CTT Expo 2025: результаты и масштаб прошедшей юбилейной выставки
С 27 по 30 мая 2025 года в Крокус Экспо, Москва, прошла юбилейная, 25-я выставка CTT Expo, являющаяся знаковым событием для всей строительной отрасли.
В этом году, отмеченном важной датой, выставка была наполнена особой энергетикой, подтверждая свой статус ключевой площадки для демонстрации инноваций и налаживания деловых связей.
Масштаб этого года можно выразить в значительных цифрах статистики и в мероприятиях, которыми были насыщены стенды экспонентов: презентации новейших образцов техники, соревнования профессионалов, мастер-классы, разнообразные развлекательные активности и прочее.
Юбилей – 25 лет
Юбилей СТТ Expo стал одним из ярчайших моментов выставки. Символ выставки Бригадир Бобрович, избранный специалистами отрасли строительной техники, все 4 дня поднимал настроение гостям и участникам EXPO. На вечернем мероприятии для гостей выставки, где также проходила церемония награждения Конкурса «Инновации в строительной технике в России», был представлен фильм о дороге CTT Expo длиною в 25 лет. Зрители увидели исторические кадры выставки начиная с первых площадей на Ходынском поле, рассказы экспонентов, кто принимал участие с первых дней, и сотрудников, внесших огромный вклад в ее становление. Смотрите фильм на канале Rutube и ВК Видео.
Масштабность и новизна экспозиции главной выставки строительной техники и технологий
Общая площадь экспозиции составила 112 500 м2, свою технику и технологии представили 902 компании из 8 стран мира: Россия, Китай, Беларусь, Турция, Индия, Казахстан, Республика Корея, Япония.
На CTT Expo 2025 было представлено свыше 3000 единиц техники, охватывающих весь спектр строительной отрасли: от дорожно-строительной и землеройной до асфальтобетонных заводов, карьерных самосвалов и башенных кранов, включая сопутствующие компоненты и комплектующие.
Экспоненты были представлены как крупными компаниями – лидерами рынка, так и средними, работающими в своих сегментах производства и обеспечения услугами строительной отрасли. Это отражает комплексный подход презентации строительной техники, технологий, сервиса и компонентов основной и смежных областей CTT Expo.
Первые места по площади стендов принадлежали известным производителям и поставщикам: LiuGong – 3 580 м2, Техстройконтракт – 2 965 м2, XCMG – 2 900 м2, Sany – 2 602 м2, Русбизнесавто – 2 117 м2, Центр Технического Оборудования – 1 689 м2, Zoomlion – 1 405 м2.
Участие в выставке такого масштаба – это уникальный шанс провести презентацию новых моделей техники и новых технологических решений для широкого круга отраслевых специалистов. Большинство экспонентов успешно используют данный инструмент и готовят свои новинки к представлению именно на CTT Expo. На нынешней выставке состоялось много премьер передовой инновационной техники, задающей новые тренды в отрасли:
Ростсельмаш презентовал экскаватор-погрузчик BL 810, а также другие машины из перспективной линейки – фронтальный погрузчик WL 530 и телескопический погрузчик TLH 740.
Галичский автокрановый завод показал новые вездеходные автокраны «Галичанин» – 35-тонный КС-55721-5В-1 серии «Комсомолец» и 32-тонный КС-55729-5В-4 серии «Графит».
XCMG представила первый колесный антисегрегационный перегружатель асфальтобетонной смеси AT1005 и тандемный асфальтовый каток XD105T пятого поколения класса 10 т.
Игорь Мурашов, Сюйгун Ру, официальный представитель XCMG в России: «В этом году и в прошлом выставка CTT Expo демонстрирует максимальный масштаб. XCMG привезла больше техники, чем в прошлом году, – 45 единиц. Выставка растет, становится с каждым годом все больше, и это приятно видеть. Это центральное мероприятие для строительной отрасли всей России».
Sany привезла гамму новинок – самосвалы нового поколения HRZX 203, 44-метровый автобетононасос SY45 серии PSSP, 12-кубовый автобетоносмеситель SY412, фронтальные погрузчики г/п от 5 до 7 т, колесный экскаватор SY185W, вилочные электропогрузчики г/п от 2 до 5 т.
