24 сентября состоялась церемония награждения победителей XVI конкурса «Лидер строительного качества-2026»
Конкурс «Лидер Строительного Качества» был учрежден в 2010 году Комитетом по качеству и безопасности строительства при Координационном совете по развитию строительной отрасли аппарата Полномочного представителя Президента РФ в СЗФО.
Конкурс организуется в Северо-Западном Федеральном округе во взаимодействии с профессиональными объединениями, некоммерческими партнерствами региона и при поддержке административных органов СЗФО и Национального объединения изыскателей и проектировщиков по СЗФО.
«Вы наверняка знаете о философском законе перехода количественного изменения в качественное. Это касается и стройки. Если использовать разные ненадлежащие материалы и технологии, качества добиться не получится. Поэтому сегодня мы награждаем лучшие компании, которые производят достойные строительные материалы, а также компании, которые грамотно их используют в капитальном строительстве», – поприветствовал присутствующих Алексей Белоусов, генеральный директор ассоциации «Объединение строителей Санкт-Петербурга».
Среди победителей в номинации «Лучшие инженерные системы и оборудование» дипломом II степени наградили лифтовое оборудование под торговыми марками СПбЛЗ MR и СПбЛЗ MRL (ООО «Санкт‐Петербургский Лифтовой Завод»); дипломами I степени – полимерные трубы для инженерных систем кабельной защиты (ООО «ЭНЕРГОПЛАСТ»), счетчик тепла ультразвуковой SANEXT MonoCU M1 ДУ15 (ООО «САНЕКСТ.ПРО») и блочно-модульные насосные установки серии ГИДРОН (ООО «АкваИнжиниринг»). Гран-при – трубы микротоннельные футерованные (ООО «НОРД МИКС»).
В номинации «Лучший строительный материал» диплом I степени получил HPL Sloplast (ООО «ЗСП»).
В номинации «Лучшие строительные изделия и конструкции» диплом II степени достался трехслойным наружным стеновым панелям (ООО «ЛСР. Строительство – Северо-Запад»), а диплом I степени – клинкерной плитке ЛСР ФАСАД (ООО «ЛСР. Стеновые»). Гран-при получили теплосберегающие алюминиевые системы INICIAL (ООО «Инициал Северо-Запад»).
Владимир Быков, директор ассоциации «Петровское объединение строителей» в своем выступлении поделился историей: «В этот день – 24 сентября 1799 года А. В. Суворов перешел Альпы. Для многих присутствующих здесь представителей компаний этот конкурс – восхождение на «свои Альпы». Желаю всяческих побед»!
В категории «Строительные объекты» в номинации «Лучший объект жилищного строительства» диплом II степени получил ЖК бизнес-класса «Дом на Курской» (Группа компаний «КВС»), а диплом I степени – «Речной квартал» (Группа компаний «ТРЕСТ») и ЖК комфорт-класса «Кинопарк» (Холдинг «РСТИ»).
«Лучшим реализованным объектом жилищного строительства» стали: ЖК комфорт-класса «БелАрт» (Холдинг «РСТИ») и Клубный дом «Приоритет» (Группа компаний «Еврострой»), которые получили дипломы I степени. Гран-при в данной номинации присужден кварталу бизнес-класса «Б15» (Группа компаний «КВС»).
Председатель профсоюза строителей Санкт-Петербурга и области Георгий Пара, обращаясь к присутствующим, поделился впечатлением: «Отрадно наблюдать за строящимися объектами не только проезжая по городу, но и посещая строительную площадку в качестве экспертной комиссии конкурса. При появлении новых строительных материалов повышается и профессионализм наших строителей. Я желаю производителям – успешной реализации продукции, застройщикам – качества строительства и всем – безопасного труда и достойной заработной платы»!
Дипломы I степени и звание «Лучший объект социального назначения» получили поликлиника для взрослых и детей в экорайоне «Юнтолово» («Главстрой Санкт-Петербург») и лицей с профильным образованием в квартале «Дубровский» (Группа компаний «КВС»), а в номинации «Лучший реализованный объект социального назначения» – образовательный кластер ГБОУ школа № 142 Выборгского района («Главстрой Санкт-Петербург»).
Гран-при и звание «Лучший объект малоэтажного строительства» получил малоэтажный квартал «Кронфорт. Центральный» (девелопер «ГК «Алькор», входит в «Главстрой Санкт-Петербург»).
Так же, Гран-при и звание «Лучший реализованный объект малоэтажного строительства» присудили кварталу бизнес-класса «Дубровский» (Группа компаний «КВС»).
В новой номинации «Лучшая управляющая организация» дипломом I степени наградили Эффективное управление (ООО «Приморский город»).
