Рынок апартаментов Петербург демонстрирует устойчивый спрос
Шестой бизнес-завтрак в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» по теме «Рынок апартаментов. Новые возможности для инвесторов и покупателей. Умные технологии, экологичность и авторский дизайн. Стиль, комфорт и инвестиции» прошел 6 августа в БЦ «СЕНАТОР» в конференц-зале компании IPG.
Партнеры мероприятия: IPG Россия, OMOIKIRI, ADVGroup, апарт-отель «ФОМИН», девелоперская группа PLG, SKAZ bureau, «Могилёвлифт», проект доходной недвижимости SAAN
Предваряя дискуссию, исполнительный директор оргкомитета конкурса "Доверие потребителя" Валентина Нагиева рассказала о ходе конкурса. Интернет-голосование в 25-ти номинациях идет на сайте конкурса doveriekonkurs.ru и bsn.ru и одновременно завершится 31 августа. Сейчас за участников отдано свыше 22300 голосов.
Аналитика. Анализ
Руководитель отдела продаж Циан Евгений Белоглазов назвал несколько причин востребованности апартаментов. Они сохраняют инвестиционный потенциал благодаря развитию внутреннего туризма и ограниченному потенциалу роста гостиничного сектора из-за дорогого проектного финансирования. На рынок негативно влияет общее охлаждение экономики и определенная конкуренция со стороны посуточной аренды квартир.
В первом полугодии 2025 года было продано около 1,27 тысячи апартаментов по ДДУ - немного меньше, чем во втором полугодии 2024 года. Темпы снижения спроса здесь происходят медленнее, чем в среднем по рынку, что говорит о более устойчивом интересе к апартаментам. На первичном рынке Петербурга число выставленных лотов выросло на 9%, что связано с замедлением продаж и необходимостью застройщиков дольше держать объекты на рынке. В то же время на вторичном рынке количество предложений сокращается из-за роста фактического числа сделок.
Покупатели апартаментов сейчас чаще всего ориентированы на сдачу недвижимости в аренду, а не на перепродажу. Средняя цена сделки на первичном рынке в первом полугодии составила 257 тысяч рублей за квадратный метр и снизилась, что объясняется смещением спроса в сторону более бюджетных объектов и активным применением застройщиками скидочных программ. На вторичном рынке цены в предложениях стабильно растут и достигли 291 тысячи рублей за квадратный метр, что связано с тем, что здесь представлены более дорогие объекты.
В рейтинге топ-20 жилых комплексов с апартаментами по продажам в Петербурге за первое полугодие 2025 года лидируют проекты, которые отвечают ключевым требованиям покупателей. К ним относятся выгодное расположение рядом с метро и парками, хорошие видовые характеристики, высокая степень готовности объектов (отделка, меблировка, готовые сервисные модели), яркая концепция (городской курорт, клубный формат с инфраструктурой, фитнесом и коворкингом и т.д.) "Вот это все помогает покупателю, особенно если он инвестор, войти в проект и быстрее получать доход", - заметил спикер.
Тренды рынка апартаментов
По словам Виктории Левиной, коммерческого директора PLG, за последнее время выросла как медианная, так и средняя цена квадратного метра апартаментов. Медианная цена по аналитике компании увеличилась примерно на 6%, а средняя — сразу на 20%. Несмотря на распространённое мнение, что доходность апартаментов невысокая (около 6–7%), особенно зимой, — фактически среднегодовая доходность с учётом капитализации превышает 20%, в зависимости от конкретного объекта.
Загрузка апартаментов растёт уже минимум третий год подряд. Хотя сейчас темпы прироста немного снизились, он всё равно продолжается — в этом году загрузка апартаментов компании увеличилась примерно на 16%, по сравнению с прошлым годом, а в прошлом году рост составлял около 24%. Это свидетельствует о продолжающемся спросе, несмотря на логистические сложности с авиаперелётами и билетами.
Интересное наблюдение: даже при том, что в основном покупатели приобретают апартаменты ради дохода, они всё равно эмоционально вовлечены в выбор недвижимости. Для них важны не только финансовые показатели, но и дизайн интерьеров, идея проекта, точки притяжения и уникальные особенности объекта. Существует спрос на нестандартные и интересные решения.
Также наблюдается тенденция к покупке апартаментов вне центра города. Новичок-инвестор считает, что туристы хотят жить именно в историческом центре, однако практический опыт показывает: значительную часть спроса на апартаменты формируют также корпоративные клиенты, авиакомпании и организованные туристические группы, для которых расположение апарт-отеля в центре необязательно. Кроме того, существенным фактором является стоимость входа, которая в спальных районах значительно ниже. По статистике компании, около 60% инвесторов выбирают именно такие районы.
Сейчас на рынке апартаментов заметна еще одна важная тенденция — активное внедрение разнообразных рассрочек от застройщиков. Практически все компании предлагают рассрочку с первоначальным взносом от 20% до 30%, обычно до окончания строительства, а иногда и на 2–3 года. Это связано с тем, что многие покупатели не могут оформить ипотеку, поэтому застройщики предоставляют более гибкие условия, чтобы люди могли совершить покупку без отсрочки.
Тревогу на рынке вызывает приближающееся вступление в силу нового закона об обязательной классификации апарт-отелей. Но в то же время много попыток ужесточить правила использования и в отношении жилых помещений для иных целей кроме как для проживания — например, запреты на размещение пунктов выдачи заказов или алкомаркетов на первых этажах, ограничения на посуточную аренду, требующие согласия всех соседей для сдачи квартиры, что практически невозможно получить. Всё это существенно ограничивает использование жилья в коммерческих целях.