Вячеслав Лядов, генеральный директор Sany Russia: «На стенде SANY практически все дни было большое число посетителей, параллельно проводились различные переговоры. Сразу с выставки несколько единиц техники поехали к своим новым владельцам. Запомнился ажиотаж вокруг интерактива на мини-экскаваторе и насыщенная деловая программа. В целом мероприятие получилось эффективным и динамичным».
UMG дебютировала с бульдозером D20H 12-го тягового класса, полноприводным автогрейдером АГ-180AWD и 25-тонным автокраном нового поколения ПКС-45717S-3РМ.
ЧЕТРА презентовала электрический мини-погрузчик МКСМ 1200Е грузоподъемностью 1200 кг.
Завод «Профессионал» впервые представил свою новую продукцию – мини-погрузчики с бортовым поворотом ПМ-1000 грузоподъемностью 1000 кг.
LiuGong впервые показала карьерный дизель-электрический самосвал DE100C грузоподъемностью 97 т, карьерный автогрейдер 4320D массой 32 т, электрический фронтальный погрузчик 870HE и экскаватор-погрузчик 777AS MAX.
Екатерина Тихонова, заместитель руководителя департамента стратегии и развития Люгонг Машинеру Рус: «В ходе выставки были заключены сделки по продаже многих выставочных машин. Особенно значимым событием для нас стала передача ключей первому в России владельцу электрического фронтального погрузчика LiuGong 870HE — торжественная церемония прошла прямо на выставке».
«Русбизнесавто» демонстрировала новинки техники LGCE: 22-тонный гусеничный экскаватор E6215HLC нового поколения H, 42-тонный гусеничный экскаватор E6415H, фронтальный погрузчик L9100H массой 34 т, мини-погрузчик SR800H и экскаватор-погрузчик B879F.
Николай Семерин, заместитель генерального директора Русбизнесавто: «Мы участвуем в CTT уже 15 лет. Площадка всероссийская – это значит, что посетители приезжают со всех городов. Логистика Москвы самая удобная – поэтому встречаемся все здесь. Было проведено более 300 переговоров, и также достигнуты договоренности с несколькими компаниями как о предоставлении техники в тестовую эксплуатацию, так и по поставке на рабочие объекты».
Компания E-MAK впервые представила асфальтобетонный завод E-MAK EXPRESS EAP 166 FUM высотой 15 метров. Али Дирикол, руководитель филиала E-MAK в Стамбуле: «Наш стенд посетили как наши существующие клиенты из Российской Федерации, так и потенциальные представители отрасли. Мы провели технические брифинги и подробные обсуждения нашей техники. После выставки мы продолжили работу по последующей связи и совместным переговорам с этими компаниями и с оптимизмом смотрим на достижение положительных результатов».
ДСТ «ДЕСНА» представила гусеничный асфальтоукладчик нового поколения ДЕСНА 2100.
«Елецгидроагрегат» демонстрировал недавно освоенную в производстве антисанкционную гидравлику, специально созданную для российской и импортной строительной техники.
ГК «Традиция» представила ряд новинок: линейку гидрорыхлителей Impulse, а также вибропогружатели Impulse и Delta.
ЧЗСА привез модернизированную версию электрического самоходного тракторного шасси «Силант», созданного полностью на отечественной компонентной базе.
«Карьерный Клуб» познакомил посетителей с мобильным грохотом АТОМ, недавно освоенным на собственном производстве.
Каждый год выставка пополняется высотными экспонатами, процесс установки которых поражает своей динамикой и результатом. Самыми высокими премьерами 2025 года отметились XCMG, LiuGong, Zoomlion, СК Кранмаш, Русбизнесавто, АНТАРЕС-НТ, E-MAK и NFLG.
