Определены лидеры строительного качества 2025 года
25 сентября в Комитете по строительству Санкт-Петербурга состоялось торжественное награждение участников XIV конкурса «Лидер строительного качества-2025», на котором были объявлены победители в трех категориях: строительные материалы, объекты строительства и благоустройства и услуги в сфере строительства.
Генеральный партнер конкурса – «Главстрой Санкт-Петербург», официальный деловой партнер – «ЭКОЮРУС-ВЕНТО».
Заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Артур Сливний, открывая церемонию и вручая награды в номинации «Лучший строительный материал», обратился к поставщикам: «Все материалы для строительства мы производим сами, в нашей стране, и за их высокое качество вам большое спасибо!».
Экспертный совет рассмотрел 14 видов продукции и выбрал четырёх номинантов, которые удостоились Гран-при: «Норд Микс» (трубы микротоннельные футерованные), «Инициал Северо-Запад» (теплосберегающие алюминиевые системы), «СМАРТПОТОЛОК» (пожаробезопасные натяжные потолки TQ G1), «Огнеза» (огнезащитная краска для пенополиуретана). Дипломами I степени награждены: «ЦЕСЛА» (портландцемент ЦЕМ II/А-Ш 42.5 Н ЖИ), «СПб Лифтовой Завод» (лифтовое оборудование, ТМ СПбЛЗ MR и СПбЛЗ MRL), «Экофикс» (люки дымоудаления, зенитные фонари), «ПроТехСтрой» (декоративные панели BAIJAX). Дипломы II степени получили: «САНЕКСТ.ПРО» (циркуляционные насосы Sanext и универсальная труба SANEXT РЕ-Ха/EVOH), «ЗСП» (HPL Sloplast), «ЦЕСЛА» (портландцемент ЦЕМ II/В-Ш 42.5 Н), СК Верхняя (технология реконструкции коммерческих помещений). Диплом III степени – «ТПК Легион-Техно» (оборудование для покрасочных работ).
Компетентная конкурсная комиссия выезжала на строительные площадки и оценивала объекты строительства по утвержденным критериям. Организация строительства, наличие системы контроля качества, соответствие выполненных работ требованиям нормативно-технической документации были тщательно проверены.
Первый зам. начальника службы Госстройнадзора и экспертизы Петербурга Владислав Бальский сказал: «Мы снова собрались, чтобы отметить победителей этого значимого конкурса. Я вижу несколько важных составляющих: привлечение внимания общественности к развитию и достижениям участников рынка производства; соревновательная атмосфера – без конкуренции невозможен успех; и, конечно же, знак качества, чтобы объекты строительства и продукции соответствовали высокому званию культурной столицы».
В номинации «Лучший объект жилищного строительства»: Гран-при – «Еврострой» (клубный дом «Идеалист»); диплом I степени – СК «ЛенРусСтрой» (ГК «ЕДИНО») (ЖК «Тишин»), «ГЛАВГЕНСТРОЙ» (ЖК «Лесное»), LAR Development (Ranta Residence), Холдинг «РСТИ» (ЖК «Лайнеръ»), ГК «ТРЕСТ» (квартал бизнес-класса «Наука»), Холдинг «РСТИ» (Master Place); диплом II степени – СК «ЛенРусСтрой» (ГК «ЕДИНО») (ЖК «ЛесART»), «КВС» (квартал бизнес-класса «Б15»), «ЗАПСТРОЙ» (ЖК «Ново-Антропшино»).
В номинации «Лучший объект малоэтажного строительства»: диплом I степени – ГК «КВС» (квартал бизнес-класса «Дубровский»).
«Анфилада»: два объекта, парк СКА «Арена» и реставрация «Летнего сада», получили Гран-при за «Лучший объект по благоустройству».
«Лучший проект загородной недвижимости»: Гран-при – «ЖЕРОМ» (ландшафтный отель ZION).
Важной номинацией является «Лучший объект социального назначения». Гран-при получили: Холдинг «РСТИ» (школа, 825 мест), «Гатчинская СМК» (общеобразовательная школа, 1175 мест), «Главстрой Санкт-Петербург» (образовательный кластер, школа № 142 (ЖК «Северная долина»)). Дипломами I степени были награждены: «СИТИСТРОЙ» (детский лабиринт Kids Play Zone), «КВС» (школа, Олимпийские кварталы «ЮгТаун»), «ИННОВА» (культурно-досуговый комплекс «МЕЧТА»), «Главстрой Санкт-Петербург» (общеобразовательная школа, 1200 мест, экорайон «Юнтолово»). Диплом II степени вручен ГК «ТРЕСТ» (детский сад, ЖК NEWПИТЕР).
