Город для людей с «Доверие потребителя-2025»
В Санкт-Петербурге в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» прошел бизнес-завтрак «Город для людей: создаем комфортную среду будущего вместе с девелоперами и урбанистами».
Партнеры бизнес-завтрака выступили: Витрина недвижимости Restate, Vertiсal Hotels, CAPOC, ADVGroup и CashYou.
В мероприятии приняли участие ведущие участники рынка недвижимости, представители органов власти, специализированных СМИ и блогеров.
Предваряя дискуссию, исполнительный директор оргкомитета конкурса «Доверие потребителя» Валентина Нагиева рассказала о ходе конкурса. Завершен отборочный тур, интернет-голосование, в котором участвовали 233 строительные и управляющие компании, ипотечные банки, агентства недвижимости, жилые комплексы, апарт-отели и проекты загородного строительства. За них потребители отдали на сайте конкурсу doveriekonkurs.ru и сайте bsn.ru 43,5 тысяч голосов. В итоге в финал вышли 82 участника в 25-ти номинациях, которые проходят экспертное голосование. Следующая решающая дата — 18 ноября, заседание Экспертного совета конкурса, где финалисты выступят с презентациями компаний и проектов и ответят на вопросы экспертов, а независимый эксперт конкурса компания Nikoliers представит анализ конкурсной документации.
Ключевой критерий
Директор по развитию Витрины недвижимости Restate Евгения Домрачева поделилась результатами анализа рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
«Для более полного понимания ситуации мы проанализировали 10 тысяч звонков операторов нашего колл-центра и дополнительно опросили 500 покупателей квартир, которые приобрели жильё с помощью Restate», - уточнила Евгения Домрачева.
Средний рост стоимости квадратного метра в Санкт-Петербурге составил 10,2%, что превышает уровень инфляции. Наибольший рост отмечен в Курортном, Петроградском, Адмиралтейском, Невском и Василеостровском районах. Эти данные свидетельствуют о высоком спросе на престижные, выгодно расположенные и обладающие перспективной инфраструктурой территории. В спальных и периферийных районах рост цен оказался более умеренным. Единственным районом с падением стоимости стал Московский. В целом, средняя цена квадратного метра достигла отметки в 288 тысяч рублей, при этом рост цен является устойчивым и охватывает большинство районов города.
Анализ динамики цен по типам квартир показал, что самые быстрые и значительные ценовые изменения происходят в сегменте трёхкомнатных квартир, что говорит о растущем спросе на жильё для семей с детьми. В то же время минимальный рост цен наблюдается у студий и однокомнатных квартир, что, вероятно, связано с уменьшением интереса к компактному жилью.
В Ленинградской области средний рост цен составил 7,9%, что ниже показателей Петербурга, но всё равно является заметным. Ценовой диапазон здесь значительно ниже — от 3,1 млн до 40 млн рублей, что примерно в десять раз дешевле элитного сегмента в городе. Темпы роста цен в Ленинградской области сопоставимы с петербургскими, что говорит о едином тренде на рынке недвижимости региона.
Далее была изучена инфраструктура жилых комплексов на основе данных классифайда Restate, сайтов застройщиков и рекламных предложений. В Санкт-Петербурге преобладает комфорт-класс, за которым следует бизнес-класс. Практически все ЖК оснащены детскими спортивными площадками, а 70 из 91 объекта комфорт- и бизнес-класса имеют закрытые дворы для обеспечения безопасности. Парковочные места предлагают большинство ЖК — 64 объекта, однако среди 4 премиальных комплексов один не предусматривает паркинг, что является исключением.
В комфорт-классе детские сады есть в 27 жилых комплексах, особенно много их в Невском и Пушкинском районах. В бизнес-классе наибольшее количество школ предлагает Василеостровский район, что связано с освоением намывных территорий. В классической части Васильевского острова школы представлены значительно меньше.
«Среди ключевых критериев, которые важны покупателям, первичное — это сама квартира. Среди второстепенных — детские сады, безопасность (закрытый двор), близость к паркам и водоемам. Транспортная доступность и детские площадки — обязательны. Паркинг важен, но инфраструктура вокруг ЖК и сам район — решающий фактор. ЖК в удалённых районах интересны, но предпочтение всё равно отдают объектам с развитой инфраструктурой. Главный выбор покупателя — соотношение «цена, качество объекта и локация», - резюмировала Евгения Домрачева.
Адресные программы города и области
Ольга Черданцева, руководитель Центра компетенций по вопросам формирования комфортной городской среды Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга, рассказала о программе формирования комфортной городской среды, которая реализуется с 2018 года.
Особое внимание в ней уделяется формированию адресных программ благоустройства, составляемых с учётом мнения жителей всех районов города. Это, по словам Черданцевой, является ключевым принципом — слышать жителей и учитывать их пожелания, ведь именно они являются главной заинтересованной стороной. На основе их мнений выбираются лучшие объекты для благоустройства, на которые выделяются средства.
Комитет по благоустройству также выделяет значительные субсидии муниципальным образованиям — до 1,5 млрд рублей ежегодно — для поддержки развития дворовых и общественных территорий, особенно в устоявшихся жилых районах. Заместитель руководителя центра компетенций по вопросам формирования комфортной городской среды Антон Линдо привёл примеры сотрудничества с бизнесом, застройщиками и девелоперами, которые зачастую возникают спонтанно, но приносят заметные результаты.
Например, был упомянут проект на Матисовом острове, где застройщик жилого комплекса «Остров Первых» активно взаимодействует с местными жителями. Активные граждане запустили волонтерский проект под названием «Остров Роз», в результате эта территория была включена в адресную программу благоустройства. Теперь там разрабатывается проект по улучшению пространства.
В Ленинградской области программа «Комфортная городская среда» реализуется очень активно, рассказал Юрин Игорь, директор Центра компетенций Ленинградской области. Ежегодно в голосовании по благоустройству участвует порядка 250 тысяч человек, что делает голосование важным инструментом диалога между властью и населением.
Ранее программа реализовывалась в рамках одного национального проекта, но с 2025 года она входит в состав нацпроекта «Инфраструктура для жизни». При этом программа «Комфортная городская среда» сохраняется и будет развиваться в регионе до 2030 года.
За время реализации в Ленинградской области уже выполнено более 1100 проектов благоустройства, охватывающих все муниципальные образования региона. Регион отличается разнообразием — по географии, природе, культуре — поэтому подходы к созданию комфортной среды в каждом населенном пункте уникальны и учитывают местные особенности.
Планы на 2025 год включают благоустройство около 132 территорий, а в целом ежегодно планируется реализовывать от 130 до 150 проектов. На данный момент в этом году уже благоустроено 79 объектов. Среди них такие населённые пункты, как Сосновый Бор и Приозерск, последний известен как туристический транзитный город. Все проекты — реальные, конкретные территории.
Особое внимание в этом году уделяется взаимодействию бизнеса и программы «Комфортная городская среда». Министерство России проводит всероссийский конкурс лучших проектов по созданию комфортной городской среды, в котором бизнес принимает активное участие. Оценивается уровень финансового участия бизнеса и количество вовлечённых участников. Это стимулирует совместную работу власти, бизнеса и жителей.
От Ленинградской области на конкурс подано 12 проектов, в каждом из которых бизнес участвует либо финансово, либо, например, устанавливает малые архитектурные формы (МАФы), занимается благоустройством и последующим обслуживанием территорий. В целом за время участия в конкурсе регион подготовил более 50 заявок, из которых около 28–30 проектов стали победителями.
Федеральный бюджет выделил региону 2,3 млрд рублей на реализацию этих проектов, при этом к ним добавляется региональное софинансирование, средства местных бюджетов и вклад бизнеса. В 2025 году ими стали «Дворовая набережная» (г. Сосновый Бор), «Вектор Кингисеппа. Октябрьский бульвар» (г. Кингисепп), «Добро пожаловать в Приозерье!» (г. Приозерск), «Лужская Витрина» (г. Луга) и «Зелёный квадрат» (г. Пикалево).
Учесть реальные потребности
По словам Тамары Поповой, директора по продукту Группы RBI, в процессе создания жилых комплексов ключевым моментом является так называемое «соучаствующее проектирование» — когда в процесс вовлечены не только проектировщики, но и органы власти, управляющие компании и сами жители.
Важным инструментом такого соучаствующего проектирования является управляющая компания, которая входит в состав группы RBI и отвечает за управление жилыми комплексами.
