В Ленинградской области определились победители конкурса «Строймастер»
18 июня 2019 года в Санкт-Петербургском Колледже метростроя состоялся региональный этап конкурса профессионального мастерства «Строймастер» среди строительных компаний Ленинградской области – членов саморегулируемых организаций: Ассоциации «Строительный комплекс Ленинградской области» и Ассоциации строителей «Строители железнодорожных комплексов».
Конкурс прошел в формате выполнения практических заданий по номинациям: «Лучший каменщик», «Лучший сварщик», «Лучший штукатур». Заявки на участие по всем трём номинациям подали более 20 работников строительных компаний.
Организатором конкурса выступило Национальное объединение строителей, соорганизаторами регионального этапа – Ассоциация «Строительный комплекс Ленинградской области» и Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов».
На торжественном открытии мероприятия участников поприветствовали координатор НОСТРОЙ по СЗФО Никита Загускин, председатель конкурсной комиссии, директор Ассоциации «Строительный комплекс Ленинградской области» Владимир Чмырёв, директор СПб ГБПОУ «Колледж метростроя» Александр Филатов, руководитель Центра оценки квалификаций Ленинградской областной торгово-промышленной палаты Екатерина Винограденко, консультант Союза строительных организаций Ленинградской области Яков Солончук, начальник отдела охраны труда Ассоциации строителей «Строители железнодорожных комплексов» Игорь Андреев.
Никита Загускин подчеркнул особую роль и важность рабочих профессий на строительной площадке. «Национальное объединение строителей уделяет этому большое внимание и старается популяризовать рабочие профессии. Будем стараться совершенствовать проведение конкурса, чтобы в будущем году в нём приняло участие ещё большее количество работников», – подчеркнул координатор НОСТРОЙ по СЗФО.
По завершении двух частей практического задания конкурсная комиссия подвела итоги. По словам жюри, принять решение о присуждении победы в номинациях «Лучший каменщик» и «Лучший штукатур» было нелегко в связи с высоким качеством выполненных конкурсантами работ.
В ходе торжественной церемонии награждения лауреатам были вручены дипломы и ценные призы.
Александр Климов, лучший каменщик из города Тосно признался, что шёл на конкурс с целью занять первое место. «Организация конкурса на высшем уровне, соперники тоже – заставляют попотеть. Техническое задание было не простым, содержало «подводные камни», поэтому требовалось повышенное внимание», – отметил конкурсант, выразив желание в будущем продолжать участие в подобных профессиональных соревнованиях.
Победители в номинации «Лучший штукатур»:
1 место – Юсуф Лайков, ООО «Специализированный застройщик «Евроинвест Девелопмент СПб» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»);
2 место – Рузмат Маткаримов, ООО «ВиПСтройСервис» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»);
3 место – Сергей Андреев, ООО «АКРОС» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»).
Победители в номинации «Лучший сварщик»:
1 место – Умарбек Музаффаров, ООО «Северная Компания» (Ассоциация «Строительный комплекс Ленинградской области»);
2 место – Владимир Тишечков, ООО «Специализированный застройщик «Евроинвест Девелопмент СПб» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»);
3 место – Николай Молочков, ООО «АКРОС» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»).
Победители в номинации «Лучший каменщик»:
1 место – Александр Климов, ООО «АКРОС» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»);
2 место – Нурали Хамид Угли Джумамуродов, ООО «Специализированный застройщик «Евроинвест Девелопмент СПб» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»);
3 место – Александр Махнин, ООО «Петрофонд» (Ассоциация строителей «Строители железнодорожных комплексов»).
Победители продолжат свое участие в федеральном этапе конкурса по Северо-Западу: по номинации «Лучший каменщик» – 20 июня в Череповце, по номинации «Лучший штукатур» – 1 июля в Санкт-Петербурге, по номинации «Лучший сварщик» – 4 июля в Новгороде.
