Завершены объезды финалистов «Доверие потребителя-2025»
Завершены объезды экспертами финалистов XVIII общественного конкурса «Доверие потребителя-2025» среди профессиональных участников рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Среди отсмотренных экспертами объектов — строящиеся и построенные жилые комплексы, апарт-отели и проекты загородного строительства в классах: комфорт-, бизнес-, элит- и премиум. Всего — 51 проект, который посетили около 40-ка экспертов. Уложились в 20 дней в течение одного месяца.
В финал вышли проекты, набравшие максимальное число голосов потребителей на сайте doveriekonkurs.ru и сайте соорганизатора конкурса Большого Сервера Недвижимости bsn.ru. Немалая роль в наборе голосов принадлежит самим застройщикам, где за выставленные на конкурс проекты голосовали и сами сотрудники (и даже их семьи), а также приглашенные бывшие и будущие лояльные к бренду покупатели. По условиям конкурса нельзя было спамить, покупать голоса и ip-адреса, а вот привлекать к голосованию и продвигать себя в рамках конкурса — можно и даже нужно.
И вот теперь объекты финалистов объехали эксперты, уже своими глазами оценив вышедшие в финал строящиеся и построенные проекты. В группе — представители оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», профильных комитетов правительств города и области, контрольных и надзорных органов, общественных объединений и организаций, маркетинговых агентств, специализированных СМИ и блогеров — партнеров конкурса.
Эксперты знакомились с объектами «живьем», сверяли анкетные данные с реальным положением дел, задавали вопросы и, что называется, «ставили галочки». По итогам каждого объезда каждый эксперт заполнял чек-лист, где указывал плюсы и минусы проекта и комментировал увиденное.
Выводы экспертов будут проанализированы независимым консультантом, компанией Nikoliers.
Что увидели эксперты?
Плюсы:
Оригинальный дизайн и качество — «стильный архитектурный проект, добротные дома, открытая планировка в некоторых вариантах»
Перспективная локация — «хорошее расположение, в будущем рядом появятся школы и другая инфраструктура»
Атмосфера приватности и клубности — «единая социальная среда, ухоженная территория, запрет на фотосъёмку для сохранения приватности»
Эко-ферма для детей — «уникальная особенность: уже открытая ферма с животными (козы, индюки, курицы!)»
Активная стройка — «видно, что девелопер работает последовательно, не мешая жильцам»
Комментарии экспертов:
«…В застройщике нет сомнений. Кажется даже, что он сможет вытащить свой проект даже в чистом поле. Но окружение вызывает массу сомнений..».
«..Высококлассная профессиональная команда, которая горит своим делом, высокая отдача и вовлеченность, креатив, эмпатия…».
«…Идейная команда, нацеленная на высокий результат, хорошо презентуют свой продукт с высокой степенью вовлеченности..»
«..Отличный проект. Впечатляет перспективами. Хочется вернуться сюда и посмотреть, как это будет выглядеть через 5 лет».
«Проект понравился, для жизни идеален, для инвестиций под большим вопросом»
«Очень интересный и уместный проект. Оригинальный дизайн-код, опытный застройщик. Хорошая и перспективная локация. Хочется пожелать проекту успехов и с интересом понаблюдать за ростом и развитием».
«Очень достойный проект комфорт класса. Формат, конечно, ещё не для массового вкуса. Но комфорт гораздо выше, чем в МКД. Скоро рядом будут построены две школы, вся остальная инфраструктура и так в хорошей доступности».
«Девелопер стрит на совесть — по очередям, не мешая уже живущим. В планах обустройство небольшого променада. При том, что общая площадь посёлка небольшая, всё гармонично расставлено и нет ощущения тесноты».
«Отличный проект. Несмотря на то, что строится долго, видно, что всё сделано добротно. В продажу поступает готовый комплект собственности: дом и участок. Соблюдается единородная социальная среда. И единый архитектурный стиль».
