Инвестиции в МОП окупаются: девелоперы Москвы и Петербурга сравнили подходы к созданию жилой среды
В петербургском Four Seasons прошло закрытое отраслевое мероприятие «Экономика впечатлений: как МОП решают судьбу девелоперского проекта». Организатором выступила компания Галерея Проектов х SINTEZA при поддержке Community Real Estate.
Более 40 представителей девелоперских компаний обсудили, как МОП влияют на цену квадратного метра, скорость продаж и лояльность покупателей.
Цифры, которые убеждают
Юлия Кристова, генеральный директор Галерея Проектов х SINTEZA, представила сравнительный анализ инвестиций в МОП для типовых жилых комплексов Москвы и Петербурга. При колоссальной разнице в стоимости квадратного метра (600 тыс. против 220 тыс. руб.) доля вложений в общественные пространства оказалась идентичной – 1,2% от стоимости всех квартир.
«Это универсальная константа. Инвестиции в МОП – не "разорительная" статья, а просчитанный стандарт, критически важный для создания ценности. Вопрос не в том, сколько потратить, а в том, как спроектировать так, чтобы эти метры реально работали на комфорт и в итоге на стоимость», – пояснила Юлия Кристова.
От спа-комплекса до коворкинга: что выбирают жители
Ринат Латыпов («Унистрой», Казань) рассказал о проекте, где для резидентов создали полноценный спа-комплекс: бассейн, сауна, хамам, фитнес-зона и даже beauty-коворкинг.
«Клиенты ценят свое время: чтобы заняться спортом, им достаточно спуститься вниз. Они готовы за это платить», – отметил Латыпов.
Екатерина Туник, управляющий партнер Галерея Проектов x SINTEZA, подтвердила тренд, начав с важного контекста: в Москве и Петербурге до 35–40% покупателей бизнес-класса работают вне классического офиса.
«Покупатель больше не готов переплачивать просто за метры. Он выбирает сценарий жизни: жить, работать и отдыхать в одном месте. Коворкинг – конкурентное преимущество, а не "красивая опция"», – подчеркнула Туник.
Дарья Веневцева (HART development, Уфа) рассказала о важности зонирования и поделилась, как в одном проекте ей удалось разделить потоки так, что в крупной секции появилось классическое лобби с ресепшеном для курьеров и гостей, а в малоэтажной – полная приватность даже без консьержей.
Но так ли мы продаем?
Однако даже самый продуманный МОП не сработает, если не научиться его продавать. Виктория Коваленко, CEO Community Real Estate, заострила внимание на системной проблеме: менеджеры по продажам не умеют выявлять реальные потребности покупателей.
«Менеджеры спрашивают про площадь и бюджет, но не про образ жизни – есть ли домашние животные, работаете из дома или в офисе. Покупатели тоже этих вопросов себе не задают, потому что воспринимают квартиру просто как стены. Для них МОП – навязанное общедомовое имущество, за которое они не готовы платить», – объяснила Коваленко.
Выход, по ее словам, – сначала понять реальную целевую аудиторию, а уже под нее проектировать функции МОП. Иначе маркетинговые исследования и брендинг, на которые потрачены миллионы, останутся бесполезными.
Ирина Прощенкова и Юрий Нарвин дополнили дискуссию важными акцентами: первый – о нейроархитектуре, где свет, звук и тактильность становятся инструментом создания цены, второй – о бренде, который при грамотной интеграции со средой может добавлять до 30% к стоимости метра и вдвое сокращать расходы на привлечение клиентов.
Итог
Мероприятие подтвердило: сегодня МОП перестают быть «общедомовым имуществом» в сознании покупателей только тогда, когда девелопер сам научится понимать своих жителей и продавать не квадратные метры, а сценарии жизни. При грамотном подходе общественные пространства становятся продолжением квартиры, работают на репутацию и конвертируются в стоимость квадратного метра.
Организаторы пообещали вскоре анонсировать продолжение встреч и в других регионах.
Щербинский лифтостроительный завод (ЩЛЗ, входит в состав ГК ДОМ.РФ) подписал соглашение о сотрудничестве с производственной и девелоперской компанией «ПРЕФАБРИКА». В рамках соглашения планируется использование современных лифтов российского производства в проектах по строительству жилья и объектов социальной инфраструктуры на основе префаб-технологии.
«Наша компания в своей работе делает ставку на надежных отечественных поставщиков оборудования, а сотрудничество со Щербинским лифтостроительным заводом, безусловно, повысит качество проектов», – отметил генеральный директор ГК «ПРЕФАБРИКА» Александр Горнов.
Лифты производства ЩЛЗ могут закладываться в инвестиционно-строительные проекты еще на этапе их концептуальной проработки и затем включаться в состав проектной документации с последующей реализацией контракта жизненного цикла оборудования. Продукция предприятия представлена широкой линейкой, включающей как базовые модели лифтов, так и различные дополнительные функции: дизайнерское оформление, диспетчеризация, энергоэффективные лебедки и пр.
«Стратегическое партнерство наших компаний – не только успешный пример объединения ресурсов для развития и расширения бизнеса, но и тренд, поддерживающий достижение нашей страной технологического суверенитета в сфере строительства», – подчеркнул директор по продажам Щербинского лифтостроительного завода Ян Михайлов.
Продукция Щербинского лифтостроительного завода будет использоваться на перспективных объектах строительства ГК «ПРЕФАБРИКА», а также в девелоперских проектах заказчиков, которые будут реализовываться на основе префаб-технологии. Производство домокомплектов из железобетонных префаб-элементов на новом заводе, входящем в ГК «ПРЕФАБРИКА», будет запущено в Московской области в I квартале 2026 г.