ТОП-5 клубных домов Москвы
Клубные дома стали чаще появляться в премиальном и элит сегменте компаний-застройщиков, спрос на подобные проекты увеличился в разы. Особенность клубного жилья заключается в повышенном уровне комфорта, небольшом количестве квартир и тщательном подборе потенциальных жильцов. Премия «Рекорды Рынка Недвижимости» выбрала ТОП-5 клубных домов Москвы для особо искушенных потребителей.
Рейтинг открывает клубный дом Stoleshnikov 7 от компании «ВМС Девелопмент». Застройщик предлагает приобрести эксклюзивные 11 квартир и роскошный пентхаус. Квартира площадью 132,2 км² обойдется счастливому обладателю в 211,5 млн руб. Объект расположен в самом сердце культурной жизни столицы. Все квартиры представлены с высококачественной отделкой и дизайном интерьеров в двух стилях от архитектурного бюро “Цимайло Ляшенко и партнеры”. Пентхаус, расположенный на последнем этаже, имеет собственную террасу, которая открывает свой собственный уникальный вид на Москву. Stoleshnikov 7 - возможность пополнить коллекцию лучшего жилья в мире.
Другой, не менее привлекательный объект в нашем списке - SINATRA от компании GLINCOM. Стоимость апартаментов площадью 97 кв. м составляет 34,9 млн.руб. Клубный дом расположен в уютном переулке возле Садового кольца. Здание обладает уникальной архитектурой и выполнено в неоклассическом стиле первой половины XX. Всего 70 апартаментов обладают авторскими архитектурными проектами и интерьером в стиле ар-деко. Одна из особенностей объекта уютная ландшафтная терраса. Объект находится на завершающей стадии отделки, срок сдачи проекта запланирован на 3 квартал 2020 года.
Еще одним интересным вариантом для приобретения представляется клубный дом VITALITY от девелопера Larus capital. Приобрести квартиру площадью 91 кв м можно за 22 млн руб. Планировка свободная, возможно объединение со смежными квартирами для увеличения площади. Проект расположен в одном из самых многообещающих районов Москвы, в 10 минут от центра Москвы. Приватность, престижность, безопасность ключевые преимущества клубного дома. Аристократичная строгость авторского фасада из кирпича покоряет даже самых изысканных покупателей. Объект включает 2 корпуса с едиными подземным паркингом и обладает разнообразными видами евро планировок. В эксплуатацию проект будет введен в 3 квартале 2021 года.
Еще одним интересным вариантом для приобретения является комплекс апартаментов премиум класса «Поклонная 9» от компании ANT Development. Стоимость лотов площадью 51 квадратный метр составляет 20, 3 млн руб.Дом расположен на Кутузовском проспекте, в одной из самых престижных локаций Москвы – районе Дорогомилово. Для объекта характерна отличная транспортная доступность и непосредственная близость с центром. Добраться до Кремлевской набережной можно всего за 10-15 минут, а выезд на ТТК расположен всего в 900 метрах. Проект реализован с учетом статуса и стиля жизни успешного жителя мегаполиса. На первых семи этажах здания разметится роскошный пятизвездочный отель, сервис которого будет доступен 24/7 для всех резидентов. В комплексе предусмотрено пространство для коворкинга и бизнес-лаунджи для деловых встреч. Для качественного отдыха здесь естьсобственный SPA-центр с бассейном, несколько ресторанов, бутики. И все это - в сочетании с потрясающими панорамными видами, открывающихся с террас апартаментов на верхних этажах здания.
Завершает рейтинг клубный дом «Резиденция на Всеволожском» от Группы «Эталон». Клубный дом расположен в самом центре Москвы, в районе «золотой мили». Из окон квартир и пентхаусов класса de luxe открываются великолепные виды на Кремль и храм Христа Спасителя. Дом выполнен в стиле ар-деко, в отделке фасада использованы элементы из натурального португальского камня. «Резиденция на Всеволожском» - образец роскоши и высокого стиля жизни. Респектабельную квартиру площадью в 100 квадратных метров в «Резиденции на Всеволожском» можно приобрести за 139 млн руб.
21 и 22 апреля прошла первая онлайн-конференция MAPIC Russia online public talks: искусство адаптации в период турбулентности. На протяжении двух дней эксперты рынка активно делились опытом, мнениями и инсайтами антикризисного управления в текущей ситуации, обсуждали состояние отрасли, необходимые меры поддержки и делали прогнозы возможных сценариев развития будущего рынка торговой недвижимости и ритейла.
