2 апреля в Петербурге ССОО провел строительную конференцию
2 апреля в северной столице прошла 32 конференция «Развитие строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области». Конференция была организована Союзом строительных объединений и организаций. Модератором выступил президент Союза Александр Вахмистров.
Конференция собрала представителей органов власти двух регионов, строительных компаний, профильных общественных организаций, представителей СМИ.
Открыл конференцию заместитель председателя Комитета по строительству Валерий Усков. «Губернатором перед нами поставлена принципиальная задача: жилье не должно появляться без социальной инфраструктуры. Комфорт жителей – вот ключевой критерий нашей работы. Именно исходя из этого мы оцениваем итоги 2025 года и строим планы на 2026-й», - подчеркнул спикер.
Как рассказал Валерий Усков, в 2025 году ведено в эксплуатацию 4,645 млн. кв.м жилой и нежилой недвижимости, что составляет 115,3% от годового плана. Обязательства по соглашению с Минстроем РФ выполнены в полном объеме. Всего за период 2025-2030 годов предстоит построить 25,124 млн.кв.м жилой и нежилой недвижимости.
Также зампред Комстроя сообщил, что в 2025 году введено 113 социальных объектов: «Для контекста скажу, что это уровень Москвы и более чем в два раза выше показателей Московской области. Причем 2024 год был для нас рекордным, но 2025-й доказал: мы способны работать на высоком уровне стабильно. В 2026 году продолжим ввод социальных объектов и за бюджетный счет, и за счет инвесторов. План 83 социальных объектов, из которых 33 объекта будут построены за счет адресной инвестиционной программы, а 50 объектов за счет внебюджетных средств».
Заместитель председателя Комитета по строительству Ленинградской области Евгений Енокаев рассказал об итогах работы регионального стройкомплекса и новых задачах. В том числе в 2025 году было сдано 25 социальных объектов. Среди них 11 детских садов на 2570 мест и 9 школ на 7542 ученика. Это, например, школы в Гатчине, в Мурино и Новоселье. В текущем году в области планируется ввести 18 соцобъектов. Среди них 8 объектов образования, 4 спортивных объекта, 3 объекта культуры, а также объекты здравоохранения, ветеринарии и бизнес-инкубатор.
Также Евгений Енокаев сообщил о результатах мероприятий, направленных на улучшение жилищных условий граждан Ленинградской области в 2025 году – по всем источникам финансирования обеспечены жильем 565 человек. В нынешнем году предусмотрено обеспечение жильем 272 детей-сирот, предоставление социальных выплат 39 молодым семьям по федеральной программе и 75 по региональной, поддержка 24 получателей по сельской программе. На программы поддержки ленинградских семей предусмотрено 1,8 млрд рублей.
Начальник Службы госстройнадзора и экспертизы Санкт-Петербурга Владимир Болдырев сообщил, что на протяжении прошлого года было выдано 330 разрешений на строительство и 336 разрешений на ввод в эксплуатацию.
Инициировано 10 проектов Госстройнадзора Санкт-Петербурга в рамках проекта «Эффективный регион». Это проекты «Личный кабинет ИОГВ», ИИ-сервис по работе с обращениям граждан, Дашборд – визуальная аналитика в ВИС и другие. 23 октября 2025 года Службой успешно пройдена партнерская проверка качества образца и присвоен статус регионального образца бережливого управления в рамках реализации программы «Эффективный регион».
«В соответствии с федеральными нормами меняется законодательство Санкт-Петербурга, в том числе Положение о стройнадзоре, регламенты Службы по оказанию государственных услуг», - отметил Владимир Болдырев.
В конце 2025 года принят ряд важных изменений в Федеральный закон № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», в том числе: установлено право контролируемого лица на досудебное обжалование решений об отказе в проведении профилактических визитов; предусмотрена возможность проведения выездного обследования с использованием беспилотных аппаратов (систем); - исключена необходимость согласования с прокуратурой внеплановых проверок с целью оценки исполнения предписаний.
