что а) три основных строящихся проекта компании полностью обеспечены финансированием (собственным и привлеченным); б) собственные средства компании превышают краткосрочные обязательства; в) не планируется новых крупных приобретений в краткосрочной и среднесрочной перспективе, - Совет Директоров принял решение о выплате дивидендов акционерам на общую сумму 200 млн. долларов США.
В результате сложившейся ситуации на рынке принято решение о переоценке двух объектов в целях правильного отражения текущей рыночной стоимости в балансе компании, это проект «Четыре Ветра Фаза I» и «Серебрякова». В результате переоценки рыночная стоимость проектов снизилась до 20,4 млн. и 26,6 млн. долларов соответственно, что привело к снижению общей прибыли компании за данный период до 46,9 млн. долларов.
Александр Халдей, генеральный директор AFI Development отметил: «Вследствие усугубления экономической ситуации в связи с глобальным финансовым кризисом и значительного замедления развития сектора недвижимости, в III квартале мы наблюдали значительный спад спроса на объекты недвижимости. В большей мере спад отразился на жилой недвижимости, в то время как на наши коммерческие объекты спрос сохранился. В этой связи мы сфокусировали нашу деятельность на завершении наших трех ключевых проектах, которые в среднесрочной перспективе будут приносить нам стабильную прибыль. Мы продолжим работу над остальными проектами при изменении конъюнктуры спроса и стабилизации рынка. Мы уверены, что в долгосрочной перспективе спрос на качественные объекты в России останется высоким, и мы надеемся продолжить свое развитие в сфере девелопмента».
Завтра Императорскому Михайловскому театру, одному из самых знаменитых в Санкт-Петербурге, исполняется 175 лет. Хотя здание театра является памятником классической архитектуры (оно было построено Александром Брюлловым, а фасад проектировал Карло Росси), в течение более 40 лет в нем не производилось капитального ремонта. К юбилею театра усилиями его генерального директора театра, президента Группы JFC Владимира Кехмана, были проведены ремонтно-реставрационные работы. Уникальность этой работ подчеркнул на пресс-конференции глава попечительского совета театра, полномочный представитель Президента РФ в СЗФО Илья Клебанов.
После назначения В.Кехмана генеральным директором театра в историческом здании были проведены масштабные ремонтно-реставрационные и противоаварийные работы за счет средств бизнесмена, под контролем КГИОП. Было отремонтировано более 11000 кв. м помещений. В работе участвовали 15 компаний-субподрядчиков.
Работы начались с замены аварийных участков несущих конструкций балконов и ярусов в зрительном зале, перекрытий в ложах бельэтажа в фойе. Были также полностью заменены системы отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации, пожаротушения, электроснабжения, установлена современная система сигнализации.
В театре было восстановлено убранство зрительного зала, отреставрирован серебряный декор с использованием низкокаратного белого золота с включением серебра. Оркестровая яма полностью переделана с учетом рекомендаций зарубежных специалистов, забетонирована и расширена. Новая мебель зрительного зала подобрана в соответствии с новыми акустическим характеристиками и параметрами зала. Цветовая гамма оформления зала подобрана в сочетании это сочетание цвета слоновой кости, белого золота и оранжевого-терракотового. Художниками театра был воссоздан исторический занавес, эскизы которого были найдены в запасниках Театрального музея. После реставрации интерьер театра не уступает лучшим классическим театрам мира.
В ходе первого этапа работ, осуществленных к открытию сезона 2007-2008 гг., также подверглись реставрации репетиционные залы, гримерные, анфилады фойе. Были заменены покрытия полов, заменены дверные наполнения и оконные рамы. Наружные работы включали обновление фасада и ремонт кровли со стороны пл. Искусств.
Летом 2008 г. обновление театра продолжилось: был выполнен косметический ремонт в гостевой зоне, малярные работы по покраске стен в зрительном зале, вестибюле, фойе бельэтажа, в коридорах вокруг зрительного зала, отремонтирован дубовый паркет в бельэтаже. Фойе второго яруса отремонтировано для последующего переоборудования в музей театра. Одновременно выполнен капитальный ремонт в общежитии театра, где до сих пор отсутствовали даже душевые комнаты, обустроен служебный гардероб.
В 2008 г. также выполнена работа по благоустройству пл. Искусств и прилегающих улиц, созданы более комфортные условия для организации стоянки транспорта путем обустройства рефьюджей и зонированию территории по организации стоянки транспорта. Изменена схема движения транспорта, благодаря чему минимизировано транзитное движение по пл. Искусств, Организована пешеходная зона Инженерной ул., отремонтировано декоративное металлическое ограждение вокруг сквера площади и вдоль аллей.
Значительные работы за счет средств нового гендиректора театра и городского бюджета (театр является городским учреждением) предполагались и в 2009 г. Так, планировалась реставрация плафона с аллегорическим изображением светлых и темных сил работы Джованни Бузато. Предполагалась также установка новой вращающейся сцены, для которой было приобретено осветительное и акустическое оборудование. Кроме того, В.Кехман высказывал планы обустройства подземной галереи под Михайловской ул. и даже строительства нового моста через канал Грибоедова.
Однако в 2009 г. объем работ в театре и на прилегающей территории будет сокращен в связи с секвестрированием городского бюджета в обстановке экономического кризиса. Как сказал корреспонденту АСН-инфо Владимир Кехман, «все определится в марте будущего года».
Как сообщил сегодня Владимир Кехман, театр приобрел генерального партнера. В этом качестве выступает нефтехимическая корпорация «Сибур». Это решение одной из крупнейших российских энергетических компаний, принятое вопреки кризису, В.Кехман расценивает как большой и, прежде всего, человеческий шаг.