Сбер инвестирует 192 млрд рублей в развитие «умного» города-спутника «Южный»
В рамках Петербургского международного экономического форума Сбер и ООО «Город-спутник «ЮЖНЫЙ» заключили соглашение о намерениях по развитию стратегического сотрудничества. Документ подписали председатель Северо-Западного банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов и генеральный директор ООО «Город-спутник «ЮЖНЫЙ» Сергей Хромов.
Соглашение предусматривает долгосрочное взаимодействие сразу по нескольким ключевым направлениям – от проектного финансирования строительства до цифровизации городской среды и внедрения современных технологических решений управления территорией.
В числе приоритетов сотрудничества — проектное финансирование на строительство 2-4 очередей первого этапа города-спутника Южный с лимитом не менее 37 млрд рублей и не менее 155 млрд рублей на его второй этап. Таким образом, общий лимит по соглашению составит не менее 192 млрд рублей.
Работа не ограничится финансированием. В планах — создание комплексной цифровой платформы для управления недвижимостью и сервисного взаимодействия между жителями, управляющей компанией и объектами инфраструктуры, внедрение решений на базе корпоративной платформ для создания и управления ИИ-агентами ГигаЧат Бизнес, использование технологий больших данных и искусственного интеллекта для маркетинга и управления рекламными инструментами, а также разработка 3D-визуализации территории проекта.
Отдельным направлением станет разработка единой платформы, которая объединит финансовые, цифровые, инфраструктурные сервисы и заложит новый стандарт городской среды и качества жизни.
В феврале 2026 года ООО «Сбербанк Инвестиции» (входит в экосистему Сбера) стало владельцем 30% доли в уставном капитале ООО «ЗаСтрой» спецзастройщик», которое выступает оператором первого этапа строительства проекта «Город-спутник «Южный».
Дмитрий Суховерхов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка:
«Город-спутник «Южный» — это масштабный инфраструктурный проект, который выходит за рамки классического финансирования. Наша роль — не просто предоставить средства, а предложить современные технологические решения для формирования нового стандарта городской среды. Ключевая цель партнёрства — сделать цифровую инфраструктуру незаметной, но при этом максимально удобной и безопасной для человека. Объединяя финансовые, цифровые и интеллектуальные ресурсы экосистемы Сбера, мы хотим, чтобы в Южном жители могли сосредоточиться на главном — на своей жизни и развитии, а рутинные задачи взяла на себя технологичная среда города».
Сергей Хромов, генеральный директор ООО «Город-спутник «Южный»:
«Сбер – один из ключевых партнеров проекта «Город-спутник «Южный». Нас объединяет долгосрочное сотрудничество и общее понимание того, каким должен быть современный город будущего. И для нас очень важно, что крупнейший финансовый институт страны разделяет наше видение развития. Участие Сбера является дополнительным подтверждением устойчивости проекта и его высокой инвестиционной привлекательности. Такое партнерство обеспечивает надежную основу для выполнения всех взятых на себя обязательств, соблюдения сроков реализации и поддержания высоких стандартов качества на каждом этапе строительства».
26 мая в Москве стартовал XII Всероссийский форум-практикум FOR CITIES | ФОРУМ ДЛЯ ГОРОДОВ. Организаторы — Школа Девелопера и KEY CAPITAL — в первый день собрали ключевых игроков отрасли, чтобы последовательно разобрать главные болевые точки: как выжить в условиях жестких банковских требований, охлаждения рынка и смещения покупательского фокуса с финансов на ценность продукта. Главный вывод первого дня: отрасль переживает структурный сдвиг, а ключевые проблемы — недоверие банков, региональные монополии, пустующая коммерция и технологическое отставание.
