В Москве завершился Международный фестиваль «НАША ШКОЛА»
6 ноября в Москве в выставочном комплексе «Гостиный двор» завершил свою работу IX Международный архитектурный фестиваль «НАША ШКОЛА». Более 70 экспертов из сферы архитектуры, образования и государственной политики обсудили аспекты проектирования, строительства, модернизации и оснащения образовательных учреждений с целью формирования комфортного и инклюзивного пространства для обучения, развития и досуга подрастающего поколения.
Кульминацией фестиваля стало оглашение итогов IX Российского смотра-конкурса с международным участием «НАША ШКОЛА». Награды победителям конкурсной программы вручила первый заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству – главный архитектор Московской области Александра Кузьмина.
Высшую награду фестиваля – ГРАН-ПРИ – жюри присудило проектной организации «ATRIUM» («Атриум») за работу Центр адаптации слепоглухих молодых людей «Маяк». В состав авторского коллектива вошли: А. Надточий, В. Бутко, А. Сорокин, А. Клитина, П. Алимов, С. Макарова, А. Метельская, О. Романова, И. Пилюгаев, Е. Котлова, И. Хрипков, А. Хакимуллин.
Золотые, Серебряные Бронзовые дипломы, Дипломы Союза московских архитекторов распределились следующим образом:
РАЗДЕЛ «ПОСТРОЙКИ»
- Номинация «Лучший объект нового строительства»
Золотой диплом
Работа: Многофункциональный образовательный комплекс «Областная гимназия им. Е.М. Примакова»
Московская область, Одинцовский городской округ, дер. Раздоры, ул. Утренняя,
Проектная организация: «Архитектурное бюро «Студия 44»
Авторский коллектив: Н. Явейн, И. Кожин, К. Счастливцева, И. Григорьев, Е. Купцова, А. Патрикеев, Н. Гончарова, У. Сулимова, А. Кривоносов, В. Кузнецова, Д. Иванцов, Д. Сайгин, А. Агашков, М. Савченко, В. Клюев, Р. Ивентьев, П. Блинова, Е. Силантьева, Е. Валяев, Л. Герштейн, М. Рогожкина
Серебряный диплом
Работа: «Образовательный комплекс “T-EACH”» (Казахстан, г. Астана)
Проектная организация: ATRIUM («ам Атриум»)
Авторский коллектив: А. Надточий, В. Бутко, П. Алимов, А. Галуткина, А. Сизюк, В. Азаренко, Р. Хорев, Ю. Иванченко, Ю. Раннева, Е. Зверева, А. Комиссаров, Н. Зурина, А. Метельская, А. Папертян, Т. Сокольских, А. Третьякова, С. Макарова, И. Пилюгаев, М. Наумов, М. Зыкова, Е. Котлова, А. Силантьева, А. Иванов, А. Хакимуллин, И. Хрипков, А. Дитрих, В. Гайдай
Бронзовый диплом
Работа: «Севастопольская детская школа искусств» (Республика Крым, г. Севастополь)
Проектная организация: «Сретенские Мастерские»
Авторский коллектив: Д. Смирнов, И. Пронина, Е. Калыгина, А. Дружинин, Е. Баринова, Н. Никифоров, О. Горьков, А. Титов, А. Моркель, И. Чернавцева, В. Шанов, Д. Деяшкин
Дипломы Союза московских архитекторов
– Работа: «Общеобразовательная школа на 1500 мест (Воронежская область, г. Воронеж)
Проектная организация: АО ПИ «Гипрокоммундортранс»
Авторский коллектив: Е. Колтакова, Д. Гатаулин, И. Имамкулиев, А. Лалакина, А. Шевцова, И. Болдин, А. Тютерев, Д. Щетинина, А. Клепинин, Д. Просветов, Е. Пестряев
– Работа: «МОУ СОШ на 1000 мест “МОЯ ШКОЛА”», Белгородская область, Белгородский район, Дубовское сельское поселение, с. Репное
Проектная организация: СЗ «Управляющая компания ЖБК-1», «Проектное управление ЖБК-1»
Авторский коллектив: А. Селиванов, Д. Малюта, С. Парамонова, Л. Охрименко, Е. Паламарчук
– Работа: Детский сад на 600 мест «Изумрудный город» (Воронежская область, г. Воронеж)
