Пинакотека Брера в Милане открылась после карантина
Правительство Италии разрешило открыться Пинакотеке Брера в Милане. А директор Пинакотеки Джеймс Брэдберн вошел в Международный совет конкурса «Золотой Трезини».
Пинакотека Брера, одна из главных художественных галерей Милана, открылась для посетителей 9 июня. Вход решено сделать бесплатным до конца августа. Истосковавшиеся по искусству гости сэкономят, но им придется смириться со строжайшими ограничениями. Музей будет работать только по полдня – с 9.30 до 13.30 по вторникам и средам и с 14.30 до 18.00 с четверга по воскресенье. Бесплатный билет надо зарезервировать на сайте, указав свой возраст и возможное присутствие детей. Число посетителей ограничено до 100 человек в час, а время визита – до 90 минут. Посетители могут идти только по определенному маршруту – для соблюдения этого правила пришлось закрыть часть залов.
И даже в этой беспрецедентной ситуации глава Пинакотеки успевает думать не только о повседневной жизни музея, но и о развитии культурных связей. Оргкомитет проходящего в Петербурге Третьего международного архитектурно-дизайнерского конкурса «Золотой Трезини» сообщил о том, что в Международный совет конкурса вошел генеральный директор Пинакотеки Брера и Национальной библиотеки Брайденсе Джеймс Брэдберн.
«Архитектурная среда является основой единства человечества, – отмечает Джеймс Брэдберн. – Архитектор Ричард Роджерс в 2017 году сказал: “Технологии – просто исходный материал для самовыражения посредством архитектуры, их роль схожа с ролью слов в поэзии. Если поэт недостаточно хорошо понимает смысл слов, хороших стихов не выйдет. Также и архитектура начинается с понимания технологий, материалов, процессов строительства и главное – с понимания чувства места”. Для меня большая честь принять участие в конкурсе “Золотой Трезини” в составе группы экспертов, которые уже долгое время размышляют об улучшении качества архитектурной среды».
Джеймс Брэдберн – англо-канадский архитектор, дизайнер и музеевед с богатым опытом проектирования выставочных павильонов, научных парков и музейных площадок в разных странах мира. Он прошел обучение в Канаде и Англии, получил профессиональное образование в лондонской Архитектурной школе Архитектурной ассоциации и докторскую степень по музеологии в Амстердамском университете. За последние 30 лет многократно организовывал выставки, исследовательские проекты и конференции для Юнеско, частных фондов, музеев и правительств разных стран. С 2006 года по март 2015 года занимал пост генерального директора Фонда Дворца Строцци (Fondazione Palazzo Strozzi). Брэдберн входит в число основателей американского некоммерческого фонда Circles Squared, который занимается инновациями в сфере образования, призванными изменить систему управления музеями.
С октября 2015 года Джеймс Брэдберн – генеральный директор Пинакотеки Брера и Национальной библиотеки Брайденсе, которые расположены во Дворце Брера в самом сердце Милана.
Пинакотека Брера (Pinacoteca di Brera) – одна из ведущих картинных галерей Милана. Она находится в барочном дворце Брера, построенном в конце XVI-начале XVII века, где также размещается Миланская академия художеств. В коллекции Пинакотеки представлены работы Амброджио Лоренцетти, Донато Браманте, Рафаэля, Мантеньи, Пьеро делла Франческа, Джентиле да Фабриано, Карпаччо, Тинторетто, Лоренцо Лотто, Караваджо, Рубенса, Франческо Айеца и др., а также значительное собрание итальянского искусства XX века.
Национальная библиотека Брайденсе (Biblioteca Nazionale Braidense) – одна из крупнейших библиотек Италии. В библиотеку в обязательном порядке поступают все издания, выходящие в Ломбардии. С 1880 года имеет статус национальной библиотеки и сегодня является одной из 47 итальянских государственных библиотек.
«Золотой Трезини» – единственный в мире архитектурно-дизайнерский конкурс, где в жюри одновременно входят звезды архитектуры и директора ведущих музеев мира, а проекты победителей пополняют собрание государственного музея. После церемонии награждения, которая пройдет 1 декабря, работы лауреатов конкурса покажут на выставке в Петропавловской крепости, а затем включат в фонды Государственного музея истории Санкт-Петербурга. Почетный председатель Международного совета конкурса – президент Всемирного клуба петербуржцев, генеральный директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский.
Urban Awards выступает ориентиром для покупателей недвижимости, помогая им с выбором жилья среди огромного предложения на рынке. Лучшие объекты получают знак качества. Именно поэтому организаторы ежегодно работают над совершенствованием критериев оценки для застройщиков. Для того, чтобы успешно справляться с этой задачей, необходимо постоянно изучать тренды рынка и запросы покупателей.
