ВТБ закончит процесс импортозамещения до конца 2027 года
ВТБ планирует выполнить импортозамещение ИТ-систем банка на 100% к концу 2027 года, а основные работы будут завершены в 2026 году. Об этом заявил Вадим Кулик, заместитель президента-председателя правления ВТБ в рамках Уральского форума Банка России «Кибербезопасность в финансах».
«Мы заканчиваем все основные процессы в этом году, до 1 января 2027 года. На следующий год у нас могут попасть такие вещи, как сложно структурированные банковские гарантии. Мы их выдаем не так много, но они бывают. К 100% мы придем к концу 2027 года», - сказал Кулик.
Импортозамещение в ВТБ разделено на два больших блока. Первый блок - это требование по замене значимых объектов критической информационной инфраструктуры (ЗО КИИ), которое распространяется на системно значимые кредитные организации (СЗКО). Второй блок – это требование по индивидуальной Стратегии цифровой трансформации (ИСЦТ), которое распространяется на узкий круг банков с госучастием. ВТБ должен выполнить оба требования.
Первыми в полном объеме были импортозамещены ЗО КИИ. В эту категорию у ВТБ попадает 206 систем из 800. Например, к ЗО КИИ относятся все операции по проведению платежей в рублях. Под требование ИСЦТ попадают все остальные системы, они импортозамещены на 98%. При этом в них на 100% уже импортозамещены слои, в которых числятся мобильный банк, отделения и все виды операций, совершаемых в них. Также на 100% выполнена работа по замене систем, использующихся в оформлении заявок, например, на открытие кредитов или депозитов.
«Нам осталось заместить бухгалтерскую механику, то есть процессы по начислению или списанию процентов, созданию резервов и т.д., а также так называемые экзотические операции, например, учет монет. Все фронтальные решения и все бизнес процессы мы полностью уже переделали», - пояснил Кулик.
По расчетам ВТБ, экономия от использования импортозамещенных разработок до 2030 года должна составить около 180 млрд руб. Эта сумма складывается из оптимизации затрат на решения, построенные на открытых технологиях и внесенные в Единый реестр российского ПО. Также ВТБ отказывается использования дорогостоящего и высокопроизводительного серверного оборудования путем перехода на использование отечественной техники. Подавляющее большинство новых импортозамещенных решений, включая функциональность автоматизированной банковской системы (АБС), разработаны в рамках созданной банком совместно со своим ключевым технологическим партнером, холдингом Т1, омниканальной технологической ФинПлатформы, основанной на распределенной сервисной архитектуре. Также ВТБ сократил использование зарубежных информационных систем по управлению базами данных (СУБД) Oracle и Microsoft SQL Server в пользу отечественных СУБД, построенных на основе PostgreSQL.
«Вертикальные улицы» в жилых небоскребах, персонализированные офисные пространства и офисы с «историей», многоэтажные промышленные объекты и пр. Об этом дискутировали эксперты на прошедшем в Москве XI Всероссийском форуме-практикуме FORCITIES.
В частности, на сессии про высотное строительство, которое модерировала Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, о концепции «вертикальной улицы» в жилых небоскребах рассказал Максим Лучников, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов». По его словам, такая концепция трансформирует дом в полноценный социальный хаб, где происходит формирование соседского сообщества.
«"Вертикальная улица" — это многофункциональная внутренняя зона, которая вмещает в себя всю необходимую городскую среду, когда жилые уровни соединяются с коммерческими и социальными зонами. Инфраструктура внутри небоскреба при реализации концепции включает магазины и кафе, коворкинги и традиционные офисы, зоны отдыха, детские центры и многое другое. При этом обеспечены разделение потоков и интуитивно понятная цифровая навигация по этажам», - отметил Максим Лучников.
В свою очередь Сергей Пергаев, основатель и креативный директор Pergaev Bureau, предложил закладывать в концепцию туристических объектов идею «вырваться из обыденности». «При проектировании важно учитывать желания конечного пользователя: вырваться из обыденности, прожить новый опыт, максимально перезагрузиться. При этом пользователю важно предложить увлекательные сценарии и дать возможность сыграть в них свою роль, увеличивая функциональность и доступность объекта».
Живая дискуссия развернулась в сессии по офисной недвижимости, которую модерировал Руслан Кубрава, директор проектного офиса KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™. Так, Максим Матяшов, руководитель отдела продукта коммерческой недвижимости PIONEER, рассказал про эволюции офисных продуктов, которые становятся гибкими, технологичными и ориентированными на человека. «Эволюция офисов – это путь от иерархии к горизонтальным связям, от статичности к мобильности, от изоляции к коллаборации, от унификации к персонализации», - отметил он.
А Марина Гостева, исполняющая обязанности руководителя коммерческого департамента West Wind Group, отметила, что только редевелопмент офисных пространств сегодня позволяет быть таким объектам в поле пристального внимания со стороны арендаторов. «"Офисы с историей" выигрывают у типовых за счет своей уникальности, редкости и транслирования айдентики бренда. Премиальными эти объекты делают архитектура, восприятие, локация. Редевелопмент таких объектов превращается в маркетинговое преимуществ, а сроки окупаемости составляют менее 10 лет».
Конечно же, при создании проекта БЦ, по-прежнему играет важную роль локация, но и качества самого продукта тоже многое определяют, - продолжила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор Tekta Group. «Неудобства, с которыми зачастую сталкиваются пользователи бизнес-центра – это тесные лобби, очереди у турникетов, долгое ожидание лифта, плохо оборудованные рабочие места и т.д. Между тем основой качественного бизнес-центра являются грамотно выстроенные потоки, просторное лобби и функциональное зонирование пространства, а также «умные» технологии и качественная инженерия», - отметила Елизавета Севастьянова.
Тема «новенького» продолжалась и в сессиях по ТПЦ и light industrial.
Например, Александр Аляев, архитектор, руководитель проектной группы IND, в сессии про light industrial рассказал про новый формат технопарков, когда light industrial интегрируется в городскую ткань. «Технопарки будут драйверами развития территории, они не должны отделяться от жилых домов заборами», - отметил он.
«Рынок уходит от безликих «коробок», растет спрос на креативные решения», - согласился со спикером модератор сессии Денис Журавский, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков России. Никита Бахчеев, управляющий партнер ГК «Промплан» рассказал, какие объекты и у каких арендаторов сегодня востребованы. По его мнению, «у арендаторов будут перспективны многоэтажные промышленные объекты внутри МКАД - аналоги того, что реализует Level Group на ул. Свободы, или AFI Development на ул. Хачатуряна и Алтуфьевском шоссе. Реконструкция же советских промышленных объектов бесперспективна в силу высоких эксплуатационных расходов, низкой эффективности использования дорогой земли и невозможности многоэтажного строительства», - подытожил Никита Бахчеев.
Рынок недвижимости находится в состоянии регулярной перезагрузки и обновлений. И несмотря на то, что зачастую новое – это просто забытое старое, стоит сделать пометку, что это «старое» - адаптировано под сегодняшние требования рынка, а значит оно и есть – новое.