Marketing Real Estate Forum: как стать супергероем в недвижимости?


25.07.2019 09:59

Стать супергероем маркетинга недвижимости и спасти рекламную кампанию за 1 рабочий день? Легко, если провести его на Marketing Real Estate Forum.


Четвертого сентября ассоциация REPA и агентство GMK откроют деловой сезон, и всего на один день площадка DI Telegraph на Тверской, 7 будет принадлежать только нам - специалистам, меняющим рынок недвижимости к лучшему и растущим вместе с ним.  
В насыщенной деловой программе участвуют самые сильные профессионалы в области маркетинга:

  • Фархад Кучкаров, директор по стратегии, Depot WPF
  • Дмитрий Кубышкин, руководитель отдела интернет-маркетинга, Главстрой
  • Сергей Разуваев, директор компании GMK, автор серии книг «Библиотека девелопера»
  • Роман Антоновский, креативный директор, ГК Инград
  • Мария Могилевцева-Головина, директор по продукту, Девелоперская группа «Сити-XXI век»
  • Алексей Черняков, CEO, MOSGRAF
  • Всеволод Глазунов, Директор по маркетингу, LEGENDA Intelligent Development
  • Николай Комчароков, Генеральный директор, I-Brand
  • Николай Хлопков, креативный директор, Whitemark
  • Елена Юферева, Генеральный директор, Brandson Branding Agency (Total Identity Group)
  • И другие спикеры. Полный список смотрите на сайте Marketing Real Estate Forum

Перед аудиторией профессионалов они честно расскажут:
— Что убивает рекламный бюджет?
— Как 3D-контент способен стать УТП компании?
— Кто отвечает за провальные продажи на объекте?
— Зачем бренду застройщика эволюция?
— И многое другое, включая даже один секретный доклад!

Гостей ожидают одна дискуссия и три мощных хаба:

— Дискуссия лидеров: обсудим актуальные тренды и ожидания профессионалов от развития рынка

— Brand Hub: битва свежих кейсов брендинга. При поддержке АБКР.

— Sales Hub: как управлять продажами в условиях быстро меняющихся правил игры

— Digital Hub: простые цифры о главном и показатели эффективных стратегий

Соорганизатор форума: GMK — агентство, создающее полезный маркетинг для российских девелоперов.

Только до 31 июля действует спеццена 7000 рублей. С 1 августа будет дороже!

Узнать подробнее о Marketing Real Estate Forum

По вопросам регистрации:
Складчикова Светлана
+7 (916) 225-94-57
svetlana@repa-pr.ru

Спонсорство и реклама:
Виктория Артющик

+7 (905) 763-30-96
viktoria@repa-pr.ru



Подписывайтесь на нас:


27.02.2019 18:09

На газобетонном заводе H+H (Эйч плюс Эйч) в Ленинградской области внедряется система  бережливого производства 5S. Ее основными целями являются снижение производственных потерь, правильная организация рабочего места и повышение производительности труда. 


Система 5S, которая состоит из пяти этапов, зародилась в Японии в середине XX века. Наименование каждого из шагов в японском языке начинается на букву «s». При внедрении системы в нашей стране в русском языке подобрали соответствующие этим наименованиям аналоги, поэтому нередко используется и адаптированное «русское» название метода бережливого производства как Система 5С.  

В русском варианте пять этапов системы выглядят следующим образом: 1С – Сортируй – Seiri (Сейри)»;  2С – Соблюдай порядок – Seiton (Сейтон);  3С – Содержи в чистоте – Seisō (Сейсо); 4С – Стандартизируй – Seiketsu (Сейкецу) и  5С – Совершенствуй (или Самодисциплина) – Shitsuke (Сицуке).  Сортировка подразумевает хранение исключительно необходимого; Соблюдение порядка означает свое место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте, Соблюдение чистоты включает в себя поддержание аккуратного рабочего места. Стандартизация подразумевает четкое выполнение стандарты, кто что и когда делает во всех зонах. Наконец, Совершенствование рассматривается как поддержание системы и измерение ее эффективности.

По отзывам компаний, которые уже внедрили передовую новинку, благодаря 5S более четко выстраивается рабочий процесс, сотрудников не отвлекают от работы ненужные мелочи,  уменьшается риск производственного травматизма, формируется новая культура производства и мышления, растет производительность труда. 

Как подчеркивают в  H+H, от системы 5S выиграют и клиенты компании,   ведь стабильность производственного процесса обуславливает и высокое качество продукции.
Чтобы запуск инструмента 5S был максимально эффективным, на заводе H+H организовали обучение сотрудников, провели начальную чистку на производстве и выполнили первый этап «Сортировка». Для реализации последующих этапов 5S команда H+H составила детальный мастер-план.

В H+H традиционно много уделяют внимания всем этапам производственного процесса: начиная от приемки сырья до выхода готовой продукции. Так, H+H Россия, входящее в международную группу компаний H+H International A/S, одной из первых на отечественном рынке газобетона перешла на европейские стандарты качества. Сегодня производство H+H  соответствует как  российскому ГОСТ, так и европейским нормам (EN). Наряду с этим продукция H+H имеет СЕ маркировку, что позволяет экспортировать газобетон, произведенный на заводе в Ленинградской области, на зарубежный рынок. В конце 2018 года на заводе была внедрена система промышленной безопасности LOTO.


ИСТОЧНИК ФОТО: www.hplush.ru

Подписывайтесь на нас: