Выставка Open Village-2025 стала самым значимым и красочным событием на рынке ИЖС
17 июля в Истринском округе Подмосковья открылась ежегодная крупнейшая выставка загородного домостроения Оpen Village 2025, которая продлится до 10 августа. В первые выходные выставку посетили более трех тысяч гостей, среди которых были не только покупатели или специалисты отрасли ИЖС, но и просто интересующиеся загородным образом жизни посетители. К каждым годом выставка собирает все больше современных, актуальных проектов, становясь интересной и красочной площадкой для общения. Здесь можно познакомиться с самыми актуальными трендами индивидуального домостроения, а кроме этого – провести время не только с пользой, но и с удовольствием.
Open Village – единственная в России выставка настоящих домовладений полностью готовых к проживанию, которые после окончания экспозиции становятся частью действующего жилого поселка. В этом году выставка единственный раз проходит на территории коттеджного поселка бизнес-класса «Павловы озера», расположенного в 25 км от МКАД по Новорижскому шоссе. Здесь посетителей ждет 25 новых домовладений, а также более 100 стендов, на которых специалисты различных компаний-производителей готовы представить гостям свои продукты и услуги, а также дать подробную консультацию по вопросам, связанным со строительством загородного дома, таким как - особенности новейших материалов и технологий, благоустройство ландшафта и многое другое.
Представленные на выставке этого года дома либо уже готовы «под тапочки», включая внутреннюю отделку, меблировку и ландшафтный дизайн, либо достраиваются буквально на глазах посетителей в течение действия выставки «в режиме реального времени», что представляет особенный интерес для всех интересующихся тонкостями современного индивидуального домостроения.
За 9 лет своего существования выставка Open Village превратилась из экспозиции загородных домов в важнейшую площадку отрасли ИЖС, которая собирает не только потенциальных покупателей, но и специалистов всех смежных отраслей, а также представителей власти и регулирующих отрасль ведомств. На открытии выставки традиционно проходит красочный парад компаний-участников, а также – выездное пленарное заседание, где обсуждаются важные вопросы рынка, задачи и перспективы развития сферы ИЖС, которая все последние годы демонстрирует активный рост, становясь драйвером повышения уровня жизни россиян и решения демографических проблем.
В течение последнего года проект Open Village в рамках собственной стратегии масштабирования начал экспансию в другие регионы России. Уже этим летом – с 7 по 17 августа – пройдет Open Village Siberia — первая в Сибири выставка, посвященная загородной жизни, площадкой для нее стал Freedom Village — один из крупнейших коттеджных поселков в Сибири.
15 августа в Белоярском районе Свердловской области, неподалёку от Екатеринбурга в коттеджном посёлке «КраСоты» стартует выставка Open Village Ural, в которой примут участие лучшие застройщики ИЖС Уральского Федерального округа. В рамках выставки также пройдет «Выставка технологий», где участники продемонстрируют процесс возведения домов на разных этапах.
Ставший уже федеральным проект Open Village неизменно собирает на своей площадке самые передовые строительные компании, которые предлагают потребителю лучшие энергоэффективные решения и материалы, новейшие технологии строительства и самые актуальные архитектурные и дизайнерские проекты.
«Даже если вы только еще задумались о строительстве или покупке собственного загородного дома, первое что вы должны сделать – посетить выставку Open Village. Возможно, вы удивитесь как изменится ваше представление о современной загородной жизни, и вы увидите, насколько комфортной, красивой и современной она может быть, - рассказал основатель выставки Владислав Копица. - Здесь наши гости могут взять на заметку не только понравившиеся архитектурные или конструктивные проекты домовладений, но и узнать о лучших достижениях современных производителей материалов, оценить варианты внутренних и ландшафтных планировочных решений, присмотреться к актуальным дизайнерским решениям в части оформления участка или сада».
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.