Новым направлением в работе компании стала более детальная проработка концепции SCUD (системы контроля и управления доступом). В этом году они разработали проект под названием «Внутри нашей компании сценарий жизни», где с участием управляющей компании, продакт-менеджеров и строителей обсуждаются конкретные сценарии жизни различных групп пользователей жилого комплекса.
Максим Тютюнник, руководитель отдела продаж филиала СПБ ГК «Расцветай», посвятил выступление общественным пространствам. Он подчеркнул, что любое строительство начинается с идеи и философии, на которой базируются ценности проекта. Для квартала «Расцветай в Янино» - это семейственность, уют и добрососедство. Одним из ключевых объектов является благоустроенный бульвар, который используется для прогулок, пробежек и велопрогулок.
Бульвар начался с уникального арт-объекта — «Камня желаний». Он был открыт в 2024 году и стал символом семейных ценностей жилого комплекса. За неделю до открытия дети из жилого комплекса и соседних кварталов написали свои мечты и планы на будущее — вплоть до 2050 года. Эти записки поместили в специальную футуристическую капсулу, которую заложили внутрь камня.
Летом того же года в квартале «Расцветай в Янино» прошёл фестиваль семьи, на котором собирались жители с детьми. В рамках фестиваля прошёл конкурс детского рисунка, победители которого получили призы. «Глаза одного мальчишки прям блестели от того, что он получил подарок — мяч с автографами игроков футбольного клуба «Зенит». Это был не просто ценный приз, а подарок, продуманный с учетом интересов детей, что вызвало у мальчика искренний восторг и блеск в глазах», — отметил Максим.
Секретный ингредиент
Главный архитектор проекта ГК ЕДИНО Екатерина Артеменко рассказала о важной ступени работы над созданием комфортной среды — синергии внутри команды. Она подчеркнула важность с самого начала договориться с заказчиком и смотреть в одном направлении, чтобы понимать друг друга. Также важно, чтобы архитекторы и генпланисты работали вместе, а не разделяли задачи, что обеспечит качественный результат.
В проекте ТИШИН команда не ограничилась формальными согласованиями, а тесно сотрудничала с местной администрацией, которая помогла собрать реальные данные о потребностях жителей поселка Новоселье. Именно в диалоге с администрацией было определено оптимальное наполнение и расположение спортивных зон.
На этапе разработки проектной документации к работе над объектами ТИШИНА приступило несколько проектных бюро, было очень важно не потерять первоначальные концептуальные решения и задумки. Лига, как собственное проектное бюро ГК ЕДИНО, принимает участие в обсуждениях и согласованиях объектов, разрабатываемых коллегами, по сути являясь ментором проекта. И наконец Екатерина выделила «секретный ингредиент» создания комфортной среды — любовь и личное отношение к проекту.
Новый подход
Лариса Воложинская, основатель программы лояльности CashYou, рассказала о приложении, которое меняет представление о привычном способе оплаты коммунальных услуг (ЖКУ). Это не просто кэшбэк-сервис, а инновационная программа, объединяющая интересы жителей, управляющих компаний и бизнеса. В условиях роста цен и снижения потребительской активности CashYou помогает экономить деньги и улучшать качество жизни.
Урбанисты за современные форматы
Дмитрий Бумагин, урбанист и управляющий архитектурного бюро KLAUZURA, рассказал о деятельности своего бюро и одном из ключевых проектов. Среди самых известных реализованных ими проектов — культурный квартал «Брусницын» на Васильевском острове, за который бюро получило международную премию «Золотой Трезини», а также другие награды. В 2025 году бюро вошло в десятку лучших молодых архитектурных бюро России по итогам выставки «Арх Москва». Кроме того, они получили почётное упоминание на Венецианской биеннале.
Еще один проект компании — реставрация и переосмысление бывшей мебельной фабрики Матти Пиетинена в Выборге. Здание является объектом культурного наследия, построенным в 1899 году.
«В нашем проекте старинная финская фабрика XIX века будет выглядеть по-новому. С точки зрения архитектуры, мы здесь подходим с уважением к истории, поскольку это объект культурного наследия. Мы относимся к этому объекту максимально бережно. То, что мы добавляем, достаточно деликатно, но достаточно современно», - отметил спикер.