Генеральный директор ООО «КВС-Айти» Алексей Рыбаков выступил с темой «Цифровизация в многопрофильной компании как инструмент для устойчивого бизнеса». В своей презентации он подробно рассказал о действующих цифровых решениях в структуре компании «КВС» и их влиянии на ключевые показатели: снижение затрат, рост продаж, сокращение сроков строительства и улучшение других важных бизнес-результатов.
Спикер отметил, что внедрение передовых технологий — BIM, IoT, цифровых платформ — уже приносит ощутимые результаты. А ключевым фактором успеха компании стали формирование единой среды данных и интеграция с государственными системами, что обеспечивает слаженность всех процессов.
В заключение эксперт заявил о готовности поделиться опытом и познакомить ближе с программным обеспечением «КВС». А также рассказал, что цифровизация в холдинге — это не только инструмент повышения эффективности бизнеса, но и способ сделать жизнь клиентов удобнее, безопаснее и прозрачнее.
Екатерина Некрасова, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» остановила внимание слушателей на вопросах подготовки кадров для строительной отрасли.
«Профориентация сегодня становится одним из ключевых инструментов формирования кадрового потенциала отрасли. Практика показывает, что наибольший эффект даёт системное взаимодействие государства, образовательной среды и бизнеса — с ранним погружением в профессию и опорой на практический опыт. Такая модель позволяет не только повышать интерес молодёжи к инженерно-строительным специальностям, но и обеспечивать более качественную подготовку специалистов. В результате отрасль получает не просто приток кадров, а осознанно мотивированных профессионалов, готовых к работе в современных условиях рынка», - подчеркнула эксперт.
Юрий Грудин, президент «Союзпетростроя» выступил с докладом о роли общественных организаций в развитии строительного комплекса.
«Отрасль стоит на пороге обновления и требует новых подходов не только в сфере применения строительных технологий, но и в сфере межотраслевой коммуникации. Общественные организации способны выступить тем самым связующим звеном, способным ответить на вызовы времени. Задача общественных организаций — следовать в авангарде изменений и помогать предприятиям отрасли налаживать связи между компаниями и внедрять новые подходы и технологии.
Давайте вместе создадим экосистему, где каждый участник — от мелкого поставщика до крупного застройщика — будет чувствовать себя частью единого механизма развития. Только так мы сможем обеспечить устойчивый рост строительного комплекса наших регионов», - подчеркнул спикер.
Видеозаписи выступлений, презентации спикеров, фотографии будут опубликованы на информационных ресурсах Союза.
Завершая работу конференции Александр Вахмистров поблагодарил предприятия и организации строительного комплекса, оказавшие содействие в подготовке мероприятия.
Генеральным партнером выступил Холдинг РСТИ. Партнеры конференции: СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы», ООО «СОТЭКС», Группа компаний «Авангард», ООО «ПСБ «ЖилСтрой».
Мероприятие прошло при поддержке «ЛенОблСоюзстрой», Общественного независимого конкурса «Доверие потребителя» и изданий-партнеров: «Недвижимость и строительство Петербурга», «Строительный Еженедельник», «Путевой навигатор», «Инженерные системы», «Большой сервер недвижимости», «Бюллетень недвижимости», Единый строительный портал Северо-Запада «Кто строит».
В рамках конференции были организованы две выставки – выставка рисунков победителей конкурса «Мои родители – строители!» и выставка работ участников конкурса «Каски в красках».
Два эти конкурса открывают программу праздничных мероприятий ко Дню строителя в Санкт-Петербурге и в нынешнем году. Также стартовал общественный вокальный конкурс строителей «Нам песня строить и жить помогает». На 6 августа запланировано проведение праздничного концерта в Ледовом дворце – он будет посвящен 70-летию учреждения профессионального праздника День строителя в нашей стране.
12 марта в ресторане Sky & Garden состоялся стартовый бизнес-завтрак конкурса «Доверие потребителя» сезона 2026 года, посвященный теме «Путь к доверию на рынке недвижимости. Опыт лучших».
Мероприятие собрало победителей и финалистов конкурса 2025 года, представителей власти, общественных объединений и СМИ, чтобы обсудить ключевые тренды и дать прогнозы на текущий год.
Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета «Доверие потребителя», открыла встречу, подводя итоги 18-летней истории конкурса и анонсируя старт 19-го сезона. За годы своего существования конкурс претерпел значительные изменения: количество номинаций выросло с 4 до 25, а критерии оценки были адаптированы к реалиям рынка. В 2025 году в конкурсе приняли участие 233 компании, получив более 43,5 тысячи голосов от потребителей. Более 80 участников вышли в финал, среди которых были жилые комплексы, апартаменты, проекты загородного домостроения, застройщики, банки, агентства и управляющие компании. 26 февраля 2026 года состоялась церемония награждения победителей.
«Главным критерием нашего конкурса является доверие потребителей, — отметила Валентина Нагиева. — Символом этого доверия служит наша награда — стеклянная статуэтка, олицетворяющая прозрачность и открытость. Важно, что за 18 лет ни один финалист конкурса не покинул рынок и не создал проблемных объектов, что подтверждает высокий уровень экспертизы и надежности участников».
Денис Горбунов, начальник ГАУ «Леноблгосэкспертиза», подчеркнул важность профессиональной экспертизы в оценке проектов. «Наши эксперты задают "неудобные" вопросы не ради критики, а для того, чтобы максимально раскрыть уникальность каждого объекта, — пояснил он. — Мы оцениваем локацию, природное окружение, социальную инфраструктуру и, конечно, качество строительства. Профессиональная критика — это ценный ресурс для развития проектов, позволяющий увидеть детали, которые могут быть незаметны изнутри. Для нас главное — чтобы конечный результат строительства соответствовал обещаниям компании».
Ольга Трошева, директор Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», представила обзор рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области за январь — февраль 2026 года.
Ключевые показатели и тренды:
- Рост числа сделок: за январь — февраль 2026 года проведено 10,2 тысячи сделок, что превышает показатель прошлого года (8,8 тыс.).
- Доминирование ипотеки: ипотечные программы составляют около 67% всех сделок в регионе.
- Влияние семейной ипотеки: высокий спрос в январе был обусловлен стремлением покупателей успеть воспользоваться семейной ипотекой до изменения условий.
- Альтернативные финансовые инструменты: после изменений в семейной ипотеке рынок поддерживается траншевыми программами и другими специальными предложениями, которые формируют до половины ипотечных сделок.
- Рост цен: цены на недвижимость продолжают планомерно расти:
- массовый сегмент: +2% за два месяца;
- бизнес-класс: +4% с начала года;
- элитный сегмент: +3% с начала года.
- Дефицит предложения: рост цен, особенно в элитном сегменте, во многом связан с дефицитом предложения. Топ-5 компаний аккумулируют около 50% сделок в бизнес-классе и до 70% в элитном.
- Возможные изменения: в ближайшее время возможно введение дифференцированных ставок по льготным программам, ограничение «одна семейная ипотека на семью» и привязка выдачи кредитов к региону прописки.
Несмотря на изменения в ипотечных программах, рынок недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области демонстрирует устойчивый спрос и продолжает расти в цене во многом благодаря дефициту предложения и развитию альтернативных финансовых инструментов.
Диверсификация и новые ниши
Анзор Берсиров, первый заместитель генерального директора ГК «ТРЕСТ», представил анализ текущей ситуации и стратегии развития компании на рынке недвижимости, акцентируя внимание на диверсификации как ключевом тренде.
Анзор Берсиров отметил тревожную статистику: за последние четыре года объем строящегося жилья в Санкт-Петербурге сократился на 33%. Причинами этого спада он назвал ужесточение политики городских властей, неуверенность девелоперов в долгосрочных перспективах продаж и сложную экономику проектов. «Несмотря на рост цен, себестоимость строительства, стоимость земельных участков и расходы на социальную инфраструктуру делают экономику жилищных проектов всё более трудной для сведения», — подчеркнул он.
В условиях этих вызовов ГК «ТРЕСТ» выбрала стратегию диверсификации, которая стала главным трендом рынка. Она включает продуктовую и географическую диверсификацию.
Анзор Берсиров подчеркнул, что эпоха «простых» жилищных проектов уходит в прошлое. В современных условиях выживает и лидирует тот, кто способен маневрировать между различными сегментами недвижимости, создавать сложные многофункциональные пространства и активно осваивать новые ниши.