"В этой ситуации апартаменты оказываются в более выгодном положении", — заметила спикер. Несмотря на обязательную классификацию, у их владельцев остаются все возможности для долгосрочной и посуточной аренды. Поэтому апартаменты представляются более безопасным и универсальным инвестиционным активом.
"Что касается доходности апартаментов в сравнении с квартирами, мы провели расчёты с разными моделями управления — и передача объекта гостиничному оператору для пассивного дохода, и самостоятельное управление. Точные цифры получить непросто, но доходность при долгосрочной аренде апартаментов вполне прогнозируема и привлекательна: если брать стоящие по соседству жилой дом и апарт-отель, апартамент будет приносить инвестору на 15-20% больше дохода", — резюмировала спикер.
Как финансируются апарты?
Руководитель направления по работе с партнерами Банка «Санкт-Петербург» Наталия Архипова отметила, что Банк рассматривает апартаменты как объекты, подходящие и для проживания, и для инвестиций. В регионах присутствия банка (Петербург, Москва, Калининград и Новосибирск) эти объекты пользуются спросом, поскольку города привлекательны для жизни и туризма.
По статистике, в первом полугодии 2024 года коммерческая недвижимость составляла 13% от портфеля выданных кредитов, а в первом полугодии 2025 года - всего 2%, при этом из коммерческой недвижимости 79% всех ипотечных кредитов пришлось именно на апартаменты. Резкое падение спроса на коммерцию и апартаменты в частности, было вызвано введением с 1 января 2025года ипотечного стандарта, который сделал невозможным существование ряда интересных ипотечных программ, благодаря которым клиенты могли выгодно приобрести коммерческую недвижимость, в том числе апартаменты. Несмотря на это, общий объем выдачи ипотеки в 1 полугодии 2025г. вырос почти в два раза.
Законодательные инициативы
Вице-президент, исполнительный директор НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» Елена Бодрова:
"С точки зрения юриспруденции, на сегодняшний день наиболее интересна практика Москвы, сформировавшей требования к апартаментам, на которые выдается разрешение на строительство. Требований два. Первое - это наличие подтверждения департамента туризма о востребованности апартаментов именно в этом месте, и поддержке такого строительства. И второе требование - о том, что на данный объект не распространяется 214ФЗ, то есть апаратменты поступят в продажу только после окончания стриотельства и ввода их в эксплуатацию.
И еще момент - следим за одним из судебных судебных дел в Москве, где мэрия отказывается вводить уже построенный апарт-отель, требуя признать объект строительства незавершенной постройкой, а в качестве обеспечительных мер наложить запрет на переход права собственности на помещения в этом объекте.
Сейчас идет суд, и мне кажется, что профессионалы рынка апартаментов очень внимательно следят за этой коллизией."
Стратегии вложений
Партнер и руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин обозначил верхнеуровневые тренды, которые будут влиять на экономическое развитие государства в целом и на рынок недвижимости в частности.
На ближайшие 2-3 года выделяются три ключевых прогноза: динамика ВВП России, прогноз по инфляции и прогноз по ключевой ставке. Рост ВВП на 2026 год прогнозируется на уровне стагнации - около 1,5%, и по прогнозу Центрального Банка эта тенденция сохранится в ближайшие два года. Это расходится с целевыми показателями по инфляции и ключевой ставке.
Девелоперы и застройщики говорят о необходимости переориентации на качество в жилом сегменте, начиная с документов территориального планирования. "Коробки с клетушками по 20 метров" (малогабаритные квартиры-студии) скоро перестанут быть востребованными. Это говорит отом, что покупатели хотят более просторное и комфортное жилье".
Этот тренд рано или поздно коснется и сегмента апартаментов. В этих условиях оптимальной стратегией в выборе объекта инвестирования становится гибкость формата приобретаемого актива. Возможность переформатирования объекта под требования рынка вмоменте позволяет инвестору не терять ставку доходности.
Поведение инвесторов
Независимый эксперт по апартаментам и инвестиционной недвижимости Елена Дементьева поделилась обратной связью от инвесторов. По ее словам, покупательское поведение инвесторов сейчас характеризуется следующими трендами.
Так, инвесторы предпочитают готовый продукт, не требующий дополнительных вложений времени и денег. "Инвесторы сейчас ленивые и очень хорошо считают свои деньги". Им нужен объект, который сразу начинает генерировать доход.
Им важна понятная прогнозируемая доходность. Они ценят, когда могут понять, как формируется прогноз доходности и убедиться в его реалистичности.
Для региональных инвесторов покупка апартаментов в Петербурге является показателем статуса.
Инвесторы предпочитают рассрочку и стараются избегать ипотеки или кредитования. Если же прибегают к заемным средствам, (обычно небольшая сумма), то тщательно просчитывают целесообразность такого решения.
Инвестиции в апартаменты рассматриваются исключительно с точки зрения арендной стратегии, то есть для получения постоянного финансового потока от аренды. Спекулятивные стратегии не рассматриваются.
Также качественые апартаменты в Петербурге конкурируют с коммерческой недвижимостью в регионах.
"Когда инвестор выбирает апартаменты, его первое впечатление - "красиво, модно, современно", но потом они все-равно уходят в цифры доходности", - резюмировала спикер. Их главная задача - сохранение капитала и его преимножение в дальшейшем периоде инвестирования.
Приспособление = Капитализация
Консультант собственника по развитию проекта апарт-отеля ФОМИН Александр Ружинский на примере этого проекта рассказал, как существующее здание приспосабливается под апарт-отель.