Официальный деловой партнер – ООО «Инициал Северо-Запад».
В 2026 году рынок сервисных апартаментов Санкт-Петербурга сохраняет спрос около 1 000 объектов в год, но сталкивается с избытком предложения, высокой стоимостью финансирования и более длительным циклом принятия решений.
Такую оценку рынку вынесли участники пятого бизнес-завтрак в рамка конкурса «Доверие потребителя-2026» по теме «Рынок апартаментов в Санкт-Петербурге в 2026 году. Синергия умных технологий, гибридных форматов и мастерства управления».
В мероприятии участвовали представители ведущих девелоперов, руководителей отельных операторов, архитекторов и инвестиционных брокеров, а также СМИ.
Эксперты обсудили итоги первого полугодия 2026 года, трансформацию спроса, реальную себестоимость эксплуатации и эффективные стратегии генерации доходности.
Партнеры бизнес-завтрака: OMOIKIRI, WONE Hotels, Апарт-отель «ФОМИН», ИСК Inreit, архитектурно-строительное бюро «Рэдикал Дизайн», Vertical Hotels, ГК «Полис», Группа «ЭТАЛОН».
Модератором встречи выступила Валентина Нагиева, исполнительный директор Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя». Она подчеркнула, что в фокусе внимания профессионального сообщества находятся исключительно сервисные апартаменты — доходный инвестиционный инструмент под профессиональным отельным управлением, а не квазижилье.
Аналитика рынка
На бизнес-завтраке были озвучена аналитика Консталтингового Центра «Петербургская Недвижимость», за первое полугодие 2026 года динамика рынка остается умеренной. Спрос и вывод новых лотов находятся в относительном балансе — около 1 000 апартаментов в год. При этом общий объем экспозиции на первичном рынке составляет 5 600 юнитов, что дает широкий выбор покупателю.
«Увеличение средних цен во многом обусловлено структурными изменениями в предложении – более высокими ценами (350-450 тыс. руб. за кв. м) в новых стартах, а также увеличением цен в проектах, расположенных в наиболее статусных локациях, с ростом их готовности, — комментирует Ольга Трошева, директор Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость». — Важно отметить, что несмотря на небольшой прирост средней цены квадратного метра по рынку, лидеры продаж не только сохраняли цены, но и делали скидки, максимально стимулируя спрос».
Александр Ружинский, советник собственника по развитию апарт-отеля ФОМИН, исполнительный директор Межрегиональной ассоциации апарт-отелей (МААО), обратил внимание на разрыв между декларируемыми в аналитических отчетах медианными показателями и реальными рыночными прайсами.
Так, озвученная аналитиками средняя цена свыше 300 тыс. руб. за кв. м для многих реальных проектов является завышенной планкой. На практике к этой отметке даже в развитых околоцентральных локациях (например, в Приморском районе) проекты подходили лишь на финальных этапах реализации.
Стратегии инвесторов
По мнению Александра Погодина, директора и основателя управляющей компании WELL, происходит смена профиля покупателя. — Доля розничных инвесторов с бюджетом около 10 млн рублей на одну студию сокращается. Растет объем оптовых сделок со стороны системных клиентов, формирующих комплексные арендные портфели.
Как напомнила исполнительный директор ИСК Inreit Елена Терешина, основным продуктом девелоперской компании остаются доходные студии в действующих и строящихся апарт-отелях сети Port Comfort. С марта по август объем продаж в денежном выражении вырос на 10%. Средний чек сделки поднялся на 17% при незначительном снижении числа проданных инвесторам юнитов на 6%. Растет доля покупателей из регионов
По мнению Дмитрия Челнокова, заместителя операционного директора Vertical Hotels, профессиональный гостиничный оператор управляет не только эксплуатацией, но и доходностью актива: загрузкой, ADR, RevPAR, дополнительной выручкой, развитием бренда, комплаенсом и капитализацией объекта.
Где закладывается маржинальность
Евгения Мироненко, генеральный директор компании RBI PM (входит в Группу RBI), уверена, что оптимальная точка входа в проект УК — этап архитектурной концепции, когда можно гибко скорректировать планировки и служебные площади под стандарты классификации без удорожания сметы. Именно на этом раннем этапе всегда начинается взаимодействие управляющей компании и девелопера в случае с проектами сети ARTSTUDIO от Группы RBI.
Анна Лукьянчук, директор по продажам компании ELEMENT, представила кейс проекта «17/33 Клаб» на Петровском острове — премиального клубного отеля на 169 сервисных номеров. Проект реализуется в партнёрстве с профессиональным оператором MOSS Hospitality с привлечением консьержей международной гильдии «Золотые ключи».
