IEK GROUP объявлена дипломантом премии Правительства РФ в области качества
IEK GROUP получила диплом Совета по присуждению премий Правительства РФ в области качества по итогам 2025 года. В конкурсе компания участвовала впервые, и с первого же раза вышла в финал ― такие случаи в истории премии редки.
Премия Правительства РФ в области качества призвана стимулировать повышение качества продукции и услуг, содействовать внедрению эффективных методов управления качеством. Она присуждается организациям за высокоэффективные методы менеджмента, значительные результаты в области качества продукции и услуг, внедрение принципов клиентоцентричности и цифровые инновации. Комплекс работ по обеспечению конкурса осуществляет Роскачество.
Эксперты Премии оценивали IEK GROUP по девяти ключевым критериям, в том числе таким как лидерство, стратегия, управление персоналом, процессы производства, R&D и результаты деятельности. Особое внимание они уделили принципу полного цикла работы IEK GROUP: компания создает собственные разработки, которые затем запускает в производство, обеспечивает логистику и сервисное сопровождение. Такой подход позволяет контролировать качество продукции на всех этапах ее создания.
«Присуждение диплома свидетельствует о зрелости системы менеджмента качества IEK GROUP и ее соответствия передовым национальным стандартам в области управления. В нашей компании применяются лучшие мировые практики управления, система менеджмента совершенствуется из года в год, внедряются новые подходы и новые инструменты, что способствует поддержанию стабильно высокого качества продукта», ― говорит генеральный директор компании Андрей Забелин.
Например, в 2024 году на предприятиях IEK GROUP в Тульской и Новосибирской областях, а также в Казани был внедрен один из самых прогрессивных инструментов —Failure Mode and Effects Analysis (FMEA-АПН). Это метод помогает выявлять и предотвращать потенциальные дефекты в продуктах и процессах.
Система менеджмента качества (СМК) компании не была бы успешна без вовлечения сотрудников.
«Система регламентирует бизнес-процессы компании, ее цель ― на выходе получить продукцию соответствующего запросам потребителей качества, ― объясняет директор по техническому развитию IEK GROUP Сергей Семендилов. ― Но СМК ― не просто набор правил и документов. Это живой организм, который функционирует только благодаря людям».
СМК IEK GROUP построена на базовом цикле управления «планируй – делай – проверяй - действуй» (PDCA, Plan-Do-Check-Act). Он делит ответственность за качество продукции, равно как и полномочия, между всеми подразделениями и сотрудниками компании. Планирование требует совместного обсуждения, внедрение — координации, проверка — независимого взгляда коллег, а действия по корректировке — коллективной ответственности.
Получение диплома премии говорит о том, что каждый работающий в IEK GROUP специалист понимает, какой вклад он вносит в укрепление позиций компании как надежного поставщика, а также разделяет принципы и ценности ее бизнес-системы.
В рамках Премии Правительства РФ в области качества IEK GROUP получила диплом в категории «Организации с численностью работающих свыше 1000 человек», наряду с ведущими промышленными и транспортными компаниями. Всего в 2025 году дипломантами премии стали 11 организаций из различных регионов и отраслей, набравшие высокие баллы по итогам оценки качества их бизнес-процессов экспертами.
Продукция IEK GROUP сертифицирована по стандартам СТО Газпром 9001-2018/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 9001-2015, а также имеет Свидетельство об оценке деловой репутации со стороны Газпром.
Также IEK GROUP следует самой сложной схеме в системе добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ — «1а». Сертификат «ИНТЕРГАЗСЕРТ» подтверждает соответствие качественных и функциональных характеристик продукции IEK требованиям предприятий российской нефтегазовой отрасли.
30 октября на площадке Radisson Blu Olympiyskiy Hotel прошел IV Форум «Инжиниринг и проектирование», посвященный вопросам цифровизации в сфере строительства и проектирования. Форум собрал представителей крупных российских компаний, экспертов, проектировщиков и разработчиков, которые поделились опытом, результатами исследований и рассказали о перспективах цифровизации в своей отрасли.
Генеральным партнером мероприятия выступил «Мосинжпроект» – один из крупнейших инжиниринговых холдингов России, который объединяет ведущие проектные и строительные организации, является участником ключевых градостроительных программ Москвы, входит в топ-100 крупнейших компаний России, возглавляет отраслевые рейтинги в сфере инжиниринга и инфраструктурного строительства, включен в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ.
В рамках первой сессии «Цифровой фундамент отрасли: как технологии меняют логику строительства» обсуждали перспективы создания единого цифрового пространства для всех участников рынка. Модератором выступила Елена Колосова, директор по развитию ООО «К4», вице-президент Национальной палаты инженеров, к.т.н.
Доклад об основных тенденциях внедрения российского ПО в строительный комплекс Российской Федерации представил Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России. Эксперт рассказал о тестировании пилотных решений, разработанных командой НОТИМ, а также об опыте стыковки с органами Госстройнадзора с целью ускорения интеграции отечественных решений и расширения количества пользователей.
Михаил Викторов отметил: «Процесс замещения идет сложно, но этот перекрестный формат работы, когда используется и западное, и отечественное ПО, уже сложился».
Об определении и развитии уровня цифровой зрелости девелоперского бизнеса рассказал Александр Князев, руководитель по цифровизации бизнеса ДОМ.РФ Технологии. Эксперт представил методику оценки цифровой зрелости девелоперских компаний, подчеркнув, что «методика оценки платформы наш.дом.рф затрагивает все направления, касающиеся цифровизации девелоперского бизнеса».
Александр Князев поделился выводами проведенных исследований: «Большинство компаний при выборе цифровых решений не готовы менять свои цифровые процессы и ищут гибкие решения, обращая особое внимание на их стоимость».