Спикер испытывает некоторое разочарование по поводу будущего развития Санкт-Петербурга с точки зрения урбанистики. Он считает, что существующие тренды не всегда соответствуют современным потребностям людей и духу времени. Ограничения, связанные с охраной объектов культурного наследия и другими регуляциями, серьезно влияют на возможности для реализации новых проектов, хотя с этими вызовами можно работать, о чём свидетельствуют успешные примеры в других городах.
Особенно хотелось бы видеть больше современных решений и активное участие частных организаций в развитии городской среды в сотрудничестве с государством. Дмитрий Бумагин отметил, что многие крупные общественные пространства в Санкте-Петербурге, такие как Новая Голландия, Севкабель и Брусницын, созданы частными компаниями. Он выразил надежду, что подобные пространства будут появляться и в формате партнёрства с городскими властями, что позволит создавать более современную и комфортную городскую среду.
Креативные кластеры
Игорь Кокорев, директор департамента стратегического консалтинга Nikoliers, рассказал о креативных кластерах и общественных пространствах Санкт-Петербурга.
В Петербурге 24 значимых креативных кластера общей площадью более 300 тысяч кв. м. — это уже заметный объём близкий примерно к 10% относительно современных торговых площадей в городе. Главная черта формата креативных кластеров — гибкость: они не имеют жёстких принципов формирования и реализуются в самых разных вариантах по масштабу, площади и набору функций. В составе кластеров могут быть: торговля, услуги, мероприятия, гостиницы, общественные пространства (парки, дворы, набережные) — всё это делает кластеры привлекательными для жителей и гостей города, а также интересной опцией для реализации в различных девелоперских задачах.
По количеству кластеров лидирует Центральный район, в котором расположено 11 креативных пространств. Здесь преобладают компактные дворовые территории и арендные лофты за счёт сравнительно небольших инвестиций и возможности создания кластера без согласованного проекта реконструкции и реставрации здания.
Гибкость и многофункциональность
Заместитель директора департамента развития проектов Setl Group Дмитрий Комендантов остановился на подходе компании к созданию общественных пространств и о том, как эти решения соотносятся с текущими трендами на рынке жилья.
Исследование компании показало, что с 2020 года доля покупателей в возрасте до 40 лет выросла и сейчас составляет 54%. В запросе на общественные пространства отражаются основные ценности и привычки этой аудитории – многозадачность и отсюда запрос на гибкость и многофункциональность пространства; общение и отсюда запрос на комьюнити и открытые пространства. По результатам исследования компании, 47% жителей хотят в своём жилом комплексе фитнес-студию или спортивный комплекс, 76% - предпочитают единую территорию жилого комплекса, а не множество отдельных закрытых дворов.
Вместо множества изолированных дворов компания создает единую территорию жилого комплекса.
Город в городе
Vertical Hotels переосмысливает концепцию апарт-отеля, делая акцент на создании сильного комьюнити и насыщенной социальной жизни для своих резидентов. Как отметила Виктория Долголевец, операционный директор сети апарт-отелей Vertical, современная молодежь, digital nomads и креативные специалисты все чаще выбирают жилье не по площади, а по возможности социализации и комфортной атмосфере. «Поэтому мы создаем «город в городе» – многофункциональную среду, где каждый резидент может реализовать свои социальные потребности и найти единомышленников», – отметила спикер.
Компания активно развивает комьюнити-центры, наполненные востребованными услугами и возможностями для досуга: от коворкингов и спортивных мероприятий до лекториев и кинотеатров. Это позволяет гостям, даже проживая в небольших номерах (15-35 кв.м.), чувствовать себя частью сообщества, объединенного общими целями. Комьюнити-менеджеры помогают гостям быстро интегрироваться, организуя разнообразные мероприятия.
Vertical Hotels также учитывает интересы инвесторов, предлагая проекты с невысокой стоимостью входа, высокой доходностью и быстрой окупаемостью. Небольшая площадь номеров позволяет снизить цену юнита, а привлекательность социальной среды делает проект востребованным у целевой аудитории.
Сергей Рылов, специалист по работе с проектными организациями компании Capoc, рассказал о роли освещения в создании комфортной городской среды и дворовых территорий.