Технику и решения для горнодобывающей промышленности можно было увидеть на стендах Техстройконтракт, Квинтмади, Карьерный Клуб, Четра, Reschke Rus, Профессионал, LiuGong, Sany, Zoomlion, Lovol, NFLG и др. Более того, сама концепция CTT Mining продолжает развиваться, представляя не только технику, но и усиленную деловую программу. 28 мая состоялась 5-я конференция «Future of mining – Будущее горной промышленности». Соорганизатором выступил производственный журнал «Горная Промышленность» при официальной поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли Республики Карелия. При участии партнеров ООО «ЕРТ - групп», ООО «Кемеровский машиностроительный завод», ООО «АЗОТТЕХ». Среди спикеров этого года был представлен опыт авторитетных компаний, в числе которых ЧЕТРА, Камаз, БЕЛАЗ, АЛРОСА, ГМК Норильский никель, Лаборатория Майнфрэйм и др.
Расширение контента
Деловая программа 2025 года была расширена почти вдвое, охватив еще больше партнеров и спикеров. Успех был подкреплен интересом посетителей к обсуждаемым темам – при увеличении количества конференц-площадок все места были заняты, а актуальные вопросы активно обсуждались специалистами. Свыше 1500 посетителей деловых мероприятий, более 100 спикеров, 12 сессий, 13 отраслевых партнеров сформировали центр притяжения экспертов рынка строительной техники и технологий. Свои сессии на юбилейной выставке провели постоянные партнеры события: НААСТ, Ассоциация бетонных дорог, Аналитическое агентство ID Marketing и др. Среди партнеров, которые впервые поддержали выставку: сообщество ТОП-менеджеров строительных компаний «Клуб строителей», общественно-экспертный совет по стратегическому партнерству в сфере машиностроения «Россия – Китай», Ассоциация производителей и потребителей асфальтобетонных смесей (Р.О.С.АСФАЛЬТ), ЦУС Академия, Национальная Ассоциация Демонтажных Организаций (НАДО).
Деловая программа 2025 года стала полноценной площадкой для диалога между бизнесом и властью. Выставку поддержал Минпромторг России в лице выступившего на открывающей сессии 27 мая заместителя начальника Управления сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Станислава Черторыжского. Также сессию «Практика цифровизации строительства», прошедшую 29 мая, провела Елена Звонарева, советник министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
Материалы выступлений деловой программы
25 марта в отеле «Коринтия Санкт-Петербург» состоялся первый бизнес-завтрак в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» по теме «Как стать лидером на рынке недвижимости: ценности и инструменты от победителей «Доверие потребителя-2024».
В мероприятии приняли участие победители XVII конкурса «Доверие потребителя», представители власти, общественных объединений и СМИ.
Предваряя дискуссию, исполнительный директор Оргкомитета конкурса Валентина Нагиева поделилась итогами конкурса 2024 года и планами на конкурс в новом сезоне.
В 2024 году в конкурсе участвовали 177 (в 2023 году — 176) банков, риэлторских агентств, строительных компаний и строящихся и реализованных проектов жилых комплексов, апартаментов и проектов загородного домостроения.
В оценке финалистов участвовали 45 профессиональных экспертов и 60 «тайных покупателей». Четвертый год подряд к анализу конкурсной документации был подключен независимый консультант — компания Nikoliers. Конкурс поддержали 24 информационных партнера.
Вызовы рынку
Менеджер по работе с ключевыми клиентам Циан Шынар Мухамбетова отметила, что жесткая кредитно-денежная политика в стране приводит к снижению спроса на новостройки, его перетоку во вторичку и аренду, и к тому, чтобы пользователи хранили свои деньги на депозитах.
Если еще 10 месяцев назад мы могли сказать, что ключевой драйвер роста — ипотека, то сейчас лучше себя чувствуют застройщики, которые предлагают различные виды рассрочек.
По итогам февраля в петербургском регионе на рынке новостроек было проведено 4 тыс. сделок. За последний год в полтора раза увеличились покупки на последних стадиях строительства. Стоимость квартир продолжает расти.
Номинальные цены предложения растут на фоне разнородной динамики оценочных цен сделок (т.е. спрос обеспечивается сделками в недорогих ЖК и/или за счет скидок).