С 1978 года на месте будущего апарт-отеля «ФОМИН» была расположена станция автоматической телефонной связи (АТС). В 2022 году, в рамках программы завершения работы объектов аналоговой телефонной связи, здание было передано инвестору, компании «А-Девелопмент» для проведения капитального ремонта и приспособления существующего здания под новую функцию — сервисный апарт-отель. Выбранное имя – дань уважения архитектору Ивану Фомину, а также попытка "монополизировать" его имя на улице.
Спикер уверен, что подобные проекты трансформируют окружающее пространство.
В связи с ожиданиями успешного завершения года, планируется повышение цен на апартаменты. Спикер надеется, что посуточники будут вынуждены продавать свои объекты с дисконтом, что даст преимущество новому апарт-отелю в условиях дефицита объектов размещения.
Важной новостью является создание рабочей группы по апартаментам в Государственной Думе, цель которой – разработка федерального закона об апартаментах. Межрегиональная Ассоциация Апарт-отелей (МААО), исполнительным директором которой является Александр Ружинский. активно работает над этим направлением. Он надеется к концу текущего года подготовить техническое задание для закона к первому чтению, а к концу 2026 года добиться его принятия.
Переоценка ценностей
Карина Шальнова, основатель KR.Consulting сооснователь KEYPORT рассказала об эволюции взаимоотношений апартаментов с собственниками. Если в 2013 году покупателям нужно было долго объяснять, что такое апартаменты, и они вкладывались просто в "бетон", то сейчас инвесторы стали более осведомленными и требовательными. Они ищут активы, интересуются управляющими компаниями, ликвидностью и разбираются в деталях. Многие уже владеют несколькими апартаментами.
Важное отличие апарт-отеля от классического - это большое количество собственников. Управляющие компании апарт-отелей сталкиваются с необходимостью взаимодействия с множеством владельцев, что усложняет процесс управления. В классическом отеле обычно 2-3 собственника, и управление проще. В апарт-отеле необходимо согласовывать множество вопросов, касающихся как номеров, так и общедомовой инфраструктуры.
К сожалению, пока мало объектов, где весь номерной фонд находится под управлением одной компании. Это связано с тем, что при большом количестве номеров сложно достичь оптимальных показателей доходности. Инвесторы часто не понимают, что чем больше номеров находится в управлении, тем выше доходность для всех.
Рынок движется к открытости. Если раньше информацию о доходности не публиковали, то сейчас ситуация изменилась, и появились новые инструменты управления. В 2013 году все процессы были ручными, отчеты составлялись в Excel и отправлялись собственникам по почте. Это был очень трудоемкий процесс.
Для успешной работы на современном рынке управления инвестициями необходимо учитывать несколько ключевых моментов. Во-первых, важно активно взаимодействовать с собственниками с самого начала, поддерживать с ними постоянный диалог и стремиться к долгосрочному сотрудничеству, опираясь на безупречную репутацию. Открытость и прозрачность в работе, а также четко разработанная концепция развития компании - обязательные условия.
Современная управляющая компания должна представлять собой гибридную модель, сочетающую возможности искусственного интеллекта и платформенных решений с работой квалифицированных менеджеров. Важно помнить о значимости эмоционального интеллекта, который напрямую влияет на лояльность клиентов и повышение NPS.
Отношение к инвесторам должно быть как к ценной экосистеме, требующей внимания и заботы. Для создания доверительных отношений необходимо активно взаимодействовать со средствами массовой информации и публиковать отчетность, демонстрируя прозрачность деятельности.
Стратегической целью любой управляющей компании является создание централизованной системы управления и переход к цивилизованному рынку, где инвесторы доверяют профессионалам. Доверие клиентов - главное конкурентное преимущество, поэтому его необходимо постоянно укреплять, считает спикер.
Инновационные решения
Коммерческий директор ООО «МОГИЛЁВЛИФТ» Андрей Домнин представил инновационную систему бесключевого доступа OPENY, предназначенную для облегчения передвижения в городской среде без использования традиционных ключей. Эта система пока не внедренная в апартаментах (хотя это в планах), может применяться в жилых комплексах, образовательных учреждениях, парковках, спортивных площадках, паркингах, а также в отелях и гостиницах.
Авторский дизайн, артконцепция и высокие продажи
Полина Малина-Погодина, основатель SKAZ bureau, рассказала: дизайн сам по себе ничего не продаёт, продаёт только цельная концепция с легендой — она задаёт ценность для покупателя и инвестора и ускоряет вывод продукта на рынок. На примере своих проектов апарт-отелей Well дизайнер показала, как принципы well-being и узнаваемый арт-объект делают проект отличимым, повышают комфорт гостей и, в итоге, конвертируются в продажи.
Генеральный директор компании RBI PM (входит в Группу RBI) Евгения Мироненко заметила, что в работе с инвесторами ключевым является доверие, которое управляющая компания должна заслужить, демонстрируя стабильную и растущую доходность.
«В наших апарт-отелях мы интегрируем искусство в разных его проявлениях: от скульптур и барельефов в лобби до картин в номерах и фирменного мерча, поддерживающего продажи. Так рождается единая общая стилистика и образ отеля – как для гостей, которые оставляют положительные отзывы и формируют лояльную клиентскую базу, так и для инвесторов, которые видят реальный результат. Увеличение числа постоянных гостей, готовых платить более высокий ADR (средний тариф за номер), подтверждает конкурентоспособность отеля на рынке», – заявила спикер.