Компания участвует во всех этапах жизненного цикла проекта, от концепции до гарантийных обязательств, и предлагает качественный продукт. Важность благоустройства дворовых территорий возрастает, так как именно там люди проводят время после работы, гуляют с детьми и животными, занимаются спортом и отдыхают. Освещение играет ключевую роль в создании комфорта, безопасности и эстетической привлекательности дворов в темное время суток. "В свете фонарей люди выглядят добрее", - отметил Рылов.
Сергей Рылов подчеркнул, что мнение жильцов о благоустройстве, в частности, об освещении, напрямую влияет на репутацию застройщика и на привлекательность жилого комплекса для потенциальных покупателей.
На бизнес-завтраке также выступили:
Анастасия Карасёва, главный архитектор генерального плана архитектурно-проектного бюро «Лига», которая рассказала о семи этапах разработки квартала ТИШИН. Подход к его проектированию сочетает в себе тщательный анализ, техническую проработку и заботу о комфортной городской среде.
Генеральный директор компании «Мы сервис» Юлия Симеониди, которая считает, что работа с прогрессивными девелоперами стимулирует управляющую компанию к автоматизации процессов, повышению уровня сервиса и ориентации на потребности жильцов, что в итоге улучшает комфорт проживания.
Юлия Молчанова, генеральный директор ООО «ЖИВИ Клуб», директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест» напомнила о концепции «третьего места» американского социолога Рэя Ольденбурга. «Третье место» — это не дом и не работа, а пространство в пешей доступности, где люди могут свободно и непринужденно беседовать, делиться новостями и обмениваться мнениями. Такие места важны для психического благополучия и дают людям возможность проводить время с друзьями или знакомыми вне домашней и рабочей среды. В 2018 году «Ленстройтрестом» был открыт прообраз соседского клуба «Янила Студия», а в 2023 году создана компания «ЖИВИ Клуб», занимающаяся коммуникацией с жителями. На 2025 год в управлении компании три клуба с планом довести их число до пяти к концу года и открыть новые большие соседские пространства площадью до 800 м².
Алексей Бахмарев, генеральный директор Smart Cinema, предложил встраивать кинотеатры прямо в жилые комплексы, адаптируя их под любые доступные помещения, без строгих требований к площади и высоте потолков. Он привел примеры успешных проектов в Кировске (300 кв. м, три зала) и Мурино (потолки 3 метра), отмечая, что для жителей это создает возможность посещать кино в шаговой доступности.
Спикер подчеркнул, что такие кинотеатры в первую очередь являются маркетинговым инструментом для девелоперов, повышающим привлекательность жилого комплекса, а не высокодоходным бизнесом. Рентабельность таких проектов невысока (около 15% годовых), поэтому они не привлекают крупных инвесторов или сетевых кинооператоров.
Четвертый бизнес-завтрак в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя» по теме «Архитектура и дизайн в недвижимости, ориентированные на комфорт и благополучие. Трансформация под влиянием технологий и экологии. От функциональности к впечатлениям» прошел 2 июля в дизайн-студии «Аквариус» на Уральской улице.
Партнеры бизнес-завтрака: дизайн-пространство «Аквариус», ГК «Вертикаль», ЖК «Огни залива», Новое Измерение, IDI project, Объединение архитектурных мастерских, Smart Cinema.
В мероприятии приняли участие представители девелоперских компаний, архитектурных студий и бюро, общественных объединений и СМИ.
Открывая встречу, исполнительный директор оргкомитета конкурса Валентина Нагиева рассказала о ходе конкурса. Интернет-голосование по выбору лучших на рынке недвижимости 230-ти участников в 25-ти номинациях идет активно, на начало июля за номинантов отдано уже около 11 000 голосов.
Бизнес-завтрак стартовал с дискуссии «Архитекторы VS Девелоперы».
Евгения Гончарова, модератор дискуссии и основатель маркетингового агентства SETEVIE подчеркнула, что цель встречи – не противостояние, а поиск баланса между архитектурой и девелопментом, которые, хоть и формируют среду обитания, часто "говорят на разных языках". Цель дискуссии – найти взаимопонимание и создать совместную логику проекта, где архитектура и девелопмент работают в гармонии.
Особое внимание уделили планировкам, которые должны быть функциональными и "продавать себя", и разработке ТЗ совместно с отделами продаж. Поднимался вопрос о том, что инвестор получает уникальный продукт, который сегодня усилиями всего сообщества девелоперов становится рыночным товаром, «и в перечне расходов идет отдельной строкой — наравне со стоимостью арматуры или монолитного бетона».
