AFI Development пересматривает стратегию работы на рынке недвижимости
Учитывая сложившуюся ситуацию на рынке, компанией AFI Development было принято решение о пересмотре операционной политики в краткосрочной и среднесрочной перспективе до стабилизации на рынке, сообщает пресс-служба компании.
Пересмотрен портфель, который разделен на 3 основных категории: 1) проекты, приносящие доход и строящиеся объекты; 2) проекты, строительство которых не начато; 3) проекты, находящиеся на ранней стадии девелопмента. Для каждой категорий будет применяться своя стратегия в целях оптимизации ресурсов и создания долгосрочной перспективы проектов.
Компания приняла решение в краткосрочной и среднесрочной перспективе сконцентрировать свои ресурсы на реализации трех ключевых строящихся объектов - ТЦ «Тверская Застава», ТЦ Mall of Russia и проекте на Озерковской Набережной (Фаза II и III), финансирование которых полностью обеспечено как собственными, так и заемными средствами.
Для второй категории проектов (таких как «Одинцово», «Серебрякова»), строительство которых не начато, будет проведена переоценка ожидаемого дохода в соответствии с новыми реалиями рынка. Критерием для продолжения реализации данных проектов будет являться возможность финансирования проектов за счет реализации квартир на ранней стадии строительства (для жилых проектов), и привлечения внешнего финансирования на приемлемых условиях или соинвестора совместно с вложением собственных средств (для коммерческих проектов). Решение по продолжению строительства будет приниматься индивидуально по каждому из проектов.
Будет продолжена работа над проектами, находящимися на стадии проектировки (таких как «Кунцево») в рабочем порядке, продолжая получать разрешительную документацию, тем самым увеличивая стоимость наших проектов.
Принимая во внимание факты, что а) три основных строящихся проекта компании полностью обеспечены финансированием (собственным и привлеченным); б) собственные средства компании превышают краткосрочные обязательства; в) не планируется новых крупных приобретений в краткосрочной и среднесрочной перспективе, - Совет Директоров принял решение о выплате дивидендов акционерам на общую сумму 200 млн. долларов США.
В результате сложившейся ситуации на рынке принято решение о переоценке двух объектов в целях правильного отражения текущей рыночной стоимости в балансе компании, это проект «Четыре Ветра Фаза I» и «Серебрякова». В результате переоценки рыночная стоимость проектов снизилась до 20,4 млн. и 26,6 млн. долларов соответственно, что привело к снижению общей прибыли компании за данный период до 46,9 млн. долларов.
Александр Халдей, генеральный директор AFI Development отметил: «Вследствие усугубления экономической ситуации в связи с глобальным финансовым кризисом и значительного замедления развития сектора недвижимости, в III квартале мы наблюдали значительный спад спроса на объекты недвижимости. В большей мере спад отразился на жилой недвижимости, в то время как на наши коммерческие объекты спрос сохранился. В этой связи мы сфокусировали нашу деятельность на завершении наших трех ключевых проектах, которые в среднесрочной перспективе будут приносить нам стабильную прибыль. Мы продолжим работу над остальными проектами при изменении конъюнктуры спроса и стабилизации рынка. Мы уверены, что в долгосрочной перспективе спрос на качественные объекты в России останется высоким, и мы надеемся продолжить свое развитие в сфере девелопмента».
По словам Олега Бритова, исполнительного директора Союза строительных объединений и организаций (ССОО), для организации страхования членов саморегулируемых организаций в строительстве (СРОС) при ССОО был создан специальный Координационный совет по страхованию, куда вошли около 20 ведущих страховщиков города, занимающихся строительными рисками. На практике, судя по всему, именно эти компании и будут страховать членов будущих СРОС (сейчас в городе зарегистрировано около 10 НКО, созданных в целях саморегулирования). Об этом эксперт рассказал на пресс-конференции в Интерфаксе.
Он пояснил, что этот совет вырабатывает стандарты и правила страхования членов СРОС. «Мы не претендуем на монополию, каждая строительная компания может застраховать свою гражданскую ответственность в любой страховой компании. Но при этом она должна понимать, что если деятельность страховщика не отвечает выработанным в этом направлении стандартам, то риски не получить в случае чего свою компенсацию возрастают», - подчеркнул О.Бритов.
По словам Анатолия Копки, главы петербургского филиала САО «Гефест», страхование членов СРОС – это совершенно новый вид страхования гражданской ответственности (ГО), отличный от страхования ГО при строительно-монтажных работах. «Страхование ГО членов СРОС и ГО при СМР отличаются – в первом случае не идет речь о конкретных строительных объектах, как при страховании ГО при СМР. Этот новый вид страхования еще нуждается в регистрации в Страхнадзоре», - заметил он.