Спикер также отметила, что работа в связке с девелопером для управляющей компании, которая входит в структуру девелопера, означает возможность начать работу с апарт-отелем на самой ранней стадии, еще в ходе проектирования. Это в дальнейшем позволяет достичь максимальной эффективности в управлении.
Дополнительная ценность
Тренинг-менеджер OMOIKIRI Владимир Гаврилов обозначил стратегию работы компании на разных уровнях рынка сантехнической продукции, где сочетаются массовое производство, индивидуальный подход и ориентация на долгосрочные партнерские отношения.
"Мы представляем довольно узкий сегмент – сантехническую продукцию, ориентированную на кухонное пространство. Наш бизнес успешно развивается уже 11 лет, и рынок недвижимости служит для нас своеобразным индикатором. Рост продаж в недвижимости, особенно в апартаментах, стимулирует активность строителей, мебельщиков и, соответственно, нас. Таким образом, наши продажи косвенно отражают ситуацию на рынке недвижимости", - отметил спикер.
Потребность у всех заказчиков, по мнению спикера, примерно одинакова: создать ликвидное жилье, возможно, для себя, но с перспективой перепродажи и получения прибыли. Заработать можно на красивом, функциональном, трендовом и стильном интерьере. Наполненность жилья, независимо от типа заказчика, напрямую влияет на его оценку при перепродаже или сдаче в аренду.
Примеры успешного маркетинга апартаментов
Основатель инвестиционно-строительной компании Inreit, УК Port Property Management и сети апарт-отелей Port Comfort Кирилл Кудинов поделился стратегией развития и масштабирования группы компаний, столкнувшейся с проблемами поиска подходящих объектов в Петербурге.
Город, по словам спикера, все еще остается столицей сервисных апартаментов. На конец 2024 года здесь введено в эксплуатацию 53 апарт-отеля, что составляет примерно треть общего номерного фонда петербургских гостиниц. Еще 11 апарт-отелей планируются к запуску в 2025-м, включая один объект Inreit. Для сравнения: среди классических отелей к сдаче запланирован один. Не первый год отрасль гостеприимства в Северной столице масштабируется преимущественно за счет апарт-сегмента. И пока нет оснований для снижения темпов такого прироста.
Примечательно, что лишь 19 работающих в городе апарт-отелей, то есть треть от общего числа, находятся в центре — в локации, рассчитанной на туристов. По мнению Кирилла, такое расположение идеально подходит для гостиничного формата и обеспечивает максимальный показатель доходности.
Из этих 19 объектов девять открыла Inreit. Компания специализируется на том, что выкупает здания в исторических центрах Петербурга и других популярных туристических городов и перепрофилирует в апарт-отели. При этом объекты нередко подбираются по принципу "чем хуже, тем лучше": плохое состояние помещений позволяет выкупить здание по цене ниже рыночной, сделав вложение для инвесторов наиболее выгодным.
После сделки на объекте меняют все коммуникации, помещения демонтируют и делают в них масштабный ремонт. Созданные номера комплектуются всем необходимым для немедленной сдачи в аренду туристам. В довершение отель проходит гостиничную классификацию и получает соответствующую категорию — 3 или 4 звезды.
По готовности объект под брендом сети Port Comfort берет в управление УК Port PM, выступая в качестве гостиничного оператора и обеспечивая стабильный пассивный доход инвесторам — собственникам номеров. За 9 лет работы Inreit создала 10 таких комплексов: два отеля категории 4 звезды и восемь отелей класса 3 звезды. Компания привлекла инвестиций почти на 8 млрд рублей. В прошлом году юниты в отелях Port Comfort показали одну из самых высоких в Петербурге доходностей — на уровне 14% годовых только за счет сдачи в аренду.
Объекты в историческом центре демонстрируют максимальную доходность на рынке сервисных апартаментов — чаще всего в полтора-два раза выше, чем комплексы того же сегмента в спальных районах. Так, за время низкого турсезона выплаты собственнику 25-метрового номера в отеле Port Comfort на Лиговском составляют 45-46 тыс. рублей в месяц, а в высокий сезон достигают почти 200 тыс. рублей в месяц.
Сервисгые апартаменты, как инвестиционный продукт, увеличивают благосостояние собственника не только за счет арендной доходности, но и за счет роста цены недвижимости, то есть капитализации.
Основным препятствием для развития служит отсутствие подходящих зданий в центральном части Петербурга. Поэтому компания активно ищет свежие решения и варианты развития. В качестве альтернатив Северной столице рассматриваются другие локации (в частности — Выборг) и форматы, включая загородную сервисную недвижимость.
Секреты создания привлекательного апарт-комплекса
Анастасия Суханова, директор по продажам Hansa Group рассказала об опыте компании при выводе на рынок проекта SAAN рядом с Удельным парком. Продажи стартовали осенью прошлого года.
"После старта продаж продукт постоянно дорабатывался с учетом динамики рынка, спроса инвесторов и гостей, а также мнений партнерской сети и отдела продаж. Проект был организован таким образом, чтобы для каждой целевой аудитории предлагались свои решения и инструменты", - прокомментировала Анастасия Суханова.
Как показала практика, очень важна коллаборация управляющей компании с отельным оператором. Последнего выбирали долго и тщательно, и в ближайшее время планируется объявить о бренде, который возьмет часть сервисных юнитов в SAAN в управление.
Особое внимание уделяется концепции проекта и инфраструктуре международного уровня. Инфраструктура важна как для гостей (обеспечивает загрузку и возвратность), так и для инвесторов (повышает привлекательность объекта).
Образовательные программы
Ольга Вайcс, партнер компании ACORN и основатель новой бизнес-школы гостеприимства ACORN Business School, рассказала о запуске проекта.
