Сланцевский цементный завод повысил эффективность
Производитель цемента из Сланцев за полгода сократил аварийные простои в цеху на 4,5%, а время перевода упаковочной линии – на 3,3%.
По итогам шести месяцев активной стадии реализации национального проекта «Производительность труда» предприятие «Петербургцемент» в городе Сланцы повысило эффективность работы одного из цехов и культуру производства.
В качестве пилотного участка на заводе выбрали цех упаковки цемента и отгрузки. Совместно с экспертами Федерального центра компетенций (ФЦК) сотрудники предприятия оптимизировали производственный процесс, определили и проанализировали простои, разработали и внедрили мероприятия по улучшению процесса, модернизировали работу оборудования, провели оценку профессиональных навыков сотрудников и обучили их необходимым смежным профессиям.
За счет внедрения производственного анализа, а именно систематического контроля за часовыми производительностями, поиска и устранения причин аварийных простоев удалось увеличить выработку на 4,5%.
Модернизация работы ротатора позволила увеличить выработку на 2%. Для этого на линии заменили электромагнитный клапан на механический, тем самым исключив перегрев платы управления. Теперь работа линии осуществления в автоматическом режиме, без сбоев.
На эталонном участке внедрили стандартизацию процесса перехода от упаковки 25 кг к упаковке 50 кг, его длительность сократилась с 70 до 55 минут, позволив увеличить полезное время работы упаковочной линии и выработки на 3,3%.
Руководство завода планирует распространить полученный положительный опыт на всей площадке предприятия.
«По окончании проекта мы достигли поставленных целей и получили мотивированных работников, готовых достигать новые результаты. Для каждого сотрудника, вовлеченного в процесс изменений, это бесценный опыт, возможность самосовершенствоваться и повышать свои компетенции. Мы не останавливаемся на достигнутом, будем ставить новые цели и стремиться к их исполнению», – отметила начальник цеха упаковки цемента и отгрузки «Петербургцемент» Екатерина Орлова.
Напомним, сегодня к национальному проекту «Производительность труда» подключились уже 43 предприятия Ленинградской области, на 12 из них работают эксперты Регионального центра компетенций. Участниками нацпроекта «Производительность труда» могут стать предприятия из числа обрабатывающих производств, сельского хозяйства, из сферы транспорта, торговли, строительства. Для этого необходимо пройти регистрацию на сайте производительность.рф.
Активный выход на рынок Санкт-Петербурга новых коворкингов привел к постепенной децентрализации предложения. Вопреки ожиданиям, примерно половина новых гибких пространств открывается за пределами центральной части города, формируя «новый промышленный пояс» Северной столицы.
По данным Colliers, всего за 2020-2021 годы в нецентральных районах Северной столицы было открыто 6 гибких офисов суммарной площадью около 11 000 кв. м. Это Красногвардейский, Калининский, Выборгский, Фрунзенский и Приморский районы. Наиболее крупные объекты – площадка сети «Практик» - «Практик Охта» (3 300 кв. м), расположенная в непосредственной близости от исторической части города, и гибкое офисное пространство «Лаборатория» общей площадью около 5 000 кв. м в Калининском районе. За тот же период в центральной части Петербурга было открыто 9 гибких пространств суммарной площадью 12 280 кв. м. Самые крупные площадки – Avenue Page (4 000 кв. м) и «Практик Гороховая» (3 200 кв. м).
«Открывая коворкинги в нецентральных районах города, операторы гибких пространств отвечают сразу нескольким запросам арендаторов, предлагая более комфортные ставки (по сравнению с центральными проектами) в проекте, расположенном одновременно недалеко от центра и рядом со спальными районами», - комментирует Виктория Горячева, заместитель директора департамента услуг для арендаторов и офисной недвижимости Colliers.
Всего, по состоянию на конец 3 квартала 2021 года, петербургский рынок коворкингов насчитывает 36 проектов общей площадью 42 000 кв. м. По мере роста и развития рынка профессиональных операторов гибких пространств, постепенно увеличивается доля сетевых игроков, которая на данный момент формирует две трети от объема и количества гибких пространств Санкт-Петербурга. Наиболее часто коворкинги располагаются в бизнес-центрах (36%) и встраиваемых помещениях (31%).
При этом, подавляющее большинство коворкингов (67%) открываются с большими площадями (> 500 кв. м). С одной стороны, увеличение площади проекта обеспечивает операторам большую рентабельность, с другой – дает возможность сдавать «пространства» компаниям, которые находят свою выгоду в таком сотрудничестве (меньшие издержки с учетом необходимости трат на обустройство рабочего места сотрудников, амортизацию оборудования, коммунальные платежи при обычной аренде офиса).
«Как правило, классические офисы требуют единовременных затрат на ремонтные работы и приспособление помещения под нужды конкретной компании. Качественные гибкие пространства решают эту проблему. На фоне низкого объема доступных офисных площадей современные коворкинги и дальше будут наращивать свое присутствие, усиливая конкуренцию с более традиционными формами размещения сотрудников. Особой популярностью будут пользоваться те проекты, которые смогут предоставить возможность организации закрытого безопасного контура для компании. Наиболее популярный размер офиса, который арендуют в Петербурге, — это 200-500 кв. м, то есть офисный блок на 20-50 рабочих мест позволит сделать гибкие пространства местом размещения корпоративных арендаторов», - заключает Виктория Горячева.