Активное предложение постепенно снижается не только из-за активных продаж в ноябре-феврале, но и за счет выхода на рынок меньшего числа новых проектов. Крупные застройщики искусственно сдерживают выпуск свободных лотов и влияют на комфортные цены. Число кредитных сделок близко к историческим минимумам. В Циан ожидают роста цен. В среднем за год он составит 8-10%. Тогда как спрос на новостройки снизится до 15%.
Топ критериев выбора новостройки стабилен — общая стоимость, количество комнат, транспортная доступность, общая площадь, цена за квадратный метр.
В будущем большинство пользователей беспокоит нестабильная/ сложная ситуация в экономике в целом, а также риск нарваться на мошенников и риск переплатить, выбрав неудачный момент для сделки.
Новые инструменты продаж
Основатель маркетингового агентства SETEVIE Евгения Гончарова познакомила участников бизнес-завтрака с изменениями в инструментах маркетинга и продаж, а также роли брокеров в условиях текущего рынка.
С 2022 года средний маркетинговый бюджет застройщиков на один объект вырос почти в 2 раза и продолжает расти. Увеличение бюджетов связано с усложнением привлечения клиентов, ограниченностью рекламного инструментария и усилением конкуренции.
Инструменты продаж изменились и стали более агрессивными. Значительную долю сделок (до 35% по России) составляют покупки в рассрочку, есть кейс, когда девелопер рекламировал скидку — до 52%, скидки сейчас беспрецедентно высокие. Все больше сделок проходит с участием брокеров и застройщики уделяют им особое внимание: организуют мероприятия и вечеринки, предлагают обучение — и не только своему продукту, но и личному бренду, soft skills. Все чаще брокеров начинают подключать при старте проекта и на предпродажах.
Меняются и продавцы в отделах продаж: они вынуждены переходить от консультаций к активным продажам, здесь очень важен индивидуальный подход к клиенту, вера в миссию компании и трансляция ценностей. По-настоящему хорошие продавцы становятся своеобразными амбассадорами бренда.
В маркетинге все большее место занимают нейросети: от генерации контента, до описания фидов на агрегаторы. Также на первый план вышла работа с рейтингами и отзывами, ведь надежность застройщика – это первое, на что обращает внимание покупатель. Этот год также стал годом коллабораций, когда девелоперы все больше стали обращать внимание на партнерства с арт-институциями и смежными отраслями.
Административные барьеры
«Ускорение сроков реализации проектов во многом зависит от возможности и готовности застройщиков использовать современные технологии, повышать уровень компетентности сотрудников службы заказчика и проектировщиков, — считает начальник ГАУ «Леноблгосэкспертиза» Денис Горбунов. — Государство тоже активно работает над сокращением административных барьеров, актуализацией нормативно-правовых актов».
По мнению начальника Службы государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга Владимира Болдырева, службой в 2024 году была проведена масштабная работа по актуализации Перечня индикаторов риска нарушения обязательных требований при осуществлении регионального государственного строительного надзора (постановление Правительства Санкт-Петербурга от 14.12.2021 № 981). (Индикатор риска – это показатель, свидетельствующий о (высокой) вероятности нарушения обязательных требований).
Новые индикаторы риска были разработаны с учетом сложившейся правоприменительной практики Службы, а также положений Методических рекомендаций Минэкономразвития России.
В течение ближайшего года будет активизирована работа по данному направлению, а также будет проводиться анализ, направленный на оптимизацию и совершенствованию индикаторов рисков.
Так же неизменным осталось направление по профилактическим мероприятиям. Помимо обязательного профилактического визита, профвизиты могут проводиться по заявлению контролируемого лица, которое относится к субъектам малого предпринимательства, является социально ориентированной некоммерческой организацией либо государственным или муниципальным учреждением.
Жилые комплексы – о самом важном
На бизнес-завтраке было представлено несколько кейсов успешных проектов жилых комплексов, признанных победителями в своих категориях.