21 апреля состоялась сессия «Торговая недвижимость в условиях идеального шторма. Трансформация. Взаимопомощь. Терпение». В сессии приняли участие такие спикеры, как Олег Войцеховский, управляющий директор Российский Совет Торговых Центров, Николай Артеменко, генеральный директор MallTech, Алина Стрелкова, директор по коммерции и развитию группы объектов Mall Management Group, Джеймс Корриган, управляющий директор департамента инвестиционной деятельности ПАО Сбербанк, Светлана Бурзянцева, руководитель российского подразделения аренды Ingka Centres, Дмитрий Москаленко, первый заместитель генерального директора «Корпорация А.Н.Д.». За 2 часа сессии участники обсудили отношения арендаторов и арендодателей в текущих условиях и пути выхода на «справедливое соглашение» для двух сторон договора, антикризисное управление на время пандемии, международный опыт Китая, планирование маркетинговых активностей после открытия торговых центров, уровень готовности рынка к изменению бизнес-модели в кратчайшие сроки, а также необходимые меры поддержки от государства. Спикеры поделились, какие инициативы от государства были предложены и какую поддержку им удалось получить на 21 апреля 2020 года. Ключевой темой к обсуждению стал вопрос по успешному взаимодействию девелоперов с банками в условиях кризиса. Модерировал сессию Дмитрий Бурлов, генеральный директор, «Магазин Магазинов». В первый день онлайн-конференция собрала 670+ участников онлайн.
22 апреля прошла вторая сессия с фокусом на текущую ситуацию в ритейле «Идеальный шторм. Пандемия как триггер для трансформации мира, бизнеса и инноваций» с участием таких спикеров, как Олег Подгорный, генеральный директор ГК «Шоколадница», Юлия Лазарева, Директор по развитию торговой сети «Перекрёсток», Александр Рафаилов, генеральный директор «Депо Лесная», Устюжанинов Петр, генеральный директор ГК «КИДБУРГ» и Дмитрий Разжевайкин, директор по управлению Outlet Village Белая Дача, Outlet Village Пулково.
Петр Устюжанинов, генеральный директор ГК «КИДБУРГ» сообщил, что бизнесу требуются комплексные меры поддержки, затрагивающие всех участников цепочки, как арендатора, так и арендодателя, и носить постоянный характер. В частности, это касается налоговых послаблений. Также Петр отметил, что нас ждет новая реальность, в которой будет изменена потребительской модель и снижена покупательская способность в виду падения доходов населения. И для того чтобы в ней жить необходим будет пересмотр между арендатором и арендодателем. Доходы населения снизятся кратно, потребитель будет экономить на всем, в том числе и на детях. Изменится модель потребительского поведения. Оно будет более рациональным».
В рамках сессии состоялась оживленная дискуссия с аудиторией, спикеры подробно ответили на такие вопросы как оценка потребительского спроса сейчас и прогнозы на будущее, готовность розничных сетей и ТРЦ к изменению бизнес-модели в кратчайшие сроки, особенности логистических цепочек поставки продуктов и товаров в ритейле, а также разобрали необходимые меры поддержки, как адаптируется ритейл к текущим реалиям, состояние одного из самых востребованных направлений - food-ритейл, какие решения автоматизации были экстренно внедрены и что ждет ритейл после окончания самоизоляции. Участники сессии также затронули вопросы изменений мира онлайн продаж и дискутировали на тему «сможет ли онлайн выжить без офлайн».
Юлия Лазарева, Директор по развитию торговой сети «Перекрёсток», развенчала бытующий миф, что супермаркеты никак не пострадали от ситуации с коронавирусом. Крупные продуктовые магазины находятся под влиянием сложившей ситуации наравне с другими арендаторами ТРЦ, пострадавшими от снижения трафика и снижения покупательской способности. Покупатели стали отдавать приоритет магазинам шаговой доступности. Как сообщила Юлия, спрос снизился относительно высоких мартовских показателей, во втором-третьем квартале эта тенденция, скорее всего, продолжится. Покупательская способность может снижаться, что будет иметь как краткосрочный, так и долгосрочный эффект. Относительно бурного роста популярности онлайн-покупок продуктов, то компания уже давно работала в этом направлении – в связи с самоизоляцией эта работа стала интенсивнее. Даже с учетом роста спроса на онлайн-услуги, данный сегмент пока полностью не готов удовлетворить потребности покупателей в продуктах – не позволяет пропускная способность существующих на рынке мощностей. Поэтому привычные «каменные» магазины продолжат активную работу.
Что касается арендных ставок – «Перекресток» и другие сети, входящие в Х5 Retail Group, пошли на встречу своим арендаторам, предоставляя им арендные каникулы или скидки. Это было важно сделать для того, чтобы спасти бизнес партнеров и продолжить совместную работу в будущем, пояснила Юлия Лазарева.
Модератором второй сессии выступила Ольга Ясько, старший директор, стратегический консалтинг Cushman & Wakefield. Второй день онлайн-конференции собрал онлайн 630+ участников онлайн.
Онлайн-конференция MAPIC Russia online public talks: Искусство адаптации в период турбулентности прошла при поддержке Российского совета торговых центров.
MAPIC Russia продолжает свою работу по поддержанию рынка – следите за новостями на сайте. Ближайшая выставка пройдет 16-18 сентября 2020 в Крокус Экспо, онлайн-регистрация открыта.