Конкурс «Строймастер» проводится по инициативе НОСТРОЙ с 2010 года. С 2015 года в соответствии с распоряжением Правительства РФ «Строймастер» входит в план мероприятий, направленных на популяризацию в нашей стране рабочих и инженерных профессий. Состязания профессионального мастерства в востребованных профессиях отрасли проходят в три этапа: на региональном, федеральном (по округам) и всероссийском уровнях.
О развитии рынка газобетона и планах компании H+H рассказывает генеральный директор ее российского подразделения Нина Авдюшина.
– С какими результатами российское подразделение H+H завершило 2017 год?
– В прошлом году мы провели огромную работу, которой мы очень гордимся, по причине снижения производственных затрат и производственной себестоимости. За все время существования компании в России впервые в 2017 году нам удалось снизить производственные затраты на кубический метр продукции почти на 2% несмотря на рост тарифов на электроэнергию и газ, вопреки инфляции и росту зарплат.
– Появились ли у вас новые каналы и рынки сбыта?
– Да, мы начали работать со строительными бригадами: доля поставок этим потребителям от общего объема продаж в прошлом году была примерно на уровне 5%. В этом году мы планируем ее увеличить до 10% и видим реальные перспективы по улучшению этого показателя.
Кроме того, мы приступили к выпуску продукции для европейского рынка (в частности, Великобритании), смогли освоить производство стопроцентно аналогичного английскому продуктa, который не выпускается в России. Первую партию мы отгрузили в декабре прошлого года. На сегодняшний день ушло уже 7 кораблей в Англию. С учетом запуска этого продукта мы планируем сохранить для нас уже стандартный уровень загрузки производства – примерно 80%.
– Какие прогнозы на этот год по рынку газобетона в регионе и в России в целом?
– На 2017 год мы планировали увеличение объема потребления и рост рынка, но этого не случилось. Потребление продолжало снижаться, хотя нужно отметить, что темпы снижения потребления замедлились. Если в 2016 году это было 12%, то в 2017 году – примерно 4,5%, что мы расцениваем положительно. Надо отметить, что ситуация с падением спроса на газобетон не уникальна для рынка стройматериалов. Падение иногда более существенное касается также рынка кирпича, цемента и других материалов. К сожалению, в перспективе пяти-семи ближайших лет мы не испытываем оптимизма относительно восстановления рынка и готовимся к тому, что будем работать в достаточно жестких конкурентных условиях продолжительное время.
– Над какими новыми продуктами и производственными, техническими решениями вы работаете сегодня? На что они направлены?
– У нас есть план добавить к стеновому блоку декоративный. Мы пробуем делать из газобетона декоративные панели. Сейчас очень популярна отделка помещений в стиле лофт, под кирпич. Проанализировав рынок, мы выяснили, что с этой целью, помимо самого кирпича, используют большое количество различных материалов: и гипс, и пластик, и виниловые обои, и много чего еще. Сегодня мы тестируем с нашими клиентами такой продукт на основе нашего газобетона: насколько он может быть востребован, как вписывается в ассортимент материалов, которые уже используются в этих целях, какие у нас есть преимущества, недостатки. Если мы успешно пройдем тестирование и сможем правильно позиционировать продукт, то это будет фактически выход в новый сегмент рынка – отделочные материалы для ремонтных и отделочных бригад, то есть для новой категории потребителей.
– Расскажите о проекте рециклинга паллет. Каким образом проект вписывается в бизнес и производственную цепочку?
– Подавляющее большинство производителей стройматериалов не забирает поддоны обратно, хотя в Европе это стандарт работы. Мы же просчитали, что выкупая паллеты, существенно сокращаем собственные затраты. Умные покупатели понимают, что фактически они получают скидку на нашу продукцию, закупочная стоимость снижается на стоимость паллеты. В прошлом году мы получили обратно 10 тыс. паллет, это примерно 7% от нашего общего потребления поддонов в год. В этом году мы планируем эту долю увеличить в два раза – до 10–15%, а долгосрочной целью мы ставим 20%, что реально осуществить без дополнительных инвестиций и усилий.