По общему мнению спикеров, компании, стремящиеся к улучшению качества работы и повышению конкурентоспособности на рынке недвижимости, должны придерживаться комплексного подхода, включающего в себя фокус на качестве продукта, клиентском сервисе, развитии команды, эффективных продажах и адаптации к рыночным тенденциям.
Так, руководитель направления клиентского опыта Группы RBI Вера Серёжина рассказала, что компания акцентирует внимание на долгосрочных отношениях с клиентами. RBI не просто продает квартиры, а создает условия для комфортной жизни и стремится к высокой лояльности клиентов на протяжении всего жизненного цикла.
«Выводя объект в продажу, внимательно следим за соответствием его составляющих элементов тем, что размещаются в рендерах. Нам важно, чтобы обещания на старте продаж совпадали с реальностью на готовом объекте», — уточнила Вера Сережина.
Сервис и внимание к деталям становятся конкурентным преимуществом.
Комплексный подход
Общая стратегия компании «КВС» на 2025 год выбрана под девизом «Год качества». Генеральный директор Агентства недвижимости «КВС» Анжелика Альшаева отметила, что комплексный подход к улучшению качества работы включает в себя несколько позиций. Первый — приоритет на качестве строительства (введена новая должность директора по качеству). Создан отдел клиентского сервиса (отношения с клиентом не заканчиваются после подписания акта приема-передачи).
Приложение «КВС для жизни» — удобный инструмент для связи с управляющей компанией, подачи заявок и оплаты коммунальных услуг — значительно улучшает клиентский опыт.
Успешная работа соседского центра и расширение его функций (подростковый клуб, бьюти-коворкинг) вносит значительный вклад в создание комьюнити и улучшение качества жизни жильцов.
Фокус на продукт, команду и продажи
Директор по продажам ELEMENT Анна Лукьянчук рассказала, что девелопер реализует в Санкт-Петербурге проекты премиум- и бизнес-класса. Кроме громких стартов новых проектов, которые сопровождаются яркими событиями для агентского сообщества, девелопер фокусируется на проработке продукта, усилении команды и, конечно, применении новых технологий продаж.
Холдинг Setl Group, по словам руководителя центра элитных проектов «Петербургской Недвижимости» (входит в холдинг Setl Group) Максима Ефанова, компания придерживается неизменных принципов.
«К ним относятся стильная архитектура; высокие стандарты технического оснащения и неукоснительное соблюдение правила «строим то, что обещаем»; а также следование компанией своим ценностям», - отмечает эксперт.
Среди тенденций элитного жилья Максим Ефанов называет снижение площади квартир и увеличение доли однокомнатных, двухкомнатных квартир и евро-трешек в объеме предложения. Среди причин такой динамики – развитая инфраструктура дома. Фитнес-клуб, спа-салон, клубные гостиные, переговорные в ЖК избавляют резидентов от необходимости размещать, например, спортивные тренажеры или кабинет в квартире.
Также среди тенденций рынка элитного жилья – более молодой возраст покупателя (часто это семьи с одним ребенком и холостые покупатели). Кроме того, у современных покупателей меняется отношение к планировке: предпочтение отдается функциональным пространствам, например, мастер-спальням с отдельными санузлами. Setl Group внимательно отслеживает изменения в портрете покупателя и адаптирует проекты к потребностям целевой аудитории.
Эксперт также отмечает, что 54% покупателей элитного жилья – это женщины. Средняя цена сделки в сегменте жилья премиум, бизнес и элит-классов составляет 33 млн рублей, 62% сделок совершаются в рассрочку, при этом в элитном сегменте доля рассрочки выше, чем в бизнес-классе.
Проекты с «лицом и характером»
Группа компаний «Вертикаль» с 2012 года прошла путь от небольшого проектного бюро до девелопера, осуществляющего полный цикл работ — от создания концепции до ввода в эксплуатацию.
Как отметил коммерческий директор ГК «Вертикаль» Роман Корнышев, в основе подхода компании лежит принцип полного соответствия заявленного качества конечному результату. Особое внимание уделяется проработке фасадов, общественных пространств, благоустройству территории и входным группам. Компания стремится к тому, чтобы каждый ее проект отличался исключительным уровнем детализации и продуманности на всех этапах реализации. Эффективное управление себестоимостью позволяет реализовывать проекты, сочетающие эстетику и надежность.