Открывший форум «антихрупкий» блок задал тон всей дискуссии. Вячеслав Батаков (MOST) заявил, что главная проблема сегодня — слабая финансовая модель девелопера, построенная на недоказанных предпосылках: переоценке спроса, завышенной равномерности продаж, отсутствии защиты стратегии продаж. Банковская модель упрощает реальность, игнорирует сезонность, ассортиментную матрицу и стресс-тесты. «Антихрупкость в девелопменте начинается со стабильного финансирования и честных отношений с банками, — резюмировал Батаков. — Чем прозрачнее риски и спокойнее коммуникация, тем выше шанс пройти проект без лишнего стресса». Михаил Гущин (RBI) сделал акцент на «экономике впечатлений»: при охлаждении рынка недостаточно просто качественного продукта — нужны эмоции. Инфраструктура проектов выходит на новый уровень — спа-зоны, музыкальные гостиные, фитнес с бассейнами. «Продукт, устойчивый к спадам рынка, создается за счет экономики впечатлений», — подчеркнул Гущин. Анна Усатова (Dar Девелопмент) отметила удорожание продукта (архитектура, инженерия, интерьеры) и новую конкуренцию — со стороны свежего вторичного жилья, сданного за последние пять лет. «Продукт снова будет конкурировать с продуктом, — прогнозирует Усатова. — Задача девелопера — объяснять не только «как купить», но и продуктовую ценность: качество дома, среду, инфраструктуру, ликвидность».
Вторая сессия была посвящена практическим инструментам поиска участков и аналитике. Сергей Лобжанидзе (bnMAP.pro) привел свежие данные по 16 городам-миллионникам: в 2025 году доля Москвы в валовой выручке рынка новостроек составила 56% (4 229 млрд руб. из 7 600), к 2026 году прогнозируется снижение до 52%. При этом средняя цена квадратного метра в столице выросла до 535 тыс. руб. (против 462 тыс. в 2025-м), а количество лотов в сделках сократилось на 20%.
Технологический блок также обнажил системные недоработки. Артем Трофимов (VEKA) представил окна как инструмент повышения продаж: растущие размеры позволяют экономить на строительстве, застройщики продают «виды», в бизнес-классе окна должны быть алюминиевыми, тренд — темные цвета рам. Мария Костяева, BN Group привела цифру: классическая модель строительства удорожает проект на 40% и становится неэффективной. Анатолий Климовицкий (Вегател) добавил, что девелоперы часто упускают из виду стабильный интернет и мобильную связь в ЖК — а это то, на что покупатели обращают внимание в первую очередь. «Традиционные критерии выбора жилья — надежность, дизайн, инфраструктура, технологичность — по-прежнему важны. Но на рынке появился новый решающий фактор, который девелоперы пока часто упускают из виду: стабильная мобильная связь и интернет», - подчеркнул эксперт.
Ключевой проблемой первого дня стала коммерческая инфраструктура. На сессии, которую модерировала Наталья Чистякова (ГК ФСК), эксперты разобрали главное противоречие: город при комплексном освоении территории требует 30–50% нежилой недвижимости (рабочие места, социальные функции), девелопер в жесткие сроки ищет функции и операторов, а житель хочет развитую инфраструктуру, но сталкивается с пустующими площадями. По данным опроса ГК ФСК, покупатели прежде всего ждут аптеки (85%), продуктовые магазины (84%), салоны красоты (74%), бытовые услуги (63%), кафе (57%). Детские сады и школы запрашивают лишь 26% и 15% соответственно. Светлана Ярова (RRG) дополнила, что заранее спланированная конфигурация почти всегда устаревает к моменту ввода: рынок меняется, требования арендаторов через два года будут иными. Среди частых ошибок — переизбыток коммерции, неформатные помещения, неверное ценообразование, отсутствие пула арендаторов. Тренд — пати-румы («чердачники») с оператором. «Современный покупатель не ищет квадратные метры, сегодня покупают ценности и настроение, образ и стиль жизни», — резюмировала Чистякова.
Первый день форума показал: без честного диалога с банками, без экономики впечатлений и без внятной стратегии заполнения коммерческих помещений девелопмент в новых условиях не выживет. Второй день будет посвящен поиску конкретных решений.