Стартовали продажи нового жилого комплекса в Шушарах
Федеральный девелопер Группа Аквилон объявил старт продаж нового жилого комплекса «Аквилон Солар Парк» в Шушарах. Служба государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга выдала разрешение на строительство на возведение 12-ти этажного жилого комплекса с подземным гаражом и встроено-пристроенными помещениями на Школьной улице.
«Аквилон Солар Парк» будет построен на западной границе поселка Шушары и станет первым проектом Группы Аквилон, спроектированным по новой концепции озеленения, предполагающей большее количество деревьев и кустарников, цветников и газонов по сравнению с тем, которое обычно можно увидеть в городе. Общая площадь проекта составит 83 194,18 кв м, площадь жилых помещений – 36 699 кв. м.
Новый жилой комплекс задуман, как акцентное здание, которое обозначит поворот магистральной улицы. Кирпично-монолитный дом класса комфорт-плюс на 988 квартир с подземным паркингом спроектирован по концепции «двор без машин». В квартирографии проекта – студии, 1, 2 и 3-комнатные квартиры стандартных и европланировок, предусмотрены сити-боксы для хранения сезонных вещей. На первом этаже запроектированы административно-офисные и коммерческие помещения.
«Это первый из наших стартов 2026 года в Санкт-Петербурге и пятый по счету проект Группы Аквилон в Шушарах. «Аквилон Солар Парк» продолжит качественное развитие территории, ее визуальных и потребительских характеристик. Благодаря поддержке Правительства Санкт-Петербурга и нашей многолетней работе, поселок Шушары постепенно превращается в комфортный зеленый район, достойный соседства с престижными локациями Пушкина и Павловска», – подчеркнул Михаил Рогатых, директор по развитию продаж Группы Аквилон.
В петербургском Four Seasons прошло закрытое отраслевое мероприятие «Экономика впечатлений: как МОП решают судьбу девелоперского проекта». Организатором выступила компания Галерея Проектов х SINTEZA при поддержке Community Real Estate.
Более 40 представителей девелоперских компаний обсудили, как МОП влияют на цену квадратного метра, скорость продаж и лояльность покупателей.
Цифры, которые убеждают
Юлия Кристова, генеральный директор Галерея Проектов х SINTEZA, представила сравнительный анализ инвестиций в МОП для типовых жилых комплексов Москвы и Петербурга. При колоссальной разнице в стоимости квадратного метра (600 тыс. против 220 тыс. руб.) доля вложений в общественные пространства оказалась идентичной – 1,2% от стоимости всех квартир.
«Это универсальная константа. Инвестиции в МОП – не "разорительная" статья, а просчитанный стандарт, критически важный для создания ценности. Вопрос не в том, сколько потратить, а в том, как спроектировать так, чтобы эти метры реально работали на комфорт и в итоге на стоимость», – пояснила Юлия Кристова.
От спа-комплекса до коворкинга: что выбирают жители
Ринат Латыпов («Унистрой», Казань) рассказал о проекте, где для резидентов создали полноценный спа-комплекс: бассейн, сауна, хамам, фитнес-зона и даже beauty-коворкинг.
«Клиенты ценят свое время: чтобы заняться спортом, им достаточно спуститься вниз. Они готовы за это платить», – отметил Латыпов.
Екатерина Туник, управляющий партнер Галерея Проектов x SINTEZA, подтвердила тренд, начав с важного контекста: в Москве и Петербурге до 35–40% покупателей бизнес-класса работают вне классического офиса.
«Покупатель больше не готов переплачивать просто за метры. Он выбирает сценарий жизни: жить, работать и отдыхать в одном месте. Коворкинг – конкурентное преимущество, а не "красивая опция"», – подчеркнула Туник.
Дарья Веневцева (HART development, Уфа) рассказала о важности зонирования и поделилась, как в одном проекте ей удалось разделить потоки так, что в крупной секции появилось классическое лобби с ресепшеном для курьеров и гостей, а в малоэтажной – полная приватность даже без консьержей.
Но так ли мы продаем?
Однако даже самый продуманный МОП не сработает, если не научиться его продавать. Виктория Коваленко, CEO Community Real Estate, заострила внимание на системной проблеме: менеджеры по продажам не умеют выявлять реальные потребности покупателей.
«Менеджеры спрашивают про площадь и бюджет, но не про образ жизни – есть ли домашние животные, работаете из дома или в офисе. Покупатели тоже этих вопросов себе не задают, потому что воспринимают квартиру просто как стены. Для них МОП – навязанное общедомовое имущество, за которое они не готовы платить», – объяснила Коваленко.
Выход, по ее словам, – сначала понять реальную целевую аудиторию, а уже под нее проектировать функции МОП. Иначе маркетинговые исследования и брендинг, на которые потрачены миллионы, останутся бесполезными.
Ирина Прощенкова и Юрий Нарвин дополнили дискуссию важными акцентами: первый – о нейроархитектуре, где свет, звук и тактильность становятся инструментом создания цены, второй – о бренде, который при грамотной интеграции со средой может добавлять до 30% к стоимости метра и вдвое сокращать расходы на привлечение клиентов.
Итог
Мероприятие подтвердило: сегодня МОП перестают быть «общедомовым имуществом» в сознании покупателей только тогда, когда девелопер сам научится понимать своих жителей и продавать не квадратные метры, а сценарии жизни. При грамотном подходе общественные пространства становятся продолжением квартиры, работают на репутацию и конвертируются в стоимость квадратного метра.
Организаторы пообещали вскоре анонсировать продолжение встреч и в других регионах.