19 июня во Дворце Труда Санкт-Петербурга назвали имена лучших сварщиков 2025 года
Региональный этап Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер-2025» в номинации «Лучший сварщик», традиционно организуемый Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) при поддержке Правительства Санкт-Петербурга, профсоюза строителей и профсообществ, объединило 12 мастеров из городских строительных компаний и студентов профильных образовательных учреждений. Практическая часть конкурса прошла в рабочих мастерских Невского колледжа им. А. Г. Неболсина.
На торжественном открытии конкурса генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов поприветствовал участников, организаторов и гостей мероприятия: «Проводя конкурсы среди специалистов в строительстве, мы пытаемся раскрыть профессиональные качества не только мастеров своего дела, которые обмениваются опытом и демонстрируют свою квалификацию, но и учащихся, которые, соревнуясь, одновременно обучаются».
«Конкурс дает возможность участникам познакомиться друг с другом, обменяться деловыми контактами и получить неоценимый опыт, который пригодится и в жизни, и повлияет на профессиональные достижения. Профессия сварщика важна и востребована в строительной отрасли города, поэтому все ученики и специалисты, повышающие уровень своего мастерства, будут всегда востребованы и будут иметь достойную заработную плату», — обратился к участникам заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Артур Сливний.
Сергей Коротич, начальник отдела надзора за строительством и реконструкцией объектов Правобережной зоны Санкт-Петербурга службы Госстройнадзора, поздравил всех с открытием соревнований и поблагодарил директора Невского колледжа им. А. Г. Неболсина Владимира Палагина за предоставление площадки и помощи в организации и проведении конкурса: «Успехов в вашем труде! Ваше мастерство обеспечивает безопасность и качество строительства нашего города».
«Сварщики — золотой фонд строительной отрасли», — заметил президент ассоциации «Петровское объединение строителей» Владимир Чмырёв. Он поблагодарил участников за работу и пожелал всем развития и успехов в профессии.
Председатель профсоюза строителей Санкт-Петербурга и Ленобласти Георгий Пара поздравил участников с X юбилейным конкурсом и отметил важность профессии сварщиков: «Нет предела совершенства, а профессиональные соревнования активно нам в этом помогают».
«В век технического прогресса ничто не заменит деятельности специалиста сварочной отрасли. Данный конкурс прививает культуру работы и дает возможность передачи навыков и мастерства от старшего поколения младшему», — подчеркнул председатель конкурсной комиссии, главный инженер компании «ИвЛайн» Алексей Сысоев.
Деловыми партнерами конкурса стали компании ТМ СВАРОГ, «Северная компания» и ООО «ИвЛайн».
Генеральный оператор конкурсов «Строймастер» — ООО «Петербургский строительный центр».
Среди профессионалов в номинации «Лучший сварщик-2025» весь пьедестал заняли специалисты одной компании, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», филиал «Водоснабжение Санкт- Петербурга» производственного управления аварийных работ:
I место — Алексей Новожилов;
II место — Виталий Гордиенко;
III место — Александр Баранов.
Победитель регионального этапа Национального конкурса «Строймастер-2025» в номинации «Лучший сварщик» примет участие в соревновании профессионального мастерства на федеральном этапе конкурса.
Уникальность соревнования этого года среди учащихся состояла в том, что в конкурсе впервые участвовала и победила девушка
В номинации «Лучший учащийся по специальности сварщик» награждены:
дипломом I степени — Тина Жак (СПб ГБ ПОУ Невский колледж им. А. Г. Неболсина),
дипломом II степени – Владислав Подрезов (СПб ГБПОУ «Колледж «ПетроСтройСервис»),
дипломом III степени – Фёдор Ткачёв (СПб ГБПОУ «Петровский колледж»).
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.