Отмечено, что необходимо изменить подход к маркетингу недвижимости в сторону большего уважения к авторству архитектурных проектов.
Тренды современной городской архитектуры
Коммерческий директор ГК «Вертикаль» Роман Корнышев остановился на редевелопменте, как инструменте интеграции исторического наследия в современную городскую среду.
ГК «Вертикаль» активно занимается редевелопментом, интегрируя историческое наследие в современную городскую среду.
Особое внимание уделяется "серому поясу". В Петербурге он составляет около 3,8 тыс. га — это заброшенные промышленные территории, из которых не более 20% площадей вовлечены в редевелопмент. Редевелопмент этих участков оживляет городскую среду. Именно поэтому около 70% новых проектов бизнес-класса основаны именно на редевелопменте.
Примером служит ЖК «Знатный» — жилой комплекс бизнес-класса в Московском районе Петербурга, на месте бывшей «Петербургской макаронной фабрики». Здесь компания и реализует первый крупный редевелопмент. В основе проекта — сохранение здания 1957 года в историческом контексте. Комплекс включает жилье, детский сад и школу, гармонично вписываясь в район.
Несмотря на медленное развитие редевелопмента в Петербурге — «он напоминает лето 2025 года, которое долго и дождливо идёт к нам с теплом», ГК «Вертикаль» рада быть частью этого процесса, и клиенты ценят возможность жить в исторических районах.
Павел Быков, директор по проектированию Группы RBI, в своем выступлении подчеркнул важность нахождения баланса между сохранением исторического наследия и созданием современных, доступных проектов. Он отметил, что, несмотря на часто возникающую дилемму между экономией и инновациями, на практике вполне возможно совмещать оба подхода.
В качестве примера такого подхода был приведен жилой комплекс «Созидатели» в Адмиралтейском районе» (архитектура от мастерской «Проектная культура»). Архитекторы, работавшие над проектом, смогли не только воссоздать утраченные фасады исторических зданий мебельной фабрики, но и гармонично добавить современные здания, отсылающие к архитектурным традициям исторического центра. Этот проект продемонстрировал детальную работу с архивными данными и учет существующего окружения.
Другим примером стал жилой комплекс «МИРЪ» на Миргородской улице. Этот проект, созданный в сотрудничестве с мастерской «Евгений Герасимов и партнеры», органично вписался в историческую застройку, соседствующую с Феодоровским собором и краснокирпичной стеной. Архитекторам удалось создать фасад, сочетающийся по цвету и фактуре с окружающими зданиями.
Павел Быков также рассказал о работе над водонапорной башней Охтинской бумагопрядильной мануфактуры, которая находится в жилом комплексе «Четыре горизонта» (проект от мастерской «Проектная культура»). Для спасения памятника архитектуры от разрушения башню пришлось «пересаживать» на новый фундамент. В результате этот объект был не только сохранен, но и стал новой доминантой квартала, выполняя эстетическую функцию.
Наконец, была отмечена работа по преобразованию бывшего газгольдера на Заозерной улице, где был построен шестиэтажный автомобильный паркинг.
Анжелика Альшаева, генеральный директор агентства недвижимости «КВС», считает, что предпочтения клиентов меняются, даже в сегменте доступного жилья, где все больше ценятся общемировые тренды и историческая идентичность. КВС учитывает это, обращая внимание на исторический контекст даже при выборе участков за пределами КАД.
Среди ключевых трендов – использование природных материалов и текстур, экологичность и стремление к персонализации. Покупатели хотят эстетику и функциональность в шаговой доступности от дома.
В качестве примеров успешных проектов был приведен ЖК «На Курской»: (архитектурное бюро «Студия 44»). Отсылки к классическим доходным домам Петербурга за счет фактурного фасада, натуральных материалов, большого остекления, эркеров и террас. Отмечено, что покупатели готовы платить за уникальность и индивидуальность, отказываясь от "квартиры как у соседа".
Другой пример – жилой квартал «Дубровский»: (архитектор Евгений Богданов, ООО «Румпу»). Неоклассический стиль с современными планировками . Органично вписывается в ландшафт. Особенности – квартиры с окнами в ванной и над рабочей зоной кухни, променадная зона в едином стиле.
