ЖК «Цветной Город» - старт продаж и самые выгодные цены
Несмотря на достаточно сложное время, «Группа ЛСР» как системообразующее предприятие продолжает вести строительные работы, сдавать объекты в срок, не сбавляя темпа, и выводить в продажу новые. В начале мая в семейном 19 квартале жилого комплекса «Цветной город» вывели в продажу новый 3й дом. Покупателям квартир в этом доме ждать новоселья придется совсем недолго. А учитывая все акции и скидки, условия для покупки недвижимости в мае складываются максимально приятные.
Начиная с конца апреля, все заинтересованные клиенты «Группы ЛСР» начали получать первые ипотечные кредиты по специальной льготной ставке до 6.5 %. Например, при стоимости квартиры 3.3 млн рублей, первом взносе 20 % и сроке 15 лет ежемесячный платеж составит около 22 тыс. рублей.
Действуют и скидки для семей. Если вы состоите в браке, то имеете полное право на скидку 500 рублей с кв. метра. При этом если вы уже успели обзавестись детьми, то сможете получить скидку от 1 до 2 тыс. рублей на квадратный метр в зависимости от количества детей.
Однако если вы еще не связали себя узами брака и не достигли возраста 26 лет, «Группа ЛСР» тоже предоставит вам скидку 1000 рублей с квадратного метра. При покупке нескольких квартир одновременно действует тот же дисконт в 1000 рублей с каждого «квадрата», который дается на каждую из квартир. Все вышеназванные скидки могут суммироваться между собой, но максимальная сумма скидок не может превышать 2000 тыс. руб./кв. м на одну квартиру.
Если вы решите остановить свой взгляд на новом 19 квартале ЖК «Цветной Город», то при условии единовременной оплаты за счет собственных или ипотечных средств независимо от способа заключения договора предоставляется скидка в размере 1 %. При этом можно получить дополнительную скидку за заключение договора онлайн.
Если ипотека вам по каким-либо причинам не подходит, в вашем распоряжении специальные акции на рассрочку. До конца мая на рассрочку действуют акции «50/50» и «30/70»: платите часть стоимости квартиры при заключении договора по цене 100%-ой оплаты, а оставшуюся сумму к моменту сдачи дома по цене рассрочки. При покупке квартир в квартале 26 минимальный взнос составит 50 % а при покупке жилья в квартале 19 – 30 %.
Наиболее приятные акции в мае действуют на выборочные квартиры в 19 квартале. Здесь максимальная скидка может достичь 3500 за кв. м.
Стоит отметить комплексный подход «Группы ЛСР» в строительстве ЖК «Цветной город». Помимо коммерческой инфраструктуры в виде различных продовольственных магазинов и сервисов, в новом микрорайоне появятся ни много ни мало: 10 школ, 16 детских садов, 4 поликлиники и больница. В целом проект вполне соответствует заявленной «Группой ЛСР» концепции «город в городе». ЖК находится в 15-минутной транспортной доступности от станции метро «Гражданский проспект». Благодаря удобному выезду на КАД можно быстро добраться в другие районы Петербурга или отправиться загород. Автомобилисты также смогут доехать до центра города по Пискаревскому проспекту.
Общая площадь ЖК составляет целых 2 млн кв. метров, разбитых на несколько кварталов. Комплекс самодостаточен, и когда внутри появится вся необходимая социальная и торговая инфраструктура, из района можно будет выезжать только при необходимости, так как все для комфортной жизни будет в пешей доступности.
Мы переживаем такое время, когда никто не берется строить долгосрочные прогнозы. Те, кто еще недавно планировали купить квартиру, все чаще откладывают сделки. В сложившихся условиях многие застройщики надеются поправить дела за счет онлайн-продаж, но для многих покупателей это непривычный и неудобный формат. С учетом растущей нестабильности едва ли не главным стратегическим ресурсом для отрасли становится репутация. Только высокий кредит доверия к компании позволит удержать уровень продаж.