Проектная организация: АО ПИ «Гипрокоммундортранс»
Авторский коллектив: Е. Колтакова, С. Бредихин, И. Имамкулиев, Е. Архипова, О. Олейникова, О. Рогова, А. Клепинин, Д. Просветов, Е. Пестряев, А. Волхонская
- Номинация «Лучшее решение при реконструкции и модернизации»
Бронзовый диплом
Работа: «Пристройка к школе на 400 мест» (Московская область, г. Королёв, ул. Октябрьская, 10)
Проектная организация: «АРХИКРЕДО»
Авторский коллектив: А. Соловьев, Д. Зиборов, А. Киселев, Т. Гриднева, А. Шевченко, М. Журбенко, А. Захарова, В. Романова, А Кочубеев, А. Минжинер
Диплом Союза московских архитекторов
Работа: «Модернизация интерьеров “Международной школы смешанного обучения”» (Москва)
Проектная организация: Творческая мастерская Марии Шуклиной
Авторский коллектив: М. Шуклина, А. Шуклин
Номинация «Лучшее решение по благоустройству территорий и игровых пространств для создания комфортной среды для детей»
- Номинация «Лучшее решение по благоустройству территорий и игровых пространств для создания комфортной среды для детей»
Серебряный диплом
Работа: Игровое пространство «Новые знания» на территории общеобразовательной школы Сколка (Москва, Западный административный округ, Можайский район, Инновационный центр Сколково)
Проектная организация: «Бюро Чехарда»
Авторский коллектив: М. Помелова, Д. Бычкова, Ж. Виноградова, Е. Трофимова, Е. Суворова, О. Иванова, Д. Рыжкова, А. Баканов, А. Лазарев, А. Яблочкина
РАЗДЕЛ «ПРОЕКТЫ»
- Номинация «Лучший объект нового строительства»
Золотой диплом
Работа: «Образовательный комплекс «Президентский лицей “Сириус”» (Краснодарский край, пгт. Сириус)
Проектная организация: «ам Атриум»
Авторский коллектив: А. Надточий, В. Бутко, П. Алимов, А. Воробьёва, А. Галуткина, А. Карпец, Е. Котлова, О. Ефимова, О. Козак, Д. Мингазова, Я. Ошкина, И. Хрипков, Н. Рыбин, Ю. Уйманов, Ю. Мазурова, А. Шагиахметова, Д. Клухин
Серебряный диплом
Работа: «Городской Дом Культуры и творчества юных» (Ленинградская область, Тосненский район, г. Тельмана)
Проектная организация: «Архитектурная мастерская Юсупова»
Авторский коллектив: И. Юсупов, Д. Кирса, Е. Ширяева-Ожинская
Бронзовый диплом
Работа: «Общеобразовательная школа на 1100 мест и детский сад на 240 мест»,(Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск)
Проектная организация: «Проектный институт уникальных сооружений «АРЕНА»
Авторский коллектив: Д. Буш, А. Орлов, Д. Тарасов, А. Заключаев, А. Гандрабура, А. Марченко, Д. Ивлева, К. Рогова, А. Нотарева, А. Чередников, Л. Плешенков, А. Черников, Л. Бастрикова
Дипломы Союза московских архитекторов:
– Работа: «Воспитательно-образовательный комплекс, включающий школу на 500 мест и детский сад на 120 мест» (Московская область, г.о. Люберцы, д.п. Красково, вблизи ул. Лорха)
Проектная организация: «АРХПРОЕКТ»
Авторский коллектив: Д. Котенёв, В. Семёнов, Е. Семенская, О. Сложеникина, Е. Лихачева, Анчукова, Н. Сорокина, А. Рыбалко, Р. Овсянников, А. Жирова, Е. Грехова, А. Смотрин
– Работа: «Школа “Мещерский лес” на 825 мест» (г. Москва)
Проектная организация: Архитектурное бюро Syntaxis
Авторский коллектив: А. Стариков, А. Кибкало, Р. Соколов, Е. Купцова, Е. Аветисова, Н. Санникова
– Работа: «Школа с физкультурно-оздоровительным комплексом» (Кировская область, г. Котельнич)
Проектная организация: «Деталь»
Авторский коллектив: С. Лапкин, А. Решитов, Е. Данилов, А. Филиппова, М. Жидкова, Е. Лучкова, Г. Седов.
