Выпадение из информационного поля – ошибка, которая может стать фатальной


20.04.2020 15:44

Мы переживаем такое время, когда никто не берется строить долгосрочные прогнозы. Те, кто еще недавно планировали купить квартиру, все чаще откладывают сделки. В сложившихся условиях многие застройщики надеются поправить дела за счет онлайн-продаж, но для многих покупателей это непривычный и неудобный формат. С учетом растущей нестабильности едва ли не главным стратегическим ресурсом для отрасли становится репутация. Только высокий кредит доверия к компании позволит удержать уровень продаж.


Кризис вынуждает представителей строительного бизнеса усиливать свое PR-продвижение. Стоит девелоперу хотя бы на короткий период оказаться за пределами инфополя, и его рыночные позиции могут быть безнадежно подорваны. Поэтому компаниям нужно убедить свою аудиторию в том, что они сохраняют экономическую стабильность и продолжают работать в штатном режиме. Покупатель должен быть уверен: строительные работы продолжаются, указанные ранее сроки остаются в силе, выдача ключей производится согласно графику, а экономия не скажется на качестве материалов. При этом, разумеется, PR-политика не исчерпывается направлением, ориентированным на потребителя. Она призваны охватывать самый широкий круг заинтересованных сторон: администрация, сообщество экспертов, городские активисты, архитекторы, бенефициары, партнерские и подрядные организации.

Это мнение разделяют и ведущие российские застройщики. По мнению руководителя пресс-службы ГК «Инград» Марии Шемяковой оперативная и слаженная командная работа специалистов пресс-службы становится одним из ключевых антикризисных инструментов: «Четко сформулированная позиция компании, ​ грамотно сформированная информационная повестка и заранее выработанный план коммуникаций позволят бизнесу сохранить доверие партнеров и клиентов даже в самой сложной ситуации. Все это, безусловно, зона ответственности PR». Эксперт уверена: хорошие PR-специалисты и сильная пресс-служба помогут любой компании пережить кризис с наименьшими репутационными потерями.

Директор управления маркетинга ГК «Кортрос» Александр Веселов согласен с коллегой: «В кризисное время PR-инструменты становятся особенно актуальны. Клиенту важно видеть, что происходит с компанией, ведь иначе он самостоятельно додумает худший сценарий и поверит в него. Сокращение расходов на PR как раз может привести к такой ситуации». Чтобы избежать подобного развития событий, в ГК «Кортрос» было принято решение усилить PR-активности по различным каналам – это должно поддерживать интерес и доверие клиентской аудитории.

Эксперт в области PR и коммуникаций, издатель Тимур Асланов считает, что компании, сокращающие в настоящее время расходы на PR и продвижение, допускают большую ошибку. С появлением новых рисков потенциальные покупатели становятся более разборчивыми и менее доверчивыми. Они труднее расстаются с деньгами, сомневаясь в устойчивости застройщиков. «Крайне важно в сегодняшних условиях быть как можно ближе к своим клиентам – в том числе и через инфополе. Нужно активно про себя рассказывать, везде мелькать, давать интервью, в которых говорить о том, как вы проходите трудные времена, что делаете для своих клиентов и почему вы уверены, что пройдете сложные времена достойно. Надо транслировать оптимизм, делиться полезными лайфхаками по преодолению трудностей и решению проблем», – рекомендует эксперт. Отсутствие новостей и актуальной информации о застройщике быстро приведет к тому, что покупатели потеряют к нему всякий интерес, не говоря уже о готовности вкладывать средства в покупку его продуктов. «Кризис рано или поздно пройдет, и после него клиенты будут выбирать, прежде всего, те компании, которые в сложные времена были рядом и были на слуху», – добавляет Тимур Асланов.

Размещение свежих данных на официальном сайте и в социальных сетях является обязательным, но далеко не достаточным элементом PR-политики в современных условиях. Девелоперы заинтересованы в больших соревновательных площадках, каковыми являются независимые профессиональные премии федерального масштаба (такие, как Urban Awards). Само участие в премии говорит о том, что компания открыта и надежна, честно говорит о качестве своих проектов и сроках реализации, а, главное, – не боится честной конкуренции и самой строгой экспертизы со стороны компетентного жюри. Победа же может стать ключевым имиджевым бонусом, который начнет конвертироваться в дополнительный спрос на рынке.