Яна Вирченко, коммерческий директор ГК «Полис», поделилась первым опытом по выходу в сегмент инвестиционной недвижимости — строительству многофункционального комплекса (МФК) с юнитами и офисной инфраструктурой в Московском районе Санкт-Петербурга.
Цена красивого решения
Архитектор, основатель и руководитель компании «Рэдикал Дизайн» Никита Репин, отметил, что эстетика в апарт-отеле должна работать на показатели загрузки и RevPAR (среднюю выручку, приходящуюся на один доступный для бронирования номер за определённый период). Задача архитектора — понять целевую аудиторию и сценарии использования пространства.
Владимир Гаврилов, тренинг менеджер компании OMOIKIRI (кухонная и сантехническая продукция), считает, что качество сантехнического оборудования влияет на репутацию отеля. — Гость не знает точной стоимости оборудования в санузле, но его поломка формирует негативное впечатление и отрицательные отзывы.
Как заметил Антон Фролов, коммерческий директор FIT-OUT (подрядчик RES PROJECT) , после частичного ухода международных гостиничных сетей рынок столкнулся с поляризацией: остались либо сверхдорогие сетевые подрядчики, либо подрядчики эконом-сегмента, где возникают рекламации уже через месяц эксплуатации.
На отельный рынок приходят подрядчики из сегмента высококлассных офисов, где стандарты износостойкости и прочности (рассчитанные на интенсивную эксплуатацию большим количеством сотрудников) позволяют делать качественный ремонт отелей 4–5* по сбалансированной смете без переплат.
Практика продаж
Елена Дементьева и Елена Кушнир, эксперты-консультанты и практикующие брокеры по инвестиционной недвижимости, разобрали практические сценарии входа инвесторов в проекты Avenue Apart Pulkovo и «Артель 1752» / One Hotels.
Отвечая на вопрос модератора, спикеры выделили ключевые аргументы покупателей, почему апартаменты выигрывают у банковских депозитов под высокий процент:
Защита от долгосрочных рисков. Высокие проценты по вкладам нивелируются инфляцией и высокими рисками обесценивания денег, тогда как ликвидная недвижимость сохраняет капитал и дает регулярную ренту.
Синхронизация платежей с графиком вкладов. Инвесторы не закрывают депозиты одномоментно — гибкие рассрочки от девелоперов (с небольшими промежуточными платежами от 100 тыс. руб. в месяц) позволяют вносить основные суммы по мере завершения сроков вкладов.
Локация и порог входа. В историческом центре Петербурга жилье стало недоступным по цене, тогда как сервисные апартаменты дают возможность войти в топовую локацию в адекватном бюджете.
Статусный мотив для регионов. Приобретение апартаментов в Санкт-Петербурге для регионального покупателя — это вопрос высокого статуса («быть инвестором стильного отеля в центре Петербурга, а не владельцем рядовой квартиры в спальном районе»).
Прозрачность отельного управления. Доверие инвестора формируется абсолютной открытостью девелопера и партнера в виде УК:
— наличием личного кабинета, с возможностью связи с ответственным лицом(личным менеджером),
— регулярными отчетами с «закрывающими» бухгалтерскими актами и гарантией того, что актив не требует личного времени собственника.
В ходе бизнес-завтрака был проведен блиц-опрос руководителей УК
В экспресс-дискуссии приняли участие Евгения Мироненко (PM RBI), Елена Терешина (Inreit) и Дмитрий Челноков (Vertical Hospitality).
Выводы:
Баланс аренды. В зависимости от масштаба объекта и локации соотношение краткосрочной и долгосрочной аренды летом составляет до 70–80% в пользу посуточного формата. Зимой крупные комплексы наращивают долгосрок до 50–70% для удержания гарантированного денежного потока.
Прямые продажи. Доля прямых бронирований (через собственные сайты и корпоративные контракты, минуя сторонние ОТА-агрегаторы) у ведущих операторов достигает 60%.
Прозрачность договоров. Скрытых комиссий в договорах нет. Мелкие эксплуатационные расходы (в пределах 3 000 – 5 000 руб. на номер) направляются на текущее поддержание фонда и подтверждаются детальными отчетами со счетами-фактурами в личном кабинете собственника.
Защита от демпинга. Руководители УК сошлись во мнении, что грань между динамическим ценообразованием и опасным демпингом лежит в четком знании себестоимости обслуживания номера и работе revenue-менеджеров. Удержание заявленного тарифа при высоком качестве сервиса предпочтительнее «игры на понижение».
Общий вывод участников дискуссии - доходность сервисных апартаментов сегодня формируется комплексно: через профессиональное управление, правильное проектирование, загрузку, тарифную политику, сервис, маркетинг и капитализацию.