Председатель профсоюза строителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области Георгий Пара ко всем теплым словам, сказанным ранее, подчеркнул: «За этими наградами, кроме механизма производства, стоят коллективы, которые создают эти замечательные здания, которые я, работая в составе конкурсной комиссии, имел честь увидеть».
В новой номинации «Услуги строительной отрасли» диплом I степени – «Приморский город» (эффективное управление), ИП Назаров А. Н. (инновационная система управления ремонтно-строительными работами), ИП Солодилов В. В. (BIM моделирование для строительства), «СООТВЕТСТВИЕ» (комплексное техническое обследование зданий и сооружений), «СК География» (комплексное тендерное сопровождение организаций строительной отрасли). Гран-при в этой номинации получили Волошин АИ – аудиторская компания (консалтинговые услуги по аудиту и контролю качества СМР) и «Графит» (дорожная инфраструктура и благоустройство жилых комплексов).
Вице-президент НОЭКС, председатель экспертного совета конкурса «Лидер строительного качества», президент ГК «ННЭ» Александр Орт отметил: «Здесь проявляется не только качество, но и стремление к профессиональному росту каждого их участников».
В таком мнении сошлись девелоперы и эксперты цифрового сообщества на VI-ой конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"», которая состоялась 28 ноября в Санкт-Петербурге.
Участники мероприятия поделились своим опытом внедрения цифровых технологий и поговорили о главных результатах цифровизации на этапах проектирования и возведения жилья.
Как отметил в ходе конференции директор службы по развитию продукта Группы Эталон Денис Смирнов, каждая строительная компания имеет свои технологические особенности и поэтому в цифровизации проектирования идет своим путем. Но для того, чтобы «играть в цифровые технологии», каждому застройщику необходимо создать, прежде всего, единые правила игры. Это стандарты (требования к информационной модели EIR, свой классификатор), базы и шаблоны, включающие библиотеки компонентов.
С решениями, которые уже существуют на рынке и помогают компаниям на пути к цифровизации, коллег познакомил заместитель директора компании Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Дергачев. Он также рассказал об инструментах, которые находятся у компании в разработке.
Как отметил директор по IT и цифровым решениям GloraX Александр Митрофанов, запуск BIM зачастую является процессом непростым, и довольно длительным.
Он поделился опытом внедрения BIM и шагами, которые получилось сделать довольно быстро. Одним из них стала работа с EIR и информационными требованиями. «Как показала практика, чем больше EIR, тем дольше требуется времени проектировщиков на его реализацию», - отметил эксперт. Вторым риском он назвал человеческий фактор, когда в случае наличия внутренних проектных институтов довольно долго идут процессы согласования и внедрения EIR.
О том, как компания выстраивает взаимодействие с внешним проектированием, в ходе конференции рассказал руководитель отдела цифровизации внешнего проектирования компании ПИК Станислав Пуртов. Он напомнил, что в ПИК есть внутренние институты проектирования, которые обеспечивают девелопмент не только документацией, но и цифровыми продуктами. Результат работы этих институтов, по его словам, характеризуется высоким качеством, адекватными сроками и относительно низким ценником.
Но если говорить о внешнем проектировании, то появляется закономерный вопрос, связанный с повышением качества работы подрядчика. Эксперт рассказал, что ПИК решил пойти по так называемому «Методу прогрессивного джипега»: в компании, по его словам, разработана серия требований PIK LITE, которая предусматривает постепенное наращивание и поэтапное усложнение требований к подрядчику.
По мнению участников конференции, единая информационная платформа для формирования и ведения информационной модели здания, в первую очередь должна обладать такими функциями, как единый классификатор работ и материалов (27% голосов в ходе онлайн-голосования) и обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (25%).
Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин в свою очередь рассказал коллегам, как компания управляет объектами на этапе строительства.