Ранее Ольга Вайсс на протяжении 15 лет работала в сотрудничестве с швейцарскими школами гостеприимтсва, а сегодня совместно с девелоперской группой "ACORN" и экспертом в сфере туризма и образования Александром Ивановым – создаёт школу, ориентированную на подготовку кадров для отельного, ресторанного и туристического бизнеса нового поколения.
ACORN Business School позиционирует себя как международная образовательная платформа. На данный момент ведутся переговоры с партнерами в Китае, Швейцарии и Канаде о совместной разработке образовательных программ.
Ольга сообщила об открытом наборе преподавателей, экспертов и партнеров для дальнейшего развития проекта.
Новые проекты и тренды отрасли обсудили участники пресс-конференции МИА «Россия Сегодня». В РИА новости прошла пресс-конференция по итогам 15-й международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости». В ней приняли участие лучшие игроки и ньюсмейкеры, ведущие компании-победители премии 2024 года.
Участники мероприятия поделились новостями своих компаний и рассказали о перспективах развития рынка недвижимости. Для каждого многолетний опыт работы позволил выработать свои стандарты строительства и управления ЖК, а также создания качественного благоустройства и инфраструктуры, которые будут актуальны не одно поколение.
«Всем приятно получать признание и награды, но прежде всего важен тот опыт, которым можно поделиться в кругу профессионалов, понимая, что твоей проект в тренде и все компании становятся партнерами, а не конкурентами», - отметили участники пресс-конференции. Они сошлись во мнении, что новые жилые комплексы с их уникальной архитектурой и наполнением – это визитная карточка нашего времени. Те проекты, которые были представлены на премии станут символами поколения.
Анна Рогова, PR директор концерна «КРОСТ» сказала: «Проект «Театральный квартал» по праву заслужил столь высокую оценку экспертного сообщества. И мы гордимся этим результатом, ведь по тому, что мы построим сейчас, наши потомки будут судить о нас, нашем поколении в будущем. Когда мы приступили к разработке проекта «Театральный квартал», мы поставили перед собой задачу построить комплекс домов в стиле именно сталинского ампира. За опытом и вдохновением мы обратились к плеяде выдающихся архитекторов Москвы эпохи XX века – Алексею Щусеву, Ивану Жолтовскому и Владимиру Фомину. Концепция комплекса сформировалась на пересечении столичного консерватизма, роскоши сталинской эпохи, аристократичного духа настоящей Москвы и истинных семейных ценностей». «Театральный квартал» – это трофейная недвижимость, которая по праву займет достойное место в коллекции, подобно редкому бриллианту или предмету живописи. Это недвижимость, которая сразу после покупки становится семейным достоянием».
Когда присутствует исторический контекст, то принципы и приемы современной архитектуры реализуются особенно выразительно. Замоскворечье - один из уютнейших районов Москвы, в котором новая застройка гармонично вписывается в окружающую среду. «Перепад высот зданий, пластика верхней зоны высотных корпусов, скатные кровли подчеркивают красоту современных жилых комплексов и усиливают их восприятие. «Нам удалось этого добиться в проекте MYPRIORITY Paveletskaya. Мы признательны его автору - заслуженному архитектору России Владимиру Плоткину - за плодотворное сотрудничество», - сказал директор по проектированию ГК «Гранель» Владимир Хлопук.
Среди основных тенденций 2024 года отмечается повышенный интерес к эксклюзивной недвижимости стоимостью более 200 млн рублей. За первые шесть месяцев 2024 года количество сделок с такими объектами более чем в четыре раза превысило показатели аналогичного периода 2023 года. Среди участников и победителей премии «Рекорды рынка недвижимости» было много проектов элит и премиум-классов.
Исполнительный директор Vesta Development Екатерина Савина поделилась преимуществами проекта: «В «Империум» мы предусмотрели квартиры от 70 квадратных метров, а также возможность объединения нескольких лотов в один, создавая индивидуальное жилое пространство для каждого клиента. Безусловно, особое внимание мы уделили архитектуре и общественным пространствам, которые выполнены с дизайнерской отделкой, создавая атмосферу роскоши и комфорта. Мы также разработали авторский дизайн подземного паркинга, который оборудован ультрасовременной автомобильной мойкой — эта инновация сейчас крайне востребована и полностью соответствует ожиданиям нашей взыскательной аудитории».
В номинации «Новостройка Москва премиум-класса №1» награда досталась проекту «TITUL на Серебрянической». «Готовые клубные дома «TITUL на Серебрянической» расположены всего в 2 км от Кремля и парка Зарядье. Здесь представлены роскошные лобби и приватный clubhouse от именитого британского бюро Aedas, аутентичная архитектура, смелая квартирография, просторный личный сад, захватывающие дух виды с личной открытой террасы и прибрежная локация. Ограниченное предложение лотов доступно для избранных. Это проект вне времени и эталон премиальной жизни. Жить здесь, возможно, и означает войти в историю», - сказал Павел Логачев, коммерческий директор «Центр-Инвест».
«Новый шедевр премиальной архитектуры - KING & SONS, победитель номинации «Клубный дом №1». В этом проекте международное архитектурное бюро NIKKEN предложило свое уникальное прочтение премиального жилого дома – концепцию «открытого веера», максимально увеличив количество квартир с роскошными видами на парки и МГУ», - отметил Юрий Коган, коммерческий директор October group. «Качественные фасады из натурального камня, мягкие формы здания, максимально открытое моллированное остекление добавляют премиальной выразительности проекту».