Апартаменты – избирательность и умение рисковать
Операционный директор сети апарт-отелей Vertical Виктория Долголевец остановилась на концепции и преимуществах жилых комплексов, ориентированных на молодежь и активных людей.
Четыре составляющие комфорта в таких комплексах: обширные общие зоны для реализации идей, увлечений и бизнес-проектов резидентов; организация личного пространства; сильное сообщество единомышленников, в которое легко адаптироваться и возможность резидентам самим участвовать в организации и развитии комьюнити, создавая драйв и атмосферу.
Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь», поделился опытом смелого решения переформатирования на старте проекта апарт-отеля GLER: «Мы приостановили работу и лично обзвонили каждого инвестора. К счастью, они нас поддержали. Вместо просто гостиничного апарт-отеля у нас будет первый в городе spa-апарт-отель с рестораном и современным spa-комплексом. В прошлом году мы сразу приняли стратегическое решение продавать апартаменты только с централизованным управлением…. И самое интересное произошло в конце прошлого года, когда на наш проект обратил внимание крупный отельный оператор – Wone Hotels. Им понравилась наша концепция «гостиницы в розницу», и они предложили нам партнерство».
Александр Погодин, партнёр и директор Управляющей компании Well призвал к клиентоориентированности и умению адаптироваться к потребностям конкретного инвестора, а не пытаться навязать ему стандартные подходы к оценке доходности.
Компания стремится создать не просто жилое пространство, а целостную и комфортную среду для жизни, работы и отдыха. В центре внимания находится человек, его потребности и стремление к счастью. Застройщик готов инвестировать в качество и функциональность, создавая инфраструктуру, которая удовлетворяет разнообразные потребности жителей.
Придерживаясь концепции well-being, компания демонстрирует стремление создавать проекты, которые отвечают не только финансовым интересам, но и потребностям людей в комфорте и красоте.
По мнению Александра Погодина, на рынке явный недостаток предложений для семей в сегменте апартаментов высокого уровня.
Ощущается дефицит апартаментов, подходящих для семейного проживания, особенно на длительный срок
Существующие проекты часто ориентированы на краткосрочное проживание и не учитывают потребности семей с детьми. Для удовлетворения будущего спроса необходимо уже сейчас проектировать апартаменты, ориентированные на семейный сегмент.
Загородные проекты – ставка на экспертность
Управляющий партнер ООО «Загородная перезагрузка» Проект «Семиозерье» Катерина Соболева успех проекта связывает с развитым сообществом инвесторов, в формирование которого компания много вкладывает экспертности.
Команда проекта имеет опыт в апартаментах, загородной и девелоперской недвижимости, что позволяет учитывать множество трендов при формировании продукта и адаптации к новым условиям рынка недвижимости.
Директор по развитию «СЗ «Ленинское» «Моменты. Repino» Ян Яницкий считает, что успех проекта обусловлен сочетанием удачного местоположения, продуманной концепции, привлекательной цены на старте и постоянным стремлением к улучшению. Ориентация на рассрочку и готовность идти навстречу клиентам также способствуют высоким продажам.
После ухода с рынка льготной ипотеки доля рассрочки увеличилась до 90%. Компания старается идти навстречу клиентам, предлагая более гибкие условия рассрочки. Сельская ипотека практически не используется из-за малого количества сельских территорий в проекте (около 10% продаж). Основная ипотека — семейная.
Управляющий партнер, сооснователь «Пазл Реалти» Марина Шкурко считает, что нельзя проектировать коттеджный поселок, опираясь лишь на личные ожидания и возможности инвестора. Ключевыми факторами успеха являются: учет местоположения, концепции и целевой аудитории, а также анализ текущих и будущих реалий рынка загородной недвижимости.
Сохранить наследие и развивать
Генеральный директор ГУК ЖИВИ СЕРВИС Алена Лобанова уточнила, что компания работает на рынке 10 лет и обслуживает около 600 тысяч м2 жилья и около 100 гектаров территории.