Если вашей компании есть чем гордиться, если у вас есть качественные проекты, которые готовы бороться за покупателя даже в такой сложный период, то Urban Awards готова вам помочь. О ваших достоинствах точно узнают.

#urbanawards_для_сильных

Принять участие


ИСТОЧНИК ФОТО: Оргкомитет конкурса Urban Awards 



27.02.2020 09:00

Urban Awards выступает ориентиром для покупателей недвижимости, помогая им с выбором жилья среди огромного предложения на рынке. Лучшие объекты получают знак качества. Именно поэтому организаторы ежегодно работают над совершенствованием критериев оценки для застройщиков. Для того, чтобы успешно справляться с этой задачей, необходимо постоянно изучать тренды рынка и запросы покупателей.


В связи с этим, мы хотим рассказать о новых критериях оценки, которые помогут определить самые надежные и перспективные жилые комплексы. На сегодняшний день, анкета номинантов состоит из 13 разделов оценки с подробными данными и подпунктами в каждом разделе. Номинантам предстоит добавить больше общей информации о жилом комплексе. Так, теперь застройщикам необходимо указать общее количество жилых комплексов компании, которые находятся на стадии строительства, а также количество квадратных метров жилья, которые планируется застроить. Помимо этого, добавился важный параметр о переносе сроков строительства заявляемого жилого комплекса. С подробными изменениями в критериях оценки можно ознакомиться ниже:

Критерии оценки

Новые параметры

Детальная информация о заявленной очереди в премии, анкетные данные

1.    Финансирование проекта.

2.    Экологическая обстановка на земельном участке.

3.    Отдельно стоящее здание или комплекс зданий.

4.    Общая площадь коммерческих помещений.

5.    Этажность, минимальное количество этажей в ЖК (количество лифтов и квартир при минимальной и максимальной этажности).

Транспортная доступность

1.    Наличие в шаговой доступности станции электропоездов (МЦК, МЦД, электрички) до 1000 метров.

2.    Расстояние до транспортной магистрали.

3.    Наличие факторов, которые улучшат транспортную доступность (развязки, мост, переход, работы по расширению дороги).

Качественные характеристики проекта

1.    Наличие квартир с террасами.

2.    Наличие опции «отделка от застройщика».

3.    Применение экологических материалов в отделке квартир.

4.    Стоимость отделки за квадратный метр.

5.    Панорамное остекление в квартирах.

6.    Наличие видовых квартир.

7.    Обустройство балконов и лоджий (остекление/нет остекления/утепление).

8.    Энергопотребление на квадратный метр.

Безопасность для жильцов

1.    Датчики движения на этажах.

2.    Система сигнализации в каждой квартире.

3.    Управление домофоном и входными дверями со смартфона.

Оказываемые услуги и удобства для жителей

1.    Wi-fi МОПов, на этажах и во дворе.

2.    USB-порты в подъезде, общественных зонах и во дворе.

3.    Наличие дополнительных полезных помещений на территории комплекса (мойка для домашних животных, колясочные, коворкинги, велосипедные).

Дополнительное оснащение

1.    Наличие диспетчерского пункта управления всем комплексом.

2.    Дополнительная шумоизоляция в квартирах, МОПах, лифтовых шахтах.

3.    Повышенная шумоизоляция инженерного оборудования.

4.    Специальное приложение для жильцов.

Кондиционирование и вентиляция

1.    Подготовка и увлажнение воздуха в жилых помещениях.

2.    Система кондиционирования с дополнительной очисткой воздуха.

3.    Система кондиционирования с автоматическим наведением потоков воздуха.

4.    Наличие датчиков контроля утечки фреона.

Электроснабжение и электросбережение

1.    Наличие энерго- модели здания.

2.    Использование возобновляемых источников энергии (солнечные батареи и другие).

3.    Поквартирный учет инженерного оборудования.

4.    Использование энергоэффективных лифтов.

5.    Применение энергоэффективного освещения.

Водоснабжение и водоотведение

1.    Использование водосберегающего оборудования.

2.    Мониторинг качества воды бытового водоснабжение.

3.    Наличие стационарных фильтров очистки воды.

4.    Датчики протечки воды.

5.    Датчики очистки воды.

Парковка

1.    Расстояние от гостевой парковки до ЖК (в метрах).

2.    Зарядки для электромобилей.

3.    Станции подзарядки автомобилей.