«SEZAR CITY — начало реорганизации масштабной территории застройки в 2 км от Москва-Сити», - отметила коммерческий директор Sezar Group Ольга Барабанова. «На территории более 20 га наша компания планирует построить 3 жилых комплекса, бизнес-центр, фитнес-центр с бассейном, фудмолл, образовательный центр с детским садом и школой. Уже сейчас у первого из комплексов почетный знак «№1» в номинации бизнес-класса. По совокупности критериев в нем есть все преимущества концепции «бизнес-класс без компромиссов». Этим проектом мы открываем строительство района последнего поколения с организацией сбалансированной среды».
«Продажи жилого комплекса «Дом 7 Даниловский» стартовали совсем недавно, но эксперты девелоперского рынка уже успели по достоинству оценить наш проект. Особенно приятно, что жюри премии отдельно отметило продуманную концепцию жилого комплекса, высокий уровень архитектуры и благоустройства, которыми мы так гордимся», - отметила директор по маркетингу и рекламе компании COLDY Катерина Галедина.
«FORIVER Residence — это яркая индивидуальность и харизматичная архитектура. Минимализм и естественность, выдержанность тонов и натуральные материалы, дизайн общественных зон и благоустройство территории, прогрессивные инженерные и планировочные решения — всё это делает FORIVER Residence уникальным и комфортным для уединенной жизни в центре Москвы. Проект ГК «Инград» органично впишется в историческое окружение и городскую идентичность обновленной Симоновской набережной и Даниловского района столицы», — отметил генеральный директор ГК «Инград» Павел Шевчук.
Анна Дубровина, директор по коммуникациям и управлению репутацией «Главстрой» прокомментировала победу в премии: «Помимо того, что «Береговой» был признан «Лучшим жилым комплексом у воды», он регулярно становится финалистом номинации «Архитектурная концепция №1». Она действительно уникальна: благодаря сложной геометрии модульных фасадов из стекла и анодированного алюминия, весь жилой комплекс словно повторяет размеренное течение Москвы-реки, которая и послужила вдохновением для архитекторов. При этом визуальная концепция выполнена без ущерба для функциональной составляющей проекта: просторные планировки с гардеробными и мастер-спальнями позволяют максимально практично использовать все пространство квартиры».
В новых жилых комплексах застройщики делают ставку на целый комплекс и набор необходимых функций, которые соседствуют с друг другом и важны для покупателей. Спикеры рассказали про необычные фишки своих проектов и стратегии продаж в Москве и регионах.
Например, в проекте «Дом Дау» (Победитель номинации «Концепция Проекта №1») есть свой крупноформатный детский досуговый центр, который займет площадь полторы тысячи кв. м. Такого в Сити еще не было. «Мы понимаем, что дополняем проектом инфраструктуру Москва-Сити, а в свою очередь все, что есть рядом – будет доступно жителям «Дом Дау». Наш продукт полностью сбалансирован и то, что нас назвали «Девелопер новой волны», говорит о том, что, создавая свой продукт, мы видим как эволюционирует город и своим проектом поддерживаем новые тенденции, мы пытаемся украсить и дополнить существующую локацию», - сказала Анастасия Коновалова (ГК "Сумма элементов").
В компании «РГ-Девелопмент» комплексно подходят к развитию проектов, наполняя их необходимой инфраструктурой для жизни, работы и отдыха. Современному покупателю важна не только квартира, а вся совокупность факторов, из которых складывается образ жизни в жилом комплексе. Например, в рамках ЖК «Семеновский парк 2», кроме коммерческой инфраструктуры на первом этаже, будет построен детский сад и начальная школа. Покупатели смогут проводить дружеские встречи или праздники в резидент-холле, а дети – заниматься в творческом центре заслуженной артистки России Натальи Просековой. Эти факторы были по достоинству оценены членами жюри, которые присудили победу ЖК «Семеновский парк2» в номинации «Новостройки Москвы комфорт-класс №1».
«Сверхквартал небоскребов Upside Towers – жилой проект нового формата. Мы ценим семейную и творческую составляющую, поэтому главное место отведено комьюнити Upside. Именно таким должен быть жилой квартал Москвы премиум-класса №1. Победа в премии подтверждает нашу миссию – воплощать в реальность проекты выше ожиданий», – поделился управляющий партнер компании Upside Development Алексей Перлин.
Благодаря формату высотного строительства жители hideOUT получат больше возможностей в плане инфраструктуры и благоустройства. Во дворе на площади 1,2 га появится целый парк – с каскадным водопадом и искусственным ручьем, центральной площадью с амфитеатром, зоной барбекю и двухуровневой детской площадкой с сетками, гамаками и скалодромом. А на мосту между корпусами на высоте 80 метров будет организовано пространство SocialHUB – 16 зон для отдыха, развлечений, занятий спортом и удаленной работы. Проект был удостоен двух номинаций: «Инфраструктура объекта №1» и «Лучшее Благоустройство Проекта».
«Наша компания уверено занимает статус «главного игрока по небоскребам», а комплекс River Park Кутузовский стал флагманским проектом для рынка, изменившим представления о высотном строительстве», - прокомментировала победу в номинации «Небоскреб №1» Анастасия Суханцева, директор по маркетингу и рекламе Аеон Девелопмент. «Это действительно новый формат премиального высотного жилья и первый в своем сегменте ЖК, реализующийся в концепции Family Premium. Нашей задачей было сделать так, чтобы всё необходимое для комфорта всех членов семьи было сконцентрировано в рамках одного проекта. Для нас высотность – это синоним полного набора инфраструктуры, лучшие видовые характеристики и высочайшее качество продукта».