«Очень красивый и продуманный проект. Высокий уровень. Учтены и современные технологии, и разумное сочетание потребностей клиентов, и стиль концепции. Хороший семейный проект, продуманы сценарии жизни будущих собственников и выполнен весь необходимый максимум для их осуществления».
«Отличный объект, соответствующий заявленному классу. Стильно, красиво, продуманно».
«Понравилось интересное разноуровневое архитектурное решение, которое хорошо просматривается из внутренних дворов, но хотелось бы ощущать в них больше уюта, простора и ухоженности».
«Элитный проект удался. Больше и сказать нечего))».
Сомнения и минусы:
Высокая цена — «не всегда соответствует материалам и конструкциям; возможно, завышена из-за стоимости земли и подключения коммуникаций»
Скудная инфраструктура — «пока в посёлке мало объектов для повседневных нужд»
Низкие темпы строительства — «есть опасения, что проект не будет достроен в заявленном объёме или в срок»
Сомнения в реализации концепции — «фитнес-центр, мини-зоопарк, чайный домик могут оказаться невостребованными или затратными для жителей»
Критические недостатки:
Ужасные дороги — «2 км практически отсутствующей дороги до участков, только для внедорожников, вечные пробки на 2-полосной трассе»
Заброшенный вид — «много проданных, но не застроенных участков, посёлок выглядит нежилым, неиспользуемая инфраструктура»
Отсутствие концепции — «нет единого архитектурного стиля, разрозненные участки, современные дома «в поле» без интеграции в окружение»
Проблемы со строительством — «низкие темпы, грязь на территории, не вывезенный мусор, недоделанные дороги»
Сомнительные сроки сдачи — «заявленный 1 кв 2027 года маловероятен при текущей стадии «котлована»
Проблемы планировки и инфраструктуры:
Высокая плотность застройки — «тесная посадка домов, уплотнительная застройка»
Неудобные планировки —«узкие коридоры, низкие потолки, маленькие комнаты, ощущение «картонного домика»
Отсутствие центральных коммуникаций — «септики вместо канализации, вопросы с водопроводом»
Непродуманные функциональные зоны — «смешение торговли и «премиальных» апартаментов, отсутствие приватности»
Организационные проблемы:
Неопытный оператор — «ресторанный бизнес вместо девелопмента, ошибки в проектировании»
Отсутствие УК — «управляющая компания не выбрана при активной стройке»
Нет маркетинга и продаж — «непонятная программа доходности, позиционирование»
Сложности с землёй — «вопросы по назначению ИЖС, споры за территорию КПП»
Комментарии экспертов:
«Грязь на объекте — пивные банки, мусор от еды, строительный мусор, наваленный. Всё понимаю, что стройка, но банки и еду на элитном объекте можно в мусорный бак складывать?!»
«Оконные рамы: ручки очень высоко, тяжело открываются, неясно как мыть — перед ними стоят радиаторы отопления. В общем не продуман подход к окну».
«Вентиляция слабая: есть щели приточные на лоджиях, а отток, по словам застройщика, через микропроветривание, т.е. воздух не циркулирует совсем. А если жители лоджию утеплят, то вовсе задохнутся».
«Качество материалов (не ожидаешь наткнуться на пластик в кровле жилья, заявленного на высокий премиум уровень), неухоженный вид этой внешней кровли, которая неизбежно подвергается влиянию стихий (воды, ветра); слишком плотная застройка».
«Застройщик постарался сделать широкие балконы с дорогим холодным остеклением. В итоге жители просят утеплить и поменять остекление, чтобы использовать балкон как тёплое помещение. Неразумно потрачены деньги застройщика».
