Сланцевский цементный завод повысил эффективность
Производитель цемента из Сланцев за полгода сократил аварийные простои в цеху на 4,5%, а время перевода упаковочной линии – на 3,3%.
По итогам шести месяцев активной стадии реализации национального проекта «Производительность труда» предприятие «Петербургцемент» в городе Сланцы повысило эффективность работы одного из цехов и культуру производства.
В качестве пилотного участка на заводе выбрали цех упаковки цемента и отгрузки. Совместно с экспертами Федерального центра компетенций (ФЦК) сотрудники предприятия оптимизировали производственный процесс, определили и проанализировали простои, разработали и внедрили мероприятия по улучшению процесса, модернизировали работу оборудования, провели оценку профессиональных навыков сотрудников и обучили их необходимым смежным профессиям.
За счет внедрения производственного анализа, а именно систематического контроля за часовыми производительностями, поиска и устранения причин аварийных простоев удалось увеличить выработку на 4,5%.
Модернизация работы ротатора позволила увеличить выработку на 2%. Для этого на линии заменили электромагнитный клапан на механический, тем самым исключив перегрев платы управления. Теперь работа линии осуществления в автоматическом режиме, без сбоев.
На эталонном участке внедрили стандартизацию процесса перехода от упаковки 25 кг к упаковке 50 кг, его длительность сократилась с 70 до 55 минут, позволив увеличить полезное время работы упаковочной линии и выработки на 3,3%.
Руководство завода планирует распространить полученный положительный опыт на всей площадке предприятия.
«По окончании проекта мы достигли поставленных целей и получили мотивированных работников, готовых достигать новые результаты. Для каждого сотрудника, вовлеченного в процесс изменений, это бесценный опыт, возможность самосовершенствоваться и повышать свои компетенции. Мы не останавливаемся на достигнутом, будем ставить новые цели и стремиться к их исполнению», – отметила начальник цеха упаковки цемента и отгрузки «Петербургцемент» Екатерина Орлова.
Напомним, сегодня к национальному проекту «Производительность труда» подключились уже 43 предприятия Ленинградской области, на 12 из них работают эксперты Регионального центра компетенций. Участниками нацпроекта «Производительность труда» могут стать предприятия из числа обрабатывающих производств, сельского хозяйства, из сферы транспорта, торговли, строительства. Для этого необходимо пройти регистрацию на сайте производительность.рф.
В октябре 2021 года ДОМ.РФ добавил новый рыночный инструмент для рефинансирования портфеля ипотечных ценных бумаг с поручительством ДОМ.РФ (ИЦБ ДОМ.РФ) — РЕПО с корзиной и сервисами по управлению обеспечением Национального расчетного депозитария (НРД). Контрагентом по операциям выступил ПАО Банк «Санкт-Петербург».
«Подобные сделки предоставляют участникам рынка дополнительные возможности управления ликвидностью, а также позволяют расширить список обеспечения с правом его замены на протяжении всего срока жизни сделки», - прокомментировала заместитель директора Дирекции операций на финансовых рынках Банка «Санкт-Петербург» Варвара Пономарева.
Развитие рынка ипотечных облигаций входит в число основных задач Института развития в жилищной сфере ДОМ.РФ и является одним из ключевых инструментов достижения показателей национальных целей развития страны на период до 2030 года и национального проекта «Жилье и городская среда». Ранее в 2021 году ИЦБ ДОМ.РФ были добавлены в операции РЕПО Федерального казначейства с Системой управления обеспечением НРД.
«Мы уделяем большое внимание улучшению инфраструктуры рынка ИЦБ ДОМ.РФ и ценим наше плодотворное сотрудничество с НРД и Группой «Московская Биржа». После запуска аукционов РЕПО Федерального казначейства с ИЦБ ДОМ.РФ и добавления рыночных сделок РЕПО на базе НРД у инвесторов появились самые широкие возможности привлечения ликвидности, которые сопоставимы только с государственными облигациями», - отметил управляющий директор ДОМ.РФ Александр Гарифулин.
«Мы рады тому, как развивается наше сотрудничество с ДОМ.РФ, в котором НРД помогает расширению возможностей участников рынка в привлечении ликвидности на рынке с использованием технологий пост-трейд обслуживания и системы управления обеспечением. С ростом активности на междилерском рынке мы ожидаем, что делегирование в адрес расчетно-клиринговой инфраструктуры стандартных функций по обслуживанию сделок РЕПО может стать рыночной практикой для широкого круга участников», - добавила управляющий директор по развитию систем по управлению обеспечением НРД Алина Акчурина.
Сервисы по управлению обеспечением НРД позволяют клиентам Группы «Московская Биржа» повысить эффективность расчетов по обязательствам, связанным с поставкой активов, их переоценкой в обеспечении РЕПО, исполнением корпоративных действий, репортингом в репозитарий и формированием отчетности.