«Все работы на объектах управляются, добавляются и редактируются из единого глобального классификатора или справочника видов работ. Это, по сути, древовидная структура, которая состоит из циклов, этапов, групп и технологических карт. У каждой техкарты есть определенные параметры для генерации графика производства работ и управления технологией строительства, которая может содержать в себе материалы, механизмы и сметные показатели», - пояснил он. Также Малыхин подробно остановился на инструменте по управлению сроками, который несет в себе концепцию директивного рабочего графика и который нельзя нарушать.
Коммерческий директор Платформы Строительных Сервисов, Артем Станишевский, в ходе выступления поделился, какие решения предлагает компания для управления проектами и сроками.
«Цифровизация должна решать задачи повышения эффективности управления, фактически ее разгрузить и повысить производительность ее труда. Мы смогли найти возможность оперативного управления: с помощью стандартной иерархической структуры работ вашего плана и ваших бизнес-процессов мы выстраиваем план проекта, который связывается с объемами, сроками, этапами и, при необходимости, с ресурсным планом», - отметил эксперт. По его словам, девелопер получает онлайн-картину того, что происходит с его портфелем.
С тем, что именно график работ, связанный с финансами, объемами, материалами и кадрами, должны быть приоритетно переведены в цифровой формат на стадии строительства, согласились большинство участников конференции (54% голосов).
По мнению директора по продукту компании Formind Наталии Торлоповой, текущие продукты и процессы по управлению качеством представляют собой обмен картинками, бумагами и документами, которые ни к чему не приводят. В своем выступлении она обратила внимание на проблему нарушений в ходе строительства, которые приводят к серьезным последствиям, в том числе к обрушениям объектов. И наибольшая доля ошибок приходится, по ее словам, именно на проектирование (38%). Эксперт рассказала о новом подходе к управлению качеством, основанном, прежде всего, на работе с дисциплиной подрядчика. Эффективным решением, по ее мнению, является наглядное отображение суммы штрафа за каждое нарушение подрядчика, выставление штрафов и ведение рейтинга худших подрядчиков.
Директор по продажам «Философт» Роман Чащин в ходе выступления также рассказал о цифровых решениях для девелоперов, которые предлагает компания. В их числе – цифровая модель рынка недвижимости, которая анализирует успешные проекты на рынке и делает подробный анализ реальных конкурентов. Второе решение – модуль управления предприятием. Среди основных результатов его внедрения эксперт назвал интегрирование сроков выполнения проектов с экономическими показателями проектов, снижение времени на коммуникации между сотрудниками, оперативное отслеживание состояния всех проектов компании, а также автоматизирование планирования и контроля сроков выполнения графика работы.
О том, с чего надо начинать внедрять цифровую трансформацию и как добиться в этом успеха, гостям конференции рассказал директор по консалтингу компании Formind Михаил Семенов. «Объективно, цифровая трансформация – это не мода, а ключевой фактор успеха компании. Она повышает скорость процессов и снижает затраты», - подчеркнул эксперт. Однако тем, кто задумается о цифровизации, важно понять, что это не быстрый процесс. По опыту он занимает от 3-6 лет, а объем инвестиций может составить до 7% выручки.
Семенов также обратил внимание, что цифровизация – это не только покупка ПО, но и изменение культуры организации, переориентация сотрудников и социализация изменений. В числе необходимых условий успеха цифровой трансформации он назвал: вовлечение CEO и высшего руководства, формирование команды, разработка стратегии, связанной с бизнес-стратегией, поэтапный мониторинг результатов и применение микро сервисной технологии и единой платформы данных.
Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик вручил дипломы ЕРЗ.РФ Михаилу Малыхину и Денису Смирнову за заслуги в распространении лучших практик многоквартирного строительства по цифровизации девелопмента.
Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/vi-ya-konferentsiya-tsifrovizatsiya-v-developmente-stadii-proektirovanie-stroitelstvo/.
В тот же день состоялся Петербургский ЕРЗ-it-тур к Setl Group. Представители застройщика, а также «Петербургской Недвижимости» познакомили участников тура с цифровой экосистемой Setl Group. Также прошла экскурсия по ЖК Svetlana Park и ЖК Панорама парк.
Фотоотчет тура и презентации спикеров опубликованы по ссылке https://profi.erzrf.ru/galery/peterburgskiy-erz-it-tur/.
Организаторы: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.
Партнер: Setl Group.
Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», отраслевой журнал «Вестник».