Благоустройство и инфраструктура территории комплекса

1.    Деление дворового пространства по возрастным зонам.

2.    Наличие раздельного сбора мусора, в том числе утилизация батареек.

3.    Площадь озеленения в квадратных метрах.

4.    Обеспечение легкого доступа инвалидов и маломобильного населения ко всем объектам инфраструктуры комплекса.

5.    Экологичное и безопасное покрытие спорт площадок.

6.    Доступная среда для маломобильных граждан.

7.    Низкие поручни и кнопки управления в лифте.

8.    Пешеходные пути, оборудованные тактильными плитками и направляющими.

9.    Подъезд на уровне тротуара.

10.  Наличие бассейна в комплексе.

11.  Обеспеченность продуктовыми магазинами.

12.  Строящаяся инфраструктура в пешей доступности (набережные, парки, ТЦ).

13. Коворкинг, площадки для выгула собак, велодорожки, вело-парковки.

Архитектурные решения

1.    Наличие разновысотных домов.

2.    Индивидуальный проект каждого дома – да/нет.

3.    Инновационные решения, используемые в проекте.

4.    Дополнительные архитектурные решение для увеличения естественного освещения в жилых и общественных зонах.

5.    Наличие BIM-модели здания.

6.    Наличие арт-объектов.

7.    Наличие зеленых зон на кровле (зимний сад).

Ценообразование проекта

1.    Целевая аудитория проекта.

2.    Специальные условия для покупателей

А мы напоминаем, что у нас продолжается прием заявок на участие в 12-й Федеральной премии Urban Awards 2020, которая состоится 25 июня в Санкт-Петербурге.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ


ИСТОЧНИК ФОТО: Пресс-служба asninfo.ru



26.02.2020 13:22

Московский и петербургский рынки являются очевидными лидерами страны по степени насыщенности строительными компаниями. Однако вопрос о том, насколько активно осваиваются площадки в других регионах, остается открытым. Эксперты Urban Awards выделили десять субъектов федерации, в которых сконцентрировано наибольшее количество застройщиков.


Первое место в региональном рейтинге занимает Краснодарский край. По уровню активности застройщиков он уступает только столицам. И это вполне объяснимо. На территории региона расположены город с населением почти что в миллион человек и главный курорт страны. Это уникальное сочетание создало важнейшую предпосылку для динамичного развития застройки. Здесь работают 143 девелопера, общий портфель которых оценивается в 9,51 млн кв. м. Сразу два местных застройщика входят в федеральный топ-10. Кроме того, в Краснодарском крае реализуется федеральный проект «Жилье», в рамках которого дополнительно к 2024 году будет введено еще порядка 7,2 млн кв. м, что только усилит позиции региона в среднесрочной перспективе.

Топ-10 регионов РФ с наибольшим количеством работающих застройщиков

Регион

Количество застройщиков

Объем жилищного строительства, млн кв. м

Краснодарский край

143

9,51

Республика Башкортостан

99

4,38

Ростовская область

97

3,21

Новосибирская область

89

2,91

Калининградская область

81

2,85

Республика Татарстан

73

2,31

Свердловская область

67

2,15

Нижегородская область

60

2,02

Самарская область

58

1,98

Тюменская область

58

1,93

Башкирский рынок интересен 99 строительным компаниям, которые в настоящее время работают над возведением 4,38 млн кв. м жилья преимущественно эконом-класса. Замыкает региональный топ-3 Ростовская область. Почти весь объем актуального строительства (3,21 млн кв. м) сосредоточен в областном центре. Он обслуживается в общей сложности 97 строительными компаниями.

Крупнейшим пулом новостроек к востоку от Урала располагает Новосибирская область – 2,91 млн кв. м. Ежегодно ее представители становятся лауреатами премии Urban Awards, что свидетельствует о высоком качестве проектов. Поставками жилья в области занимаются 89 компаний.

Калининград занимает 40-е место среди российских городов по численности населения, уступая по этому показателю, например, Балашихе. Однако строительный рынок Калининградской области не испытывает дефицита в застройщиках. Усилиями 81 организации в регионе возводится 2,85 млн кв. м жилой недвижимости.

Также в десятку региональных рынков с наибольшим количеством строительных компаний вошли Республика Татарстан (73), Свердловская (67), Нижегородская (60), Самарская (58) и Тюменская (58) области.


ИСТОЧНИК ФОТО: Пресс-служба asninfo.ru