В связи с этим, мы хотим рассказать о новых критериях оценки, которые помогут определить самые надежные и перспективные жилые комплексы. На сегодняшний день, анкета номинантов состоит из 13 разделов оценки с подробными данными и подпунктами в каждом разделе. Номинантам предстоит добавить больше общей информации о жилом комплексе. Так, теперь застройщикам необходимо указать общее количество жилых комплексов компании, которые находятся на стадии строительства, а также количество квадратных метров жилья, которые планируется застроить. Помимо этого, добавился важный параметр о переносе сроков строительства заявляемого жилого комплекса. С подробными изменениями в критериях оценки можно ознакомиться ниже:
|
Критерии оценки |
Новые параметры |
|
Детальная информация о заявленной очереди в премии, анкетные данные |
1. Финансирование проекта. 2. Экологическая обстановка на земельном участке. 3. Отдельно стоящее здание или комплекс зданий. 4. Общая площадь коммерческих помещений. 5. Этажность, минимальное количество этажей в ЖК (количество лифтов и квартир при минимальной и максимальной этажности). |
|
Транспортная доступность |
1. Наличие в шаговой доступности станции электропоездов (МЦК, МЦД, электрички) до 1000 метров. 2. Расстояние до транспортной магистрали. 3. Наличие факторов, которые улучшат транспортную доступность (развязки, мост, переход, работы по расширению дороги). |
|
Качественные характеристики проекта |
1. Наличие квартир с террасами. 2. Наличие опции «отделка от застройщика». 3. Применение экологических материалов в отделке квартир. 4. Стоимость отделки за квадратный метр. 5. Панорамное остекление в квартирах. 6. Наличие видовых квартир. 7. Обустройство балконов и лоджий (остекление/нет остекления/утепление). 8. Энергопотребление на квадратный метр. |
|
Безопасность для жильцов |
1. Датчики движения на этажах. 2. Система сигнализации в каждой квартире. 3. Управление домофоном и входными дверями со смартфона. |
|
Оказываемые услуги и удобства для жителей |
1. Wi-fi МОПов, на этажах и во дворе. 2. USB-порты в подъезде, общественных зонах и во дворе. 3. Наличие дополнительных полезных помещений на территории комплекса (мойка для домашних животных, колясочные, коворкинги, велосипедные). |
|
Дополнительное оснащение |
1. Наличие диспетчерского пункта управления всем комплексом. 2. Дополнительная шумоизоляция в квартирах, МОПах, лифтовых шахтах. 3. Повышенная шумоизоляция инженерного оборудования. 4. Специальное приложение для жильцов. |
|
Кондиционирование и вентиляция |
1. Подготовка и увлажнение воздуха в жилых помещениях. 2. Система кондиционирования с дополнительной очисткой воздуха. 3. Система кондиционирования с автоматическим наведением потоков воздуха. 4. Наличие датчиков контроля утечки фреона. |
|
Электроснабжение и электросбережение |
1. Наличие энерго- модели здания. 2. Использование возобновляемых источников энергии (солнечные батареи и другие). 3. Поквартирный учет инженерного оборудования. 4. Использование энергоэффективных лифтов. 5. Применение энергоэффективного освещения. |
|
Водоснабжение и водоотведение |
1. Использование водосберегающего оборудования. 2. Мониторинг качества воды бытового водоснабжение. 3. Наличие стационарных фильтров очистки воды. 4. Датчики протечки воды. 5. Датчики очистки воды. |
|
Парковка |
1. Расстояние от гостевой парковки до ЖК (в метрах). 2. Зарядки для электромобилей. 3. Станции подзарядки автомобилей. |
|
Благоустройство и инфраструктура территории комплекса |
1. Деление дворового пространства по возрастным зонам. 2. Наличие раздельного сбора мусора, в том числе утилизация батареек. 3. Площадь озеленения в квадратных метрах. 4. Обеспечение легкого доступа инвалидов и маломобильного населения ко всем объектам инфраструктуры комплекса. 5. Экологичное и безопасное покрытие спорт площадок. 6. Доступная среда для маломобильных граждан. 7. Низкие поручни и кнопки управления в лифте. 8. Пешеходные пути, оборудованные тактильными плитками и направляющими. 9. Подъезд на уровне тротуара. 10. Наличие бассейна в комплексе. 11. Обеспеченность продуктовыми магазинами. 12. Строящаяся инфраструктура в пешей доступности (набережные, парки, ТЦ). 13. Коворкинг, площадки для выгула собак, велодорожки, вело-парковки. |
|
Архитектурные решения |
1. Наличие разновысотных домов. 2. Индивидуальный проект каждого дома – да/нет. 3. Инновационные решения, используемые в проекте. 4. Дополнительные архитектурные решение для увеличения естественного освещения в жилых и общественных зонах. 5. Наличие BIM-модели здания. 6. Наличие арт-объектов. 7. Наличие зеленых зон на кровле (зимний сад). |
|
Ценообразование проекта |
1. Целевая аудитория проекта. 2. Специальные условия для покупателей |
А мы напоминаем, что у нас продолжается прием заявок на участие в 12-й Федеральной премии Urban Awards 2020, которая состоится 25 июня в Санкт-Петербурге.