Кризис вынуждает представителей строительного бизнеса усиливать свое PR-продвижение. Стоит девелоперу хотя бы на короткий период оказаться за пределами инфополя, и его рыночные позиции могут быть безнадежно подорваны. Поэтому компаниям нужно убедить свою аудиторию в том, что они сохраняют экономическую стабильность и продолжают работать в штатном режиме. Покупатель должен быть уверен: строительные работы продолжаются, указанные ранее сроки остаются в силе, выдача ключей производится согласно графику, а экономия не скажется на качестве материалов. При этом, разумеется, PR-политика не исчерпывается направлением, ориентированным на потребителя. Она призваны охватывать самый широкий круг заинтересованных сторон: администрация, сообщество экспертов, городские активисты, архитекторы, бенефициары, партнерские и подрядные организации.
Это мнение разделяют и ведущие российские застройщики. По мнению руководителя пресс-службы ГК «Инград» Марии Шемяковой оперативная и слаженная командная работа специалистов пресс-службы становится одним из ключевых антикризисных инструментов: «Четко сформулированная позиция компании, грамотно сформированная информационная повестка и заранее выработанный план коммуникаций позволят бизнесу сохранить доверие партнеров и клиентов даже в самой сложной ситуации. Все это, безусловно, зона ответственности PR». Эксперт уверена: хорошие PR-специалисты и сильная пресс-служба помогут любой компании пережить кризис с наименьшими репутационными потерями.
Директор управления маркетинга ГК «Кортрос» Александр Веселов согласен с коллегой: «В кризисное время PR-инструменты становятся особенно актуальны. Клиенту важно видеть, что происходит с компанией, ведь иначе он самостоятельно додумает худший сценарий и поверит в него. Сокращение расходов на PR как раз может привести к такой ситуации». Чтобы избежать подобного развития событий, в ГК «Кортрос» было принято решение усилить PR-активности по различным каналам – это должно поддерживать интерес и доверие клиентской аудитории.
Эксперт в области PR и коммуникаций, издатель Тимур Асланов считает, что компании, сокращающие в настоящее время расходы на PR и продвижение, допускают большую ошибку. С появлением новых рисков потенциальные покупатели становятся более разборчивыми и менее доверчивыми. Они труднее расстаются с деньгами, сомневаясь в устойчивости застройщиков. «Крайне важно в сегодняшних условиях быть как можно ближе к своим клиентам – в том числе и через инфополе. Нужно активно про себя рассказывать, везде мелькать, давать интервью, в которых говорить о том, как вы проходите трудные времена, что делаете для своих клиентов и почему вы уверены, что пройдете сложные времена достойно. Надо транслировать оптимизм, делиться полезными лайфхаками по преодолению трудностей и решению проблем», – рекомендует эксперт. Отсутствие новостей и актуальной информации о застройщике быстро приведет к тому, что покупатели потеряют к нему всякий интерес, не говоря уже о готовности вкладывать средства в покупку его продуктов. «Кризис рано или поздно пройдет, и после него клиенты будут выбирать, прежде всего, те компании, которые в сложные времена были рядом и были на слуху», – добавляет Тимур Асланов.
Размещение свежих данных на официальном сайте и в социальных сетях является обязательным, но далеко не достаточным элементом PR-политики в современных условиях. Девелоперы заинтересованы в больших соревновательных площадках, каковыми являются независимые профессиональные премии федерального масштаба (такие, как Urban Awards). Само участие в премии говорит о том, что компания открыта и надежна, честно говорит о качестве своих проектов и сроках реализации, а, главное, – не боится честной конкуренции и самой строгой экспертизы со стороны компетентного жюри. Победа же может стать ключевым имиджевым бонусом, который начнет конвертироваться в дополнительный спрос на рынке.
Если вашей компании есть чем гордиться, если у вас есть качественные проекты, которые готовы бороться за покупателя даже в такой сложный период, то Urban Awards готова вам помочь. О ваших достоинствах точно узнают.
#urbanawards_для_сильных