Павелецкая — это динамично развивающийся кластер будущего, где создается множество новых жилых и деловых проектов. Небоскребы HIGH LIFE («Лучший жилой комплекс на «Павелецкой») выделяются в своем окружении современной архитектурой, продуманной инфраструктурой и качественным благоустройством. В квартале будущие резиденты смогут комфортно жить и проводить время с семьей.
Награду за лучшую архитектуру проекта получил ЖК NOVA — это квартиры и пентхаусы в самом зеленом районе Москвы между Мичуринским и Кутузовским проспектами, вблизи Третьего транспортного кольца и делового центра «Москва-Сити». Шесть корпусов переменной этажности повторяют очертания горных вершин и воплощают концепцию проекта-скалы. Вершины зданий визуально распадаются на фрагменты, благодаря чему появляются террасы с впечатляющими видами на московские пейзажи. Комплекс занимает площадь более 7,5 га.
Девелоперы выводят в продажу все больше новостроек премиального и элитного сегмента, предложение увеличилось и стало разнообразнее. По данным irn.ru покупатели отдают предпочтение новым комплексам. Наиболее привлекательными для них проекты с интересной архитектурой, парками и концепцией «город в городе».
Еще один необычный участник премии «Родина Парк» – это мультиформатный проект со множеством сценариев для жизни, работы, отдыха и саморазвития. Кластер с трех сторон соседствует с крупнейшим природным заповедником Москвы «Долина реки Сетунь» и предлагает сразу три формата домов: высотные башни, среднеэтажные клубные дома и, главная изюминка проекта, - 15 таунхаусов. В составе проекта предусмотрена вся необходимая инфраструктура: деловой центр, многофункциональный комплекс с торговыми и спортивными объектами, творческие студии, детский сад.
«Объектом для инвестиций №1» был назван ЖК Riga Hills (Группа Union). Это проект с выразительной архитектурой в спокойных теплых тонах, с бионической геометрией фасадов и большой площадью остекления станет отличным примером современного жилого строительства. Разнообразие фасадных материалов подчеркивает сложность и одновременно целостность всей композиции. Благодаря авторской архитектуре и отделке, секции комплекса приковывают взгляды и обращают на себя внимание. Архитектурный ансамбль гармонично дополнит ландшафт, оставаясь при этом самобытным акцентом в общей картине застройки.
Новый проект редевелопмента Клубный деловой центр «Плющиха’55» в Хамовниках воплощает концепцию "в офисе, как дома" он стал победителем в номинации «Бизнес-центр в Хамовниках №1». В эпоху, когда многие стремятся работать из дома, а работодатели пытаются вернуть сотрудников в офис, такие проекты, как «Плющиха’55», становятся особенно актуальными. Здесь сочетаются уют домашней атмосферы с профессиональной рабочей средой. Выполненный в неоклассическом стиле, «Плющиха’55» подчеркивает элегантность и статусность своей архитектуры.
Новые региональные объекты снова в тренде, тем более что концепция и архитектура таких ЖК не уступает столичным проектам. «Счастье в Кольцово» («Выбор покупателя») от Группы «Эталон» расположен в экологически чистом районе наукограда Кольцово, он сочетает в себе преимущества городской среды и загородной жизни. Эстетика авторской минималистичной архитектуры с акцентными элементами как нельзя лучше гармонирует с живым природным окружением, а наполнение не уступает инфраструктуре города. Вся благоустроенная территория разделена на смысловые зоны с игровыми и спортивными площадками, сенсорным лабиринтом и пространствами для спокойного отдыха.
Объем предложений на рынке загородного строительства сейчас «на пике». Весь 2022 год и часть 2023-го на рынок выходило очень мало новых объемов, однако в конце 2023-го и в первом полугодии 2024 года стартовали продажи сразу в нескольких новых поселках, а также новые очереди в существующих поселках. В премии 2024 года были отмечены сразу несколько подмосковных проектов.
«Тетрис» («Новостройка Подмосковья №1») отличает уникальное для подмосковных ЖК расположение - локация сочетает ключевые преимущества, которые редко встречаются вместе. Комплекс расположен на границе с Москвой, в минуте ходьбы станция МЦД и Волоколамское шоссе. В непосредственной близости от ЖК находится вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура — магазины, спортивные объекты и медицинские учреждения, а также образовательный комплекс на территории комплекса. Все эти преимущества городского образа жизни дополняются обилием зеленых парков в пешей доступности», - сказал зам. генерального директора по коммерческим вопросам и связям с общественностью ГК "Садовое кольцо" Илья Колунов.
«Резиденция Булатово» от Юником Девелопмент был назван «Коттеджным поселком №1», а новый жилой комплекс бизнес-класса в центре города Мытищи — «КИТ 2» стал победителем в номинации «Хит продаж». Комплекс находится в шаговой доступности до объектов всей необходимой социальной и транспортной инфраструктуры, а также культурного центра города. Проект отличает стильный архитектурный облик, продуманная квартирография, эргономичные планировки, современные технологические решения, закрытая внутренняя территория «без машин» и эксклюзивно разработанное благоустройство.
Концепция «Papushevo Park» – это городские удобства в окружении природы. Проект стал победителем в номинации «Клубный поселок №1». Всё необходимое для спокойной и одновременно деловой жизни – находится в непосредственной близости на территории поселка. Архитектурные решения и благоустройство «Papushevo Park» создают атмосферу уюта и прогресса, делая каждую деталь продуманной и функциональной для комфортного проживания современного человека за городом. Вместе с эстетикой здесь сочетаются надежность и технологичность каждой постройки.