О смете как катализаторе развития ТИM рассказал Максим Горинский, президент АРСИТИМ, главный редактор Телеграм-канала «Просто о сметах». В начале своего выступления Максим Горинский представил жизненный цикл строительного проекта в государственной системе, обратив внимание на то, что «важна цена эксплуатации, а не те деньги, которые тратятся на проектирование».
Одной из ключевых проблем в части развития ТИМ эксперт считает отсутствие единого стандарта информационного моделирования даже на федеральном уровне. Он поделился видением того, как можно стандартизировать этот процесс с учетом требований госструктур и девелоперов.
Об искусственном интеллекте в проектировании, его влиянии на отрасль, а также связанных с ИИ правовых аспектах рассказал Павел Авдеев, председатель Комитета МТПП по предпринимательству в сфере архитектуры, проектирования и строительства.
Эксперт перечислил драйверы роста стоимости проектирования, а также вызовы традиционной визуализации. Al-технологии могут стать ответом на эти вызовы. В числе основных технологических трендов в части применения ИИ в проектировании эксперт назвал интеграцию экосистем, API и кастомизацию, дообучение моделей, повышение предсказуемости результатов.
Тенденцию к изменению самой профессии архитектора Павел прокомментировал так: «У архитектора появляются новые компетенции, происходит перераспределение времени — меньше рутины, больше творчества. Фокус смещается на концептуальные решения. При этом существует необходимость непрерывного обучения».
«Нас ждет полная интеграции Al в проектные процессы», — подытожил Павел Авдеев.
В состав спикеров первой сессии также вошли Максим Гребенников, генеральный директор ООО «К4», вице-президент Национальной палаты инженеров и Дмитрий Смирнов, директор методологии ИМС (информационный менеджмент в строительстве), Айбим.
В рамках второй сессии «Цифровая эволюция: ТИМ на практике» говорили о преимуществах ТИМ-решений в проектно-инженерной и строительной отраслях, а также о барьерах и сложностях, возникающих в процессе их интеграции. Модератором встречи выступил Павел Челышков, руководитель Центра информационного моделирования, АО «Научно-исследовательский центр «Строительство».
Сессия началась с обсуждения вопросов реализации машиночитаемых требований для проверки ЦИМ. Тему представил Алексей Степкин, руководитель проекта направления ТИМ ГБУ «Мосстройинформ». Алексей обозначил основные проблемы в работе с нормативной документацией и предложил решение, предусматривающее создание единого реестра требований, создание автоматизированных проверок внутри реестра требований и интеграцию с ЦИМ.
В настоящее время сервис проверки ЦИМ позволяет выполнить проверки на коллизии и на заполненность атрибутивной информацией элементов ЦИМ. В перспективе появится возможность проверки проекта с использованием цифровой информационной модели на соответствие нормативной документации.
Доклад руководителя отдела научно-технического сопровождения строительства АО «Мосинжпроект» Дмитрия Конюхова был посвящен интерактивному управлению технологическими параметрами проходки тоннелей метрополитена.
«В последние годы существенно выросли темпы освоения подземного пространства крупных городов, — отметил эксперт, — что обусловлено, в первую очередь, дефицитом городских территорий».
Одну из важнейших проблем в сфере подземного строительства Дмитрий Конюхов сформулировал так: «Сложность строительства подземных объектов в том, что мы сооружаем тоннели и станции метро в существующей застройке». Эксперт предлагает решать эту задачу через внедрение прогрессивных технологий, а также обеспечение контроля и минимизацию технологических воздействий.
Дмитрий Конюхов также рассказал об алгоритме интерактивного управления технологическими параметрами проходки тоннелей метрополитена на основе данных геотехнического мониторинга. А в качестве примера его реализации привел проект строительства перегонного тоннеля от ст. «Печатники» до ст. «Нагатинский затон».
Николай Смирнов, руководитель перспективного инжиниринга «Северстали» представил доклад «Перспективный инжиниринг на стыке металлургии и строительства», подготовленный им совместно с директором по стальному строительству «Северстали» Михаилом Соколовым.
«Перспективный инжиниринг — это направление, по созданию уникальных продуктов и решений под проекты, позволяющие сократить капитальные и операционные затраты и увеличить прибыль клиента», — пояснил Николай Смирнов. Перспективный инжиниринг предполагает синергию металлургических и инженерных компетенций, взаимодействие с проектными и научно-исследовательскими институтами, использование компьютерного моделирования. В качестве примеров перспективного инжиниринга руководитель направления представил решения на основе продуктов ПАО «Северсталь».
В финале доклада слово взял Михаил Соколов. Он отметил, что «Северсталь является передовиком в части решений по оптимизации затрат при возведении сооружений различного назначения».
Завершающим в рамках сессии «Цифровая эволюция: ТИМ на практике» стал доклад Петра Клименко, руководителя отдела вычислительного проектирования IND. Эксперт представил взгляд архитектора на технологии информационного моделирования, а также рассказал, как будут выглядеть ТИМ в будущем.
«Архитектор должен жонглировать множеством программ, выбирая средства под конкретную задачу. Возникает необходимость не моделировать сложные формы, а программировать, что несколько выходит за рамки привычных компетенций архитектора. Формы создаются в том числе с помощью кода», — рассказал Петр Клименко.
В своем докладе он также коснулся вопроса применения нейросетей в работе архитектора: «Сейчас нейросеть не просто черный ящик, ей можно управлять, ее можно корректировать и использовать на любом этапе».
Свои доклады в рамках второй сессии также представили Сергей Фурманчук, генеральный директор ГК «Хоссер» и Андрей Подвезко, заместитель генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ».
Организатор: E.Events, премия-партнер: Green Property Awards
Генеральный партнер: Мосинжпроект, партнер: КОНТИНЕНТЭНЕРГО