Функциональность и эстетика планировочных решений выходят на первый план. Анжелика Альшаева отмечает, что квартиры с французскими балконами, террасами и высокими потолками на последних этажах пользуются повышенным спросом, даже при более высокой цене.
Елизавета Конвей, стратегический директор Element и директор департамента жилой недвижимости Nikoliers, обозначила 10 современных трендов в архитектуре. Она подчеркнула важность союза архитектора и девелопера для успешной реализации проекта на всех этапах.
Елизавета Конвей отметила повышение качества архитектуры в Петербурге, обращение к историческим традициям и соответствие парадному стилю города. Максимизация видовых характеристик является чисто петербургским трендом, а провокационная архитектура и стеклянные фасады уступают место сложным, выразительным фасадам в имперском стиле.
В условиях сокращения размеров квартир возрастает значение гибких планировок, трансформируемых пространств и общих зон. Также растет внимание к экологичности и технологичности для улучшения качества жизни. Комфортная урбанистика с дворами без машин, зелеными зонами, велодорожками и концепцией 15-минутного города становится устойчивым трендом. "Зеленые" технологии, такие как вертикальные сады и террасы, постепенно внедряются в России.
Популярен биофильный дизайн, интегрирующий природные элементы в экстерьер и интерьер, как видно на примере ЖК «17/33 Петровский остров» с панорамными окнами, натуральными материалами и плавными линиями. Проект Bashni Element демонстрирует футуристический дизайн в стиле биохайтек с редким архитектурным приемом "горизонтального небоскреба". Конвей подчеркнула, что выразительная архитектура становится необходимой составляющей для премиальных проектов.
Роль социальных объектов в городской инфраструктуре
Пресс-секретарь Комитета по строительству Петербурга Наталья Бурковская обозначила достижения города в строительстве социальных объектов по современным стандартам.
В 2024 году введено 2,66 млн кв.м. жилья, превысив план. Новые кварталы обеспечены необходимой инфраструктурой. Петербург - лидер в строительстве социальных объектов: в 2024 году построено 117 объектов, включая 37 школ (больше, чем в Московской области). В планах на текущий год – около 100 объектов (25 садиков и 30 школ). Новые объекты задают высокий стандарт качества: два бассейна в каждой школе, спортивное ядро, театральные и танцевальные залы, медиа-студии, библиотеки.
В качестве примеров были приведены такие, как реконструкция школы в Петроградском районе. Здесь сохранено историческое здание канатной фабрики с размещением спортивного ядра и современных мастерских, и пристройка нового корпуса.
Госпиталь ветеранов войн, который построен за 5,5 месяцев во время пандемии по новому стандарту (изоляция, современные удобства) с использованием модульных конструкций. Школа олимпийского резерва имени легендарного тренера А. С. Рахлина – здесь разместились многофункциональные спортивные залы, залы для различных видов спорта, тиры, кафе, медкабинет, сауны. Уникальная концепция позволяет трансформировать актовые залы в учебные классы и обратно, что обеспечивает гибкость использования пространства.
В Калининском районе открылся новый лицей на 1375 учеников с двумя бассейнами, спортзалом и другими современными помещениями. Строительство велось по Адресной инвестиционной программе. Уникальность лицея – трансформация актовых залов в классы и обратно.
«Мы продолжаем развивать социальную инфраструктуру параллельно с жилищным строительством. Важно отметить, что застройщики обязаны включать социальные объекты в свои проекты при возведении жилья, что обеспечивает комплексное развитие городской среды», - отметила Наталья Бурковская.
Заместитель председателя Комитета по строительству Ленинградской области Лиана Кумышева уточнила, что в Ленинградской области в 2022-2024 годах введено в эксплуатацию более 12,2 млн кв.м жилья, в том числе 4 млн кв.м в 2024 году. Правительство поддерживает застройщиков, выкупая построенные школы и детские сады. Для стимулирования строительства социальных объектов действует программа «Соцобъекты в обмен на налоги».
В рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» реализуется проект «Жилье», направленный на комплексное развитие территорий и расселение аварийного жилья.
Ленинградская область реализует комплекс мер для создания комфортных поселений, включая благоустройство территорий, привлечение инвестиций в коммунальную инфраструктуру, газификацию, создание доступной среды, развитие культуры и спорта, а также организацию вывоза и переработки отходов. Особое внимание уделяется развитию транспортной инфраструктуры и синхронному вводу жилья и социальных объектов в районах массовой застройки.