«От застройщика нам досталось шикарное наследство — особая жилая среда, комфортное и хорошо оформленное пространство, объекты, спроектированные иностранными архитекторами, достойная инфраструктура и гармоничная организация застройки и территории в пропорции 50/50.
Наша задача — сохранить это наследие. Мы разделяем ценности застройщика, но считаем, что работать по чужой идеологической модели неправильно. Необходимо дополнять ее своими ценностями, что мы и сделали».
Наталия Архипова, руководитель направления по работе с партнерами банка СПБ:
«Мы обслуживаем более 2 млн частных клиентов, 60 тысяч юридических лиц и 50 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. Наш ипотечный портфель составляет впечатляющие 126 млрд рублей, что позволило нам войти в ТОП-5 банков Северо-Запада по объему выдачи ипотечных кредитов.
В условиях меняющейся экономической ситуации «Банк Санкт-Петербург» сохраняет конкурентные ставки по ипотечным программам. При ключевой ставке в 21%, мы смогли предложить одни из самых привлекательных условий на рынке. Средний чек ипотечного кредита вырос до 6,8 млн рублей в 1 квартале 2025 года, что стало возможным благодаря популярности программы «Семейная ипотека», на которую сейчас приходится 90% выдач.
«Банк Санкт-Петербург» – это не только успешный финансовый институт, но и социально-ответственная компания».
Меняться вместе с рынком
Светлана Столина, руководитель вторичного направления АН «КВС» рассказала о ребрендинге компании — она теперь функционирует под новым брендом «Агентство недвижимости «Решение», оставаясь самостоятельной компанией и эксклюзивным партнером ГК КВС по обмену/зачету жилья.
В числе стратегических направлений компании на 2025 год: развитие партнерского направления, выход на открытый рынок и сотрудничество с другими застройщиками по запуску и реализации программ трейд-ина, позволяющих клиентам обменивать квартиры на новое жилье с учетом зачета стоимости или использования ее как первоначальный взнос по ипотеке.
«Традиционная схема партнерства между застройщиком и агентством недвижимости, когда Застройщик просто «передает» клиента агентству на консультацию по продаже, без интеграции в один общий бизнес-процесс, часто неэффективна», — считает Светлана Столина. «Так как для клиента покупка новой квартиры и продажа старой – это единый процесс».
В условиях меняющегося рынка недвижимости «Агентство недвижимости «Решение» активно внедряет инновационные подходы в программы трейд-ин, ориентированные на потребности современных клиентов. Среди них — работа с новыми сегментами целевой аудитории, межрегиональные сделки.
Благополучие клиента
Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости компании Nicoliers (независимый консультант конкурса «Доверие потребителя») считает, что благополучие человека реализуется в пяти основных сферах: здоровье, профессии, финансах, социальных связях и общественной вовлеченности.
«Все они взаимосвязаны, и каждый из них влияет друг на друга.
Поэтому, когда девелопер, вкупе со своим партнером, УК, подходит с заботой к своему покупателю, предоставляет больше сервиса и сервисов — он позволяет покупателю чувствовать больше любви к себе. А, значит, влияет напрямую на благополучие клиента.
Еще лучше понимать покупателя и решать его задачи, уметь превзойти ожидания, объединяться и укреплять его систему ценностей — необходимые факторы для работы с молодеющим и требовательным клиентом и новая реальность рынка».
В заключении бизнес-завтрака Валентина Нагиева напомнила о начале подготовки к конкурсу «Доверие потребителя-2025»,
Новый конкурс стартует в мае с интернет-голосования, сейчас активно формируются списки номинантов и номинаций, вносятся изменение в Положение о конкурсе и формируется состав Экспертного совета конкурса. Сформирован план мероприятий, в сезон 2025 года Оргкомитет планирует провести 9 бизнес-завтраков по проблемам рынка недвижимости.
Условия участия для каждой номинации в Положении прописываются отдельно.
Участие в конкурсе, как всегда, бесплатное. Прием самостоятельных заявок 1 апреля – 1 июня 2025 года.