«Отсутствие идеи (современные дома в поле, никак не вписаны в окружение, не выстроена концепция поселка, номинально есть площадка для спорта у дороги с зонами ожидания), плотность застройки высокая, нарезка примитивная, отсутствует тротуар вдоль основного проезда»
«Пока не выбрана УК для апарт-отеля, хотя стройка уже на уровне четвертого этажа
«У застройщика нет опыта строительства апарт-отелей. Хотя большой опыт по жилым объектам. Нет сомнений, что всё качественно и в срок сдаст, но нюансы стройки апартов — это важно. Надеюсь, успели до котлована всё проработать»
«Не готов инвестиционный продукт, нет информации о программах доходности, позиционировании продукта среди апарт-отелей, много нестыковок по инженерии, есть вопросы к корректности решений по проектированию и наполнению необходимыми требованиями в соответствии с положением о классификации»
«В целом это выглядит как будто было пятно земли, а давай застроим. Нет концепта, поселок на без инфраструктуры»…
Впереди ключевое мероприятие, заседание Экспертного совета 18 ноября, где финалисты выступят с презентациями и ответят на вопросы экспертов, а независимый консультант озвучит результаты оценки конкурсной документации и объездов. По итогам будет проведено анонимное экспертное голосование, а победитель в каждой номинации будет выбран по сумме голосов, отданных потребителями в ходе интернет- и экспертного голосования, оценки независимого консультанта компании Nikoliers и оргкомитета конкурса.
«Мы благодарны экспертам за беспристрастность и взвешенный профессиональный подход к оценке проектов, и за время, которое было потрачено на формирование картины рынка новостроек Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
У нас принято, что по итогам объездов эксперты не выносят никаких публичных оценочных суждений, а СМИ — не публикуют сравнительных обзоров, чтобы не повлиять на окончательный выбор победителя, — говорит Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса «Доверие потребителя». — Точно также не разглашаются результаты исследования «Тайный покупатель», анализа договоров и рекламной деятельности претендентов.
Итоги большой работы по выбору победителей станут известны на торжественной церемонии награждения, которая состоится в феврале 2026 года».
С 23 по 26 сентября в Сочи прошёл IX Международный форум арендных и строительных компаний, объединивший крупнейших игроков рынка аренды, лизинга и поставщиков спецтехники. Одним из центральных событий форума стала презентация эксклюзивной программы «Балтийского лизинга» совместно с группой компаний «Аврора», федеральным лидером в сфере аренды подъёмной и складской техники.
Участники мероприятия обсудили текущее состояние отрасли, динамику спроса и предложения, а также перспективы развития арендного сегмента в условиях экономической неопределённости. Особое внимание было уделено вопросам оптимизации финансирования арендного парка и внедрению новых инструментов поддержки бизнеса.
Рост рынка на фоне вызовов
По данным отраслевых исследований, представленных в рамках форума, объём потребления услуг аренды спецтехники в России за последние четыре года вырос почти в 2,5 раза. Такой рост объясняется экономической выгодой аренды по сравнению с приобретением техники в собственность, увеличением числа инфраструктурных проектов и масштабным обновлением парка оборудования.
В то же время 2025 год поставил перед отраслью серьёзные вызовы. Снижение темпов строительства, высокие процентные ставки и общее замедление экономической активности требуют от участников рынка поиска новых решений. Как отмечалось в дискуссиях, именно лизинг становится ключевым инструментом поддержки арендных компаний, позволяя оптимизировать издержки и выстраивать гибкие модели работы.
Региональная структура рынка сохраняет высокую концентрацию: более половины объёмов аренды приходится на Центральный федеральный округ (52,3%) благодаря крупным строительным проектам и расположению штаб-квартир ведущих компаний. На втором месте — Уральский федеральный округ (27,1%), где значительную роль играет добывающая и перерабатывающая промышленность. Третью позицию занимает Северо-Западный федеральный округ (7,4%).
Структура спроса и диспропорции предложения
В 2024 году лидером спроса на рынке аренды стали экскаваторы-погрузчики, на которые пришлось 24,3% всех контрактов. Второе место заняли автокраны (14,4%), третье — самосвалы и тонары (14%). Такая структура демонстрирует, что универсальная и многофункциональная техника остаётся приоритетной для арендных компаний.
