Мультиформатные проекты и большие квартиры – новый вектор развития жилой застройки Московской области
30 мая в Центральном доме архитектора состоялся IX Форум проектировщиков Московской области. Организаторами мероприятия выступила Мособлархитектура при поддержке Союза Архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Подмосковья. Форум посетило более 400 представителей отрасли.
В 2025 году темой Форума проектировщиков Московской области стало изменение масштаба. Участники пленарной сессии вместе с Александрой Кузьминой, главным архитектором региона, обсудили комплексное развитие территорий и возможность создания жилых районов нового уровня в Подмосковье на примере проекта компании MR Group в Одинцовском городском округе.
Проект не имеет аналогов. В ближайшем будущем в Московской области будет создан жилой комплекс с архитектурой мирового уровня, уникальными общественными пространствами и развитой инфраструктурой, особенностью которой станет масштабный спорткомплекс, настоящий дворец спорта. Мультиформатная застройка представлена коттеджами, таунхаусами и многоквартирными домами.
«Проект демонстрирует комплексное и сбалансированное развитие территории и новую важную тенденцию в области жилищного строительства - мультиформатную застройку, в которой представлены дома с большими квартирами, а также малоэтажная и индивидуальная жилая застройка. Создается качественная инфраструктура и все условия для формирования крепких многодетных семей», - подчеркнула Александра Кузьмина.
«Нам кажется, что масштабные комплексные проекты, предназначенные для больших семей, семей с детьми – это перспективное направление. Чем больше квартира, тем больше возможностей для увеличения семьи. И именно в Московской области есть все возможности для создания проектов с большими квартирами – 100-150 квадратных метров. Потребность в таких квартирах огромная. Уверен, что многие москвичи будут готовы переехать за город, если в жилом комплексе в природном окружении будет создана максимально полная инфраструктура, включающая в шаговой доступности самые современные объекты образования, спорта…», - рассказал Алексей Годованец, директор по девелопменту - управляющий партнёр, компании MR Group.
Александра Кузьмина также отметила, что «при разработке данного проекта его создатели продемонстрировали командную работу и готовность заглянуть за рамки своей территории, расширяя границы для формирования комплексной комфортной среды. Это убедительный подход на стадии среднего масштаба градостроительства, когда мы создаём новые города. Только так можно двигаться вперед».
Важной частью деловой программы форума стало обсуждение современных функций общественных пространств, актуализация региональных нормативов градостроительного проектирования, а также цифровых технологий в градостроительном проектировании.
Мособлархитектура анонсировала пилотный проект, в рамках которого будет внедрен новый формат цифровых градостроительных документов. Инновации позволят упростить и ускорить оформление градостроительных документов для застройщиков, что будет способствовать сокращению строительно-инвестиционного цикла. По признанию экспертов, алгоритмические модели могут в дальнейшем интегрироваться с искусственным интеллектом, что позволит выйти на новый уровень разработки градостроительных документов.
В рамках форума была организовано посещение выставки «Рождение масштаба» Национального центра «Россия». В состав делегации от Московской области вошли представители Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области, Союза архитекторов России, Совета главных архитекторов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, Ассоциации проектировщиков Московской области. Погружение в историю архитектуры для гостей провел главный куратор выставки «Рождение масштаба» Андрей Чернихов.
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.