В 2024 году реализованы региональные и федеральные программы поддержки приобретения жилья для молодых граждан, в том числе для молодых семей, педагогов, медицинских работников и жителей сельской местности, что позволило многим из них получить социальные выплаты и улучшить жилищные условия.
Массовая жилая застройка
Светлана Денисова, начальник отдела продаж «БФА-Девелопмент», рассказала о сбалансированном развитии инфраструктуры в жилом квартале на Ленинском проспекте, расположенном рядом с Финским заливом и Дудергофским каналом. Уже сданы три очереди строительства, а четвертая будет готова в конце 2026 года.
Особенностью квартала является развитая социальная инфраструктура: две школы с бассейнами, детский сад и детская поликлиника. Жилые дома расположены по краям, а внутри – парк, детские и спортивные площадки. Благоустроена и прибрежная зона Финского залива.
Квартиры в квартале просторные, с минимальным количеством студий и красивыми видами на воду. Общественные пространства оформлены в ярких, позитивных цветах. Четвертая очередь отличается оригинальным архитектурным решением – дома спроектированы в форме бабочек. Несмотря на сложную архитектуру, планировки квартир остались удобными и комфортными.
Иван Доля, работающий в индустрии кинотеатров 19 лет и создавший более 300 кинотеатров, представил уникальный кейс – кинотеатр «Мираж», дизайн которого заточен под перфомансы, инсталяции постоянные изменения. В целом площадка создана для работы с эмоциями, ради которых люди ходят в кино. Благодаря гибкому освещению, кинотеатр может меняться и подстраиваться под премьеры, принимать в себя знаковые элементы новых или уже ставшими культовыми кинокартин , и просто подстраиваться под настроение и характер фильма.
Несмотря на кризис, в Петербурге строится семь кинотеатров. В целом, кинотеатры продолжают развиваться, несмотря на изменения в индустрии.
На вопрос о том, насколько наличие кинотеатра в жилом комплексе повышает капитализацию проекта, Алексей Бахмарёв ответил, что это может добавить до 15 тысяч рублей за квадратный метр.
На бизнес-завтраке также выступили:
Екатерина Артёменко, главный архитектор проекта ГК ЕДИНО и Анастасия Карасёва главный архитектор генерального плана ГК ЕДИНО представили новый жилой комплекс «Тишин», рассказав на его примере о тренде на мультиформатность проектов.
Дмитрий Владимиров, управляющий партнер и генеральный директор компании IDI Project, рассказал об эволюции архитектуры жилых комплексов и ее влиянии на комфорт, а также о роли ИИ в работе архитектора, который использует искусственный интеллект ИИ для анализа, но принимает окончательные решения, опираясь на свой опыт и интуицию.
Игорь Кокорев, директор департамента стратегического консалтинга компании Nikoliers) отметил возрождение интереса к многофункциональным комплексам(МФК), привел примеры успешных МФК в Европе, Москве и Петербурге.
Ирина Прощенкова, начальник отдела разработки продукта ГК «Ленстройтрест», рассказала о переносе "петербургского кода" в нецентральные районы города. Ключевым моментом является вовлечение жителей в формирование среды, опираясь на концепцию "профессионального петербуржца" – человека, любящего и развивающего город.
Ольга Фокина основатель, главный архитектор архитектурно-строительной компании «Удачный проект», представила разработанную для "Нового измерения" концепцию благоустройства квартала "Охтинские высоты". Цель проекта, находящегося в разработке, – создать гармоничное пространство, где люди взаимодействуют с природой и друг с другом. Ключевые принципы – соразмерность ландшафта человеку и зданий ландшафту.
Директор по маркетингу компании «Лебер» Игорь Шаповалов сделал акцент на влиянии качественной детской инфраструктуры на стоимость жилья в новых ЖК. Застройщики часто недооценивают детские площадки, но современные игровые пространства могут повысить привлекательность комплекса для семей, что влияет на продажи и стоимость недвижимости.
Игорь Шаповалов также подчеркнул важность прозрачности в документации и сертификации при выборе подрядчика для благоустройства. Без этого задумка может остаться нереализованной.