Ипотечный рынок в 2026 году
По итогам 2025 года Банк «Санкт-Петербург» вошел в топ-7 российских банков по выдаче ипотеки, достигнув исторического максимума в 59 млрд рублей. Этот результат, по словам Марии Гретченко, руководителя направления Группы ипотечного кредитования и расчётов по сделкам с недвижимостью Департамента продуктов Банка «Санкт-Петербург», был достигнут силами ипотечных команд всего в четырёх регионах: Санкт-Петербурге, Москве, Калининграде и Новосибирске. Банк активно рассматривает возможность расширения и открытия новых Центров ипотечного кредитования (ЦИКов) в других субъектах РФ, подчеркивая, что за каждой цифрой стоят люди.
Для VIP-клиентов и «зарплатников» банк предлагает «комбо-ипотеку» со средневзвешенными ставками, что позволяет увеличить установленные лимиты по льготным программам. Совместно с корпоративным блоком запущен инструмент для объектов на собственном проектном финансировании. Покупатели получают скидку к ставке (от –2% до –6%) на период строительства, при этом стоимость самой недвижимости не увеличивается. Банк перераспределяет доходность внутри, делая предложение максимально честным. В ответ на тренд на обеспечение комфортного ежемесячного платежа банк рассматривает возможность внедрения субсидированных программ.
Благодаря новой системе оценки портрета клиента в феврале удалось на 10% увеличить уровень одобрения ипотечных заявок. В ближайшей перспективе банк планирует снижать процентные ставки по ипотеке, следуя за действиями Регулятора по снижению ключевой ставки.
Инвестиции в апартаменты: ключевые тренды и стратегии
Новые данные из сегмента апартаментов показывают, что инвесторы становятся более гибкими в платёжных стратегиях, а агенты недвижимости активно трансформируются в инвесторов. На этом фоне дефицит качественных объектов для редевелопмента становится ключевым вызовом, при этом доходность петербургских проектов остаётся высокой.
Стандарт 100% предоплаты уступает место рассрочкам, что свидетельствует о стремлении инвесторов к более гибкому управлению средствами в текущих рыночных реалиях. Наблюдается значительный рост доли агентов недвижимости в числе покупателей: их доля в продажах выросла с 15% в 2024 году до 21% в 2025-м.
Основной сложностью для девелоперов сервисных апартаментов является поиск подходящих объектов для редевелопмента. Несмотря на трудности, сегмент остаётся привлекательным, поскольку инвесторы ищут не просто квадратные метры, а «деньги» — стабильный доход. Доходность объектов в Санкт-Петербурге остаётся на высоком уровне — около 14% (традиционно это один из самых высоких показателей, если исключить рынок Москвы).
По словам Сергея Голева, управляющего апартаментами Orange.Life!, компания izzzi рассматривает апарт-отели не только как инвестиционные объекты, но и как полноценную среду для жизни, где качество проекта и эффективность управления после ввода в эксплуатацию играют решающую роль.
Для управляющих компаний 2025 год стал периодом «взрывного» роста. На примере проекта ARTSTUDIO M103 видно, как нагрузка на УК выросла в четыре раза всего за год (со 100 до 410 номеров). Этот опыт показал: успех проекта закладывается не на ресепшене, а на этапе проектирования бэк-офисов и складов. Без мощной внутренней инфраструктуры операционка просто не выдержит масштабирования, считает генеральный директор компании RBI PM (входит в Группу RBI) Евгения Мироненко.
Рынок апартаментов ожидает ввод колоссального объема — порядка 6 500 новых номеров. Это создает риск переизбытка предложения и обострения конкуренции между сотнями частных инвесторов, особенно в низкий сезон. В ответ на это лидеры рынка меняют стратегию: происходит смещение фокуса с классической долгосрочной аренды на формат 1–3 месяца (по московской модели). УК также становятся более избирательными. Объекты без продуманного сервиса и инфраструктуры («недоделанные» проекты) признаются нежизнеспособными.