Среди основных трендов, которые заметны на рынке новостроек – покупка недвижимости на Юге России, и в топе снова Краснодарский край. Причем эксперты отмечает переориентацию на профильную недвижимость (апартаменты и гостиничные комплексы), увеличение ее доли на рынке, а также сокращение числа новых, выходящих на рынок в 2024 годах объектов.
Победителем в номинации «Выбор инвестора в курортной недвижимости №1» стал AZIMUT Park Hotel Plus Residence Sochi 4* от СЛОВО ГРУПП. На территории бывшего санатория «Нева» теперь будут апартаменты разной этажности, площади и видовых характеристик, с ландшафтной террасой, SPA центром, бассейном, многофункциональным конференц-залом. Богатый реликтовый парк на огромной территории 4,7 га придает комплексу особую ценность.
В номинации «Курортная недвижимость №1» победителем стал Livingston Grand Resort & SPA (СочиОйлСтрой). Это туристический отель для семейного отдыха на первой береговой линии в центральной части города-курорта Сочи. На территории 3 ресторана, в том числе со шведской линией, спа-центр более 2500 м2, конгресс центр на 800 мест, самый большой в Сочи открытый подогреваемый бассейн.
Победителем в номинации «Лучшим жилым комплексом у моря» названы жилые кварталы «Парковая Резиденция» (ГК «Интеллект»). Это масштабный проект жилой застройки бизнес-класса на Южном берегу Крыма, в г. Алушта. Природные фактуры и материалы корпусов проекта гармонично вписываются в естественное пространство реликтового дендропарка, создавая современную среду городскую среду.
Номинацию «Региональный объект №1» получил комплекс премиальных апартаментов LeePrime Residences. Коллекционная недвижимость в Розе Хутор - это место, где горы и море создают идеальное равновесие, а архитектура органично вписывается в природные пейзажи. Отделка апартаментов выполнена натуральными материалами, что подчеркивает гармонию с природой. Акцент сделан на персональный сервис проекта, который соответствуют высокому уровню курортов мирового уровня.
Всего в премии приняли участие более 300 номинантов из 25 регионов России, в том числе компания Effect Development - «Девелопер года. Республика Дагестан». Это мультирегиональный застройщик из Санкт-Петербурга. Дебютный проект компании — жилой квартал «Гранатовый» — является флагманом масштабной федеральной программы по комплексному развитию территории в микрорайоне «Южный» г. Дербент.
«Лучшим жилым комплексом Дербента» стал ЖК Камелия (СЗ Элитстрой). Уникальность проекта, заключается в сочетании современных архитектурных решений в исторической локации древнего Дербента и пешей доступности от моря. Проект включает в себя два корпуса переменной этажности с подземным паркингом, закрытые от проезда машин зелёные дворы с детскими и спортивными площадками.
Среди международных проектов были отмечены – Sea Breeze Resort (Agalarov Development) - «Объект 5 звезд». Это премиальный морской курорт и жилой комплекс на живописном побережье Каспийского моря в получасе езды от центра Баку, и в 20 минутах от аэропорта. В скором времени одной из главных жемчужин не только Sea Breeze, но и всего Азербайджана станет Caspian Dream Liner – 11-этажный апарт-отель в форме лайнера, построенный на искусственном острове.
На премии отметили и лучшие компании рынка недвижимости, которые вот уже много лет, подтверждают свой высокий статус. «Компания по демонтажу №1» - была названа «Ретерра». Спикер конференции Дмитрий Рыбин, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности отметил, что основным преимуществом компании является принцип работы, который лежит в основе деятельности, а именно, честное, порядочное и взаимовыгодное сотрудничество. «Компания "Ретерра" обладает собственным парком специализированной техники, состоящим из более, чем 90 единиц, что позволяет выполнить проекты любой сложности. Наша компания активно участвует также и в крупных программах реновации в столице. В прошлом году было реализовано около 30 таких проектов. Вот уже 8 лет как компания "Ретерра" выполняет снос и демонтажные работы в Москве, МО и других регионах нашей страны, и мы не собираемся на этом останавливаться», - подчеркнул Дмитрий.
Alex Villas Group стал победителем в номинации «Лидер рынка недвижимости Бали». В портфеле компании 8 инвестиционных комплексов, включающих в себя апартаменты и виллы, а также более 150 объектов недвижимости под управлением. Еще более 350 объектов находится в стадии строительства. Компания работает с инвесторами из 17 стран мира, а совокупный объём привлечённых инвестиций приближается к 100$ млн.
В этом году победа в номинации «Риелтор №1» снова досталась VSN Group. «В 2024 году мы планируем, что в нашем портфеле появится порядка 10 новых проектов. Сейчас же в реализации компании находится более 30 комплексов, что позволяет нам каждый год предлагать совершенно новую и комфортную среду для жизни более, чем 3 тысячам новоселов. Мы не останавливаемся на достигнутом, планируя дальнейшее масштабирование компании, интеграцию в деятельность инновационных продуктов, а также разработку полезных сервисов для наших клиентов», - поделилась планами на будущее генеральный директор компании Яна Глазунова.
«Девелопером №1» стал «СИТИ21», компания на рынке существует уже 27 лет. За это время мы построили более двух млн кв. метров жилья, детские сады и школы, спортивные объекты и поликлиники. В приоритете создание не просто домов и квартир, а именно комфортной и безопасной среды для жизни.
Генеральным партнером премии в 2024 году стала компания «Ретерра». Ювелирный партнер — модный дом YANA.