В то же время предложение на рынке более диверсифицировано, чем спрос. Это создаёт ряд диспропорций: фиксируется дефицит экскаваторов-погрузчиков и экскаваторов, но наблюдается профицит по манипуляторам и эвакуаторам. Сегменты автокранов и самосвалов ближе к равновесию. Подобная ситуация формирует основу для новых финансовых продуктов, способных снизить нагрузку на компании и обеспечить доступ к наиболее востребованным видам техники.
Совместная программа «Балтийского лизинга» и ГК «Аврора»
Презентованная в Сочи программа финансирования арендного парка стала эксклюзивным предложением для участников рынка. Она предполагает минимальный аванс от 10%, гибкие сроки финансирования до 60 месяцев, удорожание от 6,6% и максимально упрощённый пакет документов. Кроме того, клиенты смогут воспользоваться специальными ценами от ГК «Аврора» и получить доступ к широкому парку техники с более чем 6,5 тыс. единиц.
Екатерина Шумихина, руководитель дирекции по работе с поставщиками и дилерскими сетями сельскохозяйственной техники и спецтехники «Балтийского лизинга», подчеркнула значение новых форматов финансирования для развития отрасли:
«Рынок аренды за последние четыре года демонстрирует уникальную динамику: объёмы выросли почти в 2,5 раза, а Центральный и Уральский федеральные округа формируют почти 80% совокупного спроса. Но ситуация на арендном рынке остаётся достаточно неоднозначной в связи с волатильностью рынка. Наша совместная программа с ГК „Аврора“ направлена именно на то, чтобы поддержать компании и дать им возможность работать эффективнее в непростых экономических реалиях».
Антон Сапожков, первый заместитель генерального директора «Балтийского лизинга», отметил, что компания традиционно занимает лидирующие позиции в сегменте спецтехники и рассматривает партнёрство с ГК «Аврора» как стратегический шаг:
«Мы видим, что арендный рынок играет всё более важную роль в экономике, обеспечивая инфраструктурные и строительные проекты. Совместная программа с „Авророй“ — это не просто продукт, а комплексное решение, которое объединяет наш опыт финансирования и уникальный арендный парк партнёра. Мы уверены, что именно такие проекты формируют будущее отрасли и позволяют нашим клиентам быть конкурентоспособными даже в условиях высокой волатильности».
Итоги и перспективы
IX Международный форум арендных и строительных компаний подтвердил, что рынок аренды спецтехники в России остаётся одним из наиболее динамичных сегментов экономики. Несмотря на вызовы 2025 года, интерес бизнеса к новым инструментам финансирования продолжает расти.
Совместная программа «Балтийского лизинга» и ГК «Аврора» стала ярким примером того, как синергия лизинговых инструментов и арендных решений позволяет находить оптимальные модели работы. Компании заявили о готовности расширять спектр предложений и адаптировать их под потребности рынка, делая ставку на гибкость и клиентоориентированность.
«Несмотря на текущие вызовы арендного рынка, мы уверенно смотрим вперед. По достоинству нас оценило и арендное сообщество, мы получили премию НААСТ в номинации Лидер арендного рынка. Уверены, что несмотря на экономическую турбулентность, сможем уверенно продолжить эффективное сотрудничество с клиентами и партнерами, а также предоставить рынку комплексные решения, выгодные предложения по сотрудничеству и качественный сервис», - отметил Виктор Бунецкул, вице-президент ГК «Аврора».
Для отрасли в целом ключевыми факторами успеха в ближайшие годы станут развитие программ ремоторизации, внедрение новых схем финансирования и дальнейшее укрепление партнёрств. В этом контексте опыт «Балтийского лизинга» и ГК «Аврора» будет востребован как для крупных, так и для региональных компаний, стремящихся сохранить эффективность и устойчивость в условиях изменчивой экономической среды.