– Работа: «Школа в Казани на 1000 мест» (Республика Татарстан, г. Казань)
Проектная организация: «Архитектурное бюро «Студия 44»
Авторский коллектив: Н. Явейн, И. Кащеева, Я. Смолина, Е. Михайлова, М. Соколова, А. Патрикеев
- Номинация «Лучший объект для повторного применения»
Серебряный диплом
Работа: «Общеобразовательная школа на 825 мест (Московская область, Ленинский район, с/п Молоковское, с. Молоково)
Проектная организация: «Брусника»
Авторский коллектив: Е. Казакова, П. Молдованова, В. Тараканов, А. Беспалова
Бронзовый диплом
Работа: «Интеграция: дошкольная образовательная организация на 260 мест» (Хабаровский край, г. Хабаровск)
Проектная организация: Архитектурная компания «АКВК и Партнеры»
Авторский коллектив: Ф. Аннин, А. Букина, В. Зинченко, А. Калинин, В. Калинина, М. Преображенская, И. Пушкин, Е. Чубраева, Д. Швейкин
- Номинация «Лучшее решение интерьера»
Серебряный диплом
Работа: Учебный корпус с учебным театром филиала Высшей школы музыкального и театрального искусства в Кемерово
Проектная организация: «МВ-ПРОЕКТ»
Авторский коллектив: Д. Шурыгин, О. Шурыгин, Д. Куваев, Е. Андреева, Д. Рязанов, С. Акинфиев, В. Попова
Дипломы Союза московских архитекторов
– Работа: «Новый кампус “Летово Джуниор”» (Москва)
Проектная организация: «ЮНК дизайн»
Авторский коллектив: М. Димова, А. Талалаева, Т. Хозиева, Л. Алехина, О. Дукмасова, Д. Михайлова, Е. Коломиец
– Работа: «Эхо волн» (г. Москва, Волоколамское шоссе, вл. 93-97)
Проектная организация: студия дизайна образовательных пространств EDUDESIGN
Авторский коллектив: М. Анохина, М. Предкус, Э. Закиров, А. Тодорич, В. Киреева
– Работа: Общеобразовательная школа на 1100 мест в микрорайоне «Северная Бытха» (Россия, Сочи, микрорайон Бытха)
Проектная организация: Архитектурная группа «арх.15», «Капитальный проект»
Авторский коллектив: И. Сидакова, В. Сидаков, П. Ендуткин, О. Ендуткина, Е. Астахов, А. Паульс
- Специальная номинация «Лучший студенческий проект»
Диплом I степени
ВУЗ: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Работа: Центр дополнительного образования в Ленинградской области (Ленинградская область, пос. Зеркальный)
Студенты: П. Широкова, А. Колосов
Руководитель: А.С. Короткова
Диплом III степени
ВУЗ: Московский Архитектурный Институт
Работа: Общеобразовательная школа на 500 мест (Московская область, г. Москва, район Покровское-Стрешнево)
Студент: И. Метальников
Руководители: С.Б. Глотова, А.А. Каргин, М.В. Дигилева, Е.С. Полякова
Диплом Союза московских архитекторов «За поиски национальной идентичности»
Работа: Общеобразовательная школа «Ученые палаты» (Ленинградская область, Санкт-Петербург)
ВУЗ: Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет
Студент: В.Д. Пономарев
Руководитель: В.С. Гусев
Диплом Союза московских архитекторов «За интерьерные решения типовой образовательной школы»
Школа дизайна
Работа: Проект типовой общеобразовательной школы на 1100 мест «Градиент», (Московская область, г. Мытищи)
Студенты: Е.И. Мымрина, А.Э. Карамова
Руководитель: Д.Н. Быков
Кроме того, из рук куратора фестиваля, доцента МАРХИ, руководителя профиля «Дизайн среды» Института бизнеса Владислава Савинкина дипломы получили участники выставочной программы: УЧКОМПЛЕКТ (бренд «НОВЫЙ ФОРМАТ»), «КОМФОРУМ», «ВЕРТИГО», «Рокфон» (бизнес-подразделение «РОКВУЛ»), РЕНЕ, ULTRAUV, «Комус», ГК «ИCТОК-АУДИО», «Световые Технологии», TROYA, «АУВИКС», «Политехник 21 Век», Фабрика им. Мебеля, Quiet Store, «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус», «ЮНИКО», EPUROLL, Завод учебной мебели – ZUM, Центр развития образования, Национальный союз предприятий индустрии учебного оборудования и средств обучения и поставщиков образовательных организаций, ГК «РЕГЛАМЕНТ», «Керам Холдинг», «Спортивные технологии», «ФОТОТЕХ», «СТК Райт».
«НАША ШКОЛА» – уникальная площадка, где через архитектуру, которая воспитывает и вдохновляет, учебные пространства превращаются в маяки инноваций и комфорта.
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.