Стройка обрела стратегию
Минстрой подготовило проект стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года. Как сообщал вице-премьер Марат Хуснуллин, утвердить ее планируется не позже первого квартала 2022 года.
Основная цель стратегии — достижение ежегодного объема ввода жилья на уровне 120 млн кв. м к 2030 году, по оценкам Минстроя, потребует более 70 трлн руб. частных средств и около 7 трлн руб. инвестиций в создание инфраструктуры для жилищного строительства.
В этом году ведомство ожидает ввода 85,6 млн кв. м жилья, в 2022-м — 90 млн кв. м. В базовом сценарии, который предполагает достаточное финансирование отрасли, доступность ресурсов и рост спроса, темпы ввода нарастают скачкообразно — с «отскоками» и резким приростом в 2027–2028 годах.
В стратегии отсутствует консервативный сценарий, построенный на рисках. Вместо него Минстрой описало «агрессивный» вариант, возможный при улучшении экономической ситуации в стране и дополнительном финансировании отрасли. При этом превышения цели в 120 млн кв. м он не предусматривает — речь идет лишь о ее более плавном достижении.
Более показательно различие сценариев на примере общего объема ввода жилья за 2020–2030 годы: базовый сценарий — ввод в 2020–2030 годах 1,07 млрд кв. м, «агрессивный» — 1,09 млрд кв. м. Сильно разнится прогноз ввода многоквартирных домов — разница между сценариями здесь составляет 20 млн кв. м, что немногим меньше половины годового ввода такого жилья (в 2020 году — 42 млн кв. м).
Ключевым риском недостижения цели в 120 млн кв. м Минстрой считает рост ставок по ипотеке. Стратегия предполагает, что к 2030 году будет выдаваться не менее 2,3 млн кредитов ежегодно — 30% от этого объема должны приходиться на новостройки. Для достижения этой цели Минстрой делает ставку на льготные программы ипотеки, на развитие дополнительных механизмов покупки жилья (это, например, накопительные счета для откладывания средств на первый взнос), а также на расширение использования цифровых активов в строительстве.
Ведомство также указывает, что развитию строительной отрасли препятствуют избыточное количество процедур и административные барьеры, устаревшие нормативы, низкий уровень цифровизации при отсутствии возможности применения новых технологий. В связи с этим стратегия предлагает меры для снижения финансовых затрат по созданию объектов на 20%, а также сокращение сроков строительства на 30% (за счет типового проектирования, цифровизации процедур и упрощения проведения экспертизы документации). Замедляют развитие и сложности с изъятием неэффективно используемых земель и отсутствие свободных участков под застройку в центральных районах городов. Поясним, что законодательное решение этих проблем уже принято: внедрен механизм комплексного развития территорий, в рамках которого стратегия в базовом сценарии предполагает вовлечение в оборот около 200 тыс. га к 2030 году.
Входящее в "Охта групп" ООО "Специализированный застройщик "ЖК Александровский" заключило две сделки с банком ВТБ о предоставлении кредитных средств.
"Общий размер взаимосвязанных сделок в денежном выражении (с учётом процентов по кредиту) не более 1 100 000 000 руб.", — говорится в материалах "Охта групп".
Срок исполнения обязательств — 30 сентября 2025 года. Заёмщик предоставил банку в залог земельные участки. Кроме того, договор поручительства заключила "Охта групп".
"Специализированный застройщик "ЖК Александровский" реализует ряд девелоперских проектов в Петрозаводске. Как пояснили "Деловому Петербургу" в "Охта групп", кредит в ВТБ берётся для строительства клубного дома "Речка". Он будет расположен в историческом центре Петрозаводска, на Литейной площади. Общая площадь объекта составит 20,9 тыс. м2, планируемые сроки реализации — третий квартал 2023 года.
"Охта групп" косвенно контролирует 52% в ООО "Специализированный застройщик "ЖК Александровский".
Летом этого года стало известно о том, что "Охта Групп" приобрела 51 Га земли в деревне Новосаратовка Всеволожского района Ленобласти. Примерную стоимость сделки эксперты оценили в 3 млрд рублей.