Эволюция ОТК на производстве РОСТерм
Контроль качества на производстве больше не ограничивается выборочной проверкой. Мы внедрили систему автоматического контроля закладных элементов для фитингов с использованием машинного зрения и алгоритмов анализа изображений.
Как это работает:
Партия закладных (30–50 тысяч штук) подаётся в систему поэтапно через загрузочное устройство. Далее процесс полностью автоматизирован: элементы ориентируются и проходят через зону контроля со скоростью более 100 штук в минуту.
Контроль осуществляется с помощью шести камер, расположенных под разными углами. Каждая камера работает с настроенной подсветкой и фиксирует серию изображений высокого разрешения.
Система анализирует каждую закладную по ключевым параметрам:
- соответствие геометрии чертежу
- овальность
- наличие визуальных дефектов
- точность формы и размеров
Каждый элемент сравнивается с эталонной моделью. Отклонения фиксируются автоматически.
Результат - полностью проверенная партия, готовая к передаче в производство. Участие человека сведено к минимуму: загрузка и выгрузка после завершения цикла.
Такой подход позволяет исключить человеческий фактор и обеспечить стабильное качество на уровне каждой детали.
Но контроль качества в РОСТерм не ограничивается отдельными операциями, он встроен в сам процесс производства.
В цехах полипропиленовых труб и труб из сшитого полиэтилена используется комбинированная система: автоматический контроль с помощью «умного зрения» и постоянный контроль со стороны службы качества.
При этом на линии реализована уже двухуровневая система контроля трубы. Первый уровень -это машинное зрение, которое в режиме реального времени проверяет внешнюю поверхность на наличие включений, непроплавов и других отклонений. Второй уровень - лазерные измерительные системы, которые непрерывно контролируют физические параметры: внешний диаметр, геометрию и стабильность размеров.
Система машинного зрения и измерения работают непосредственно в процессе производства. При выявлении отклонения автоматика подаёт сигнал: продукция блокируется, после чего подключается оперативный персонал. Проверяется не только конкретный участок, но и прилегающая зона.
При этом человек остаётся ключевым элементом системы качества. Специалисты службы ОТК участвуют в каждом запуске линии, давая допуск в производство. В процессе работы они регулярно контролируют вес трубы, диаметр, толщину стенки и длину - в соответствии с заданными параметрами.
Финальный этап - это допуск готовой продукции после лабораторных испытаний и визуальной проверки упаковки. Только после этого продукция передаётся на склад.
Таким образом, контроль качества охватывает весь цикл: от входящего контроля комплектующих до проверки готовой продукции перед отгрузкой.
Все российские торгово-сервисные предприятия должны принимать любые платежные технологии, а НСПК как равноудаленный игрок должна решить вопрос интероперабельности уже в этом году. Об этом в интервью РБК заявила первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Ольга Скоробогатова.
На фоне повышенного интереса россиян к альтернативным платежам доля таких операций в стране уже достигает 50% от всех безналичных платежей. Половина платежей проходит по картам, половина — с использованием альтернативных способов (биометрии, QR-кодов и других). Но по словам Скоробогатовой, для потребителей возникают неудобства, когда торговая точка, например, работает с технологией «Волна», но не принимает «Вжух» — или наоборот.
«Я считаю, что НСПК как равноудаленный игрок должна в этом году выйти на решение по интероперабельности, чтобы любая платежная технология принималась в любой торгово-сервисной точке. Коллеги из НСПК знают, как это решить технически. Это не дорого и не требует большого времени. Я думаю, это все-таки вопрос национальных стандартов и достаточно устойчивого стремления этот вопрос решить», — подчеркнула Ольга Скоробогатова.
Она сообщила, что ВТБ планирует обеспечить оплату по Bluetooth по технологии «Волна» уже во втором-третьем квартале на своих эквайринговых точках. «Мысля «глазами клиента и ради клиента», мы будем настаивать на том, чтобы «Волна» применялась для всех банков, для всех клиентов, во всех торговых и сервисных предприятиях», — резюмировала первый зампред ВТБ.