Исполнительный директор In REIT Елена Терешина подчеркивает, что портрет инвестора за последние пять лет радикально изменился. Точка входа сместилась из отделов продаж в социальные сети. Личный бренд руководителей компаний стал ключевым фактором: клиенты приходят к экспертам, за которыми наблюдали годами. Современный инвестор — это эксперт, который сам знает рынок и доходность конкурентов. На сделки такие клиенты приходят в сопровождении юристов или профессиональных агентов, требуя подтвержденных кейсов и уникальных торговых предложений (УТП).
2026 год ставит точку в эпохе простой продажи квадратных метров. Будущее рынка — за компаниями, которые обладают мощной операционной базой, способной переварить большие объемы юнитов; гибко управляют сроками аренды, нивелируя сезонные риски, а также строят отношения на личном бренде и экспертности, превращая покупателей в единомышленников и партнеров по бизнесу.
«Нет сервиса — значит, нет жизни у объекта» — этот тезис становится главным правилом выживания в условиях избыточного предложения 2026 года.
Евгения Мироненко представила оптимистичный прогноз развития туристического рынка Санкт-Петербурга, подтверждая его статус «магнита» для путешественников:
- Рост турпотока: в 2026 году ожидается общий рост на 20%, при этом международный сегмент, по прогнозам, увеличится на 30%. Уже в феврале отмечен мощный приток туристов из Китая, что потребовало быстрой адаптации маркетинговых предложений.
- Успех апарт-отелей: 2025 год стал переломным — апарт-отели сравнялись с классическими гостиницами по загрузке и средней цене за номер (ADR). Их ключевое преимущество — маневренность и возможность гибко переключаться между долгосрочной арендой в низкий сезон и посуточной в высокий.
- Запрос на сервис: современный клиент ищет обслуживание уровня «пять звезд» в сочетании с независимостью и уютом квартиры. Апарт-отели выигрывают у сегмента частной аренды за счет безопасности, профессионального сервиса и гарантированной чистоты.
Рынок недвижимости и туризма в 2026 году демонстрирует запрос на комплексные экосистемы, где качество жизни, уникальная локация и развитая инфраструктура являются ключевыми факторами выбора. Девелоперы и управляющие компании должны быть максимально гибкими, предлагая адаптивные сервисы и инвестиционные продукты, отвечающие высоким ожиданиям как жителей, так и туристов.
Ключевые тезисы от спикеров бизнес-завтрака:
Коммерческий директор ГК «Алькор» Алексей Бушуев уверен, что в 2026 году для покупателей на первый план выходит качественная среда обитания. Акцент сместился с простого наличия жилья на создание полностью автономных экосистем, где все необходимое — работа, досуг, медицина, образование — находится в шаговой доступности. Концепция «15-минутного города» трансформировалась в еще более амбициозный формат «трехминутной доступности». Время и качество жизни стали ключевыми активами, за которые клиент готов платить.
По словам Светланы Столиной, исполнительного директора АН «Решение», на фоне дефицита продавцов на рынке вторичной недвижимости необходимо активно использовать инновационные финансовые инструменты и «одно окно» сервисов. Личный бренд и экспертность руководителя — решающий фактор для современного инвестора, который приходит уже «прогретым» и информированным.
Анна Степанова, начальник отдела по связям с общественностью ГУК «Эрмитаж», считает, что успешное управление недвижимостью требует не только технического совершенства, но и эмоциональной связи с клиентом. Инвестиции в благотворительность, экологичность и создание многофункциональных общественных пространств формируют лояльность и доверие.
Руководитель отдела продаж апарт-отеля Well Дарья Боровицкая считает, что успех апарт-отеля определяется не только локацией, но и изобильной инфраструктурой и уникальной концепцией. Биофильный дизайн, циркадное освещение и современные сервисы (коворкинги, биохакинг) создают среду, где гость чувствует себя дома, что обеспечивает равномерную загрузку и высокий доход.
Эксперты сходятся во мнении, что 2026 год будет характеризоваться дальнейшей диверсификацией проектов, ростом роли управляющих компаний и активным внедрением цифровых решений. Ключевым фактором успеха останется доверие, которое строится на честности, прозрачности, качестве продукта и сервиса.