Стали известны спикеры Форума застройщиков Юга России и участники «Крым Урбан Премии 2025»
10-11 сентября в Крыму пройдут Форум застройщиков Юга России и церемония вручения премии «Крым Урбан Премия 2025». События состоятся в рамках «Крым Урбан Форум» — ключевой отраслевой площадки для тех, кто создает новый облик полуострова. Организаторами выступают: «ЭКСПОКРЫМ» и АНО «Национальное агентство развития территорий» (НАРТ). Титульный партнёр — ЖК «Юсуповский» — уникальный масштабный проект бизнес-класса на Южном берегу Крыма в Мисхорском парке. Стратегический партнер — ГК «Развитие», входит в ТОП-20 застройщиков России по данным ЕРЗ. Генеральный партнер выставочной экспозиции: Карачаровский механический завод – производитель лифтов, установленных в МГУ, Библиотеке им. Ленина, во многих жилых и государственных объектах. Свои объекты на экспозиции представят ГК «Расцветай» (Вилла Маяк) и «Просторы Крыма», ЖК «Юсуповский» и ГК «Развитие».
Деловая программа форума направлена на обсуждение наиболее актуальных вопросов девелопмента, включая региональные особенности строительства, управления курортными объектами, а также новые подходы к проектированию. Реальным опытом от мастер-планирования до микро- и макро-трендов в продукте поделится Ольга Гусева, генеральный директор инвестиционно-консалтинговой компании KEY CAPITAL. «Застройщику важно думать наперед: когда дом будет построен, сегодняшняя аналитика будет неприменима», а аспектов стратегического планирования в девелопменте достаточно много. Основатель AVLN Илья Подоляк, Дмитрий Попов из ITEM, основатель Development Systems Сергей Веселов, основатель Terracode Александра Николаева поделятся опытом эффективного взаимодействия архитектор-проектировщик-девелопер.
В секции «Маркетинг в девелопменте» Евгения Зайкова, Indigo Digital&Marketing, основатель Lekhto Group Мария Лехто, Александр Корепанов и Петр Аристов из Bars Neurosale, Роман Кшивицкий TrendAgent, Алена Морозова, Василий Попов и другие расскажут о своих подходах к анализу рынка и цифровизации продаж, а маркетологи застройщиков обсудят технологии, которые применяют. Также на сессии поговорят об автоматизации взаимодействия с ЖКХ и новом направлении – нейро консультантах в отрасли.
Своим опытом, кейсами сотрудничества с крупными стройками поделятся эксперты компаний подрядчиков и поставщиков: основатель Ф-Метрикс Владимир Кривошеев, Михаил Захаров из Rotado, Михаил Белов из Tarkett, Ян Чернушевич из Брайтэлек, владелица садовых центров «Велес» Вера Войтух, Евгений Серов из Leber и другие.
Среди участников пленарной сессии «Крым 2030» ожидаются председатель комитета Государственного Совета Республики Крым по строительству, жилищной политике и топливно-энергетическому комплексу Валерий Коваленко, Министр строительства и архитектуры Республики Крым Эдуард Щёголев, Министр курортов и туризма Республики Крым Сергей Ганзий. Вместе с руководителями компаний-застройщиков поговорят об отраслевом балансе интересов в регионе.
Дарья Плотникова обсудит новые продукты для нового туриста с заслуженным строителем и советником Главы Республики Крым Тимуром Власенко, председателем Экспертного совета по апартаментам Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов Константином Сторожевым, директор по развитию масштабно зашедшей в регион Cosmos Hotel Group Денисом Денисовым в сессии «Курортный девелопмент». А рентабельность девелоперских проектов в условиях сезонности и сегодняшние особенности привлечения инвестиций обсудят Наталья Богуш (УК «ЮФЦ»), руководители Сбер, ВТБ, эксперты застройщиков и команда Most Development.
«Крым Урбан Премия 2025» ежегодно отмечает лучшие проекты и инициативы, внесшие значительный вклад в развитие архитектуры и инфраструктуры региона. В жюри премии вошли ключевые эксперты: член комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Юрий Нестеренко, председатель «Деловая Россия Крым» Валерий Жаткин, основатель M2tv.pro Борис Малютин, учредитель Most Development Алеся Полещук, президент «Гильдии Строителей СПб» Александр Пудиков (основатель выставки «Строим Дом»), генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева, управляющий Головным отделением Сбербанка в Крыму Андрей Подсвиров, а также другие профильные специалисты в области девелопмента, архитектуры и инвестиций.
На суд жюри представлены комплексы апартаментов «Cosmos Smart Evpatoriya Hotel»,
«Cosmos Stay HiddenYalta», «Cosmos Stay Sevastopol Atlant Apartments», «Sunterra Residence», «Tamerun», «Атлас Апарт-отель & СПА», Апарт-отель «Форос», «Ола-апарт», «Эфириум», Авторский город «Листория», Резиденция «Дипломат», Жилые комплексы «Botanica» (ГК «Развитие»), «Ай-Петри», «Гриновский», «Жигулина Роща», «Западный Проспект 82», «Кубики», «Ласка», «Лермонтовский», «Омега», премиальная «Нега» (ГК «Развитие»), «На Фонтанке», «Просторы Крыма», «Юсуповский», Жилой микрорайон «Город Мира», Квартал «Видный», Жилой квартал «Сок», Курортный комплекс «Лучистое», Мультиформатный комплекс «МОЙНАКО», Премиальный квартал «Стахеев», Премиальный комплекс апартаментов Прибрежный квартал «Прайм», Санаторно-курортный комплекс «Птица», Туристическо-рекреационный комплекс «Skysoul Resort» и другие.
Полная программа и РЕГИСТРАЦИЯ на сайте форума: https://cuf.su
Приобрести билет на Форум Застройщиков Юга России: https://simferopol.kassa24.ru/event/forum-zastrojsikov-25
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.