ЩЛЗ поставил лифты с зеркальными медиа-экранами для программы замены ФКР Москвы
В 2026 году в столице по программе капитального ремонта будет установлено свыше 5,5 тыс. новых лифтов, половину из которых установит Щербинский лифтостроительный завод. Новые кабины комплектуются информационным дисплеем SmartMirror диагональю 24 дюйма. Первые подъемники с большими медиа-экранами уже ввели в эксплуатацию в разных районах столицы.
Дисплей представляет собой современное технологическое решение, объединяющее функциональность цифровой панели и зеркальной поверхности. Устройство оснащено профессиональной LED-матрицей повышенной яркости, обеспечивающей высокое качество изображения и стабильную работу в условиях постоянной эксплуатации. Корпус панели полностью герметичен и влагостоек, соответствует европейскому стандарту защиты IP65. Толщина устройства составляет до 3 см, что позволяет органично интегрировать дисплей в интерьер лифтовой кабины без увеличения габаритов оборудования, а размещение в зеркальном обрамлении сохраняет эстетическую целостность пространства кабины.
«Данное решение позволяет оперативно доводить до жителей актуальную информацию, включая уведомления об отключении горячего водоснабжения и отопления, сообщения о плановых работах и уборке подъезда, а также информацию о проведении общих собраний собственников и многое другое. Медиа-экраны в кабинах лифтов ЩЛЗ повысят уровень информирования жителей, а также расширят функциональные возможности лифтового оборудования», - отметил финансовый директор Сергей Фирстов.
Согласно столичному стандарту, подъемники подлежат замене по истечении 25-летнего срока. Одним из важных улучшений после обновления является расширение дверного проема лифтов там, где это позволяет конструктив дома. В таких случаях там, где до ремонта размер дверей шахты пассажирских подъемников составлял 650 мм, после проведения работ он составляет 700 мм. Такое нововведение значительно повышает доступность лифтов для маломобильных групп населения и родителей с колясками.
Напомним, что в 2024 году ЩЛЗ заключил с Москвой специальный контракт на поставку лифтового оборудования для региональной программы капремонта МКД столицы, в рамках которого завод в течение 10 лет произведет для города 22,7 тыс. современных лифтов.
Работы ведутся во всех районах Москвы, включая ТиНАО и ЗелАО.
В петербургском Four Seasons прошло закрытое отраслевое мероприятие «Экономика впечатлений: как МОП решают судьбу девелоперского проекта». Организатором выступила компания Галерея Проектов х SINTEZA при поддержке Community Real Estate.
Более 40 представителей девелоперских компаний обсудили, как МОП влияют на цену квадратного метра, скорость продаж и лояльность покупателей.
Цифры, которые убеждают
Юлия Кристова, генеральный директор Галерея Проектов х SINTEZA, представила сравнительный анализ инвестиций в МОП для типовых жилых комплексов Москвы и Петербурга. При колоссальной разнице в стоимости квадратного метра (600 тыс. против 220 тыс. руб.) доля вложений в общественные пространства оказалась идентичной – 1,2% от стоимости всех квартир.
«Это универсальная константа. Инвестиции в МОП – не "разорительная" статья, а просчитанный стандарт, критически важный для создания ценности. Вопрос не в том, сколько потратить, а в том, как спроектировать так, чтобы эти метры реально работали на комфорт и в итоге на стоимость», – пояснила Юлия Кристова.
От спа-комплекса до коворкинга: что выбирают жители
Ринат Латыпов («Унистрой», Казань) рассказал о проекте, где для резидентов создали полноценный спа-комплекс: бассейн, сауна, хамам, фитнес-зона и даже beauty-коворкинг.
«Клиенты ценят свое время: чтобы заняться спортом, им достаточно спуститься вниз. Они готовы за это платить», – отметил Латыпов.
Екатерина Туник, управляющий партнер Галерея Проектов x SINTEZA, подтвердила тренд, начав с важного контекста: в Москве и Петербурге до 35–40% покупателей бизнес-класса работают вне классического офиса.
«Покупатель больше не готов переплачивать просто за метры. Он выбирает сценарий жизни: жить, работать и отдыхать в одном месте. Коворкинг – конкурентное преимущество, а не "красивая опция"», – подчеркнула Туник.
Дарья Веневцева (HART development, Уфа) рассказала о важности зонирования и поделилась, как в одном проекте ей удалось разделить потоки так, что в крупной секции появилось классическое лобби с ресепшеном для курьеров и гостей, а в малоэтажной – полная приватность даже без консьержей.
Но так ли мы продаем?
Однако даже самый продуманный МОП не сработает, если не научиться его продавать. Виктория Коваленко, CEO Community Real Estate, заострила внимание на системной проблеме: менеджеры по продажам не умеют выявлять реальные потребности покупателей.
«Менеджеры спрашивают про площадь и бюджет, но не про образ жизни – есть ли домашние животные, работаете из дома или в офисе. Покупатели тоже этих вопросов себе не задают, потому что воспринимают квартиру просто как стены. Для них МОП – навязанное общедомовое имущество, за которое они не готовы платить», – объяснила Коваленко.
Выход, по ее словам, – сначала понять реальную целевую аудиторию, а уже под нее проектировать функции МОП. Иначе маркетинговые исследования и брендинг, на которые потрачены миллионы, останутся бесполезными.
Ирина Прощенкова и Юрий Нарвин дополнили дискуссию важными акцентами: первый – о нейроархитектуре, где свет, звук и тактильность становятся инструментом создания цены, второй – о бренде, который при грамотной интеграции со средой может добавлять до 30% к стоимости метра и вдвое сокращать расходы на привлечение клиентов.
Итог
Мероприятие подтвердило: сегодня МОП перестают быть «общедомовым имуществом» в сознании покупателей только тогда, когда девелопер сам научится понимать своих жителей и продавать не квадратные метры, а сценарии жизни. При грамотном подходе общественные пространства становятся продолжением квартиры, работают на репутацию и конвертируются в стоимость квадратного метра.
Организаторы пообещали вскоре анонсировать продолжение встреч и в других регионах.