ГК «Полипласт» продолжает поддерживать развитие адаптивного спорта в России
Президент России Владимир Путин провел заседание Совета по развитию физической культуры и спорта. Оно было посвящено развитию адаптивной физической культуры и адаптивного спорта. В заседании приняли участие заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко, помощник Президента России Алексей Дюмин, Министр спорта России, президент Олимпийского комитета России Михаил Дегтярев, руководитель Федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова, губернатор Тульской области, председатель комиссии Государственного Совета по направлению «Физическая культура и спорт» Дмитрий Миляев, президент Паралимпийского комитета России Павел Рожков и другие.
Глава государства отметил, что комплекс проблем людей с инвалидностью находится на постоянном контроле органов власти всех уровней. За последние годы многое сделано для того, чтобы жизнь этих людей, наших граждан обрела новое качество. «Совершенствуются меры социальной защиты инвалидов. С учетом современных стандартов доступной среды меняется инфраструктура городов, поселков, социальных, образовательных, спортивных объектов, повышается качество и расширяется линейка специального оборудования и услуг», – подчеркнул Владимир Путин. При этом многое еще предстоит сделать.
Крупнейший специализированный производственный холдинг по выпуску наукоемких химических продуктов собственной разработки «Полипласт» является активным спонсором и участником реализации этих инициатив. Помимо высоких достижений в отрасли промышленной химии и лидирующих позиций на рынке, ГК «Полипласт» инвестирует в регионы присутствия и участвует в реализации социально-значимых проектов. Отдельное внимание «Полипласт» уделяет развитию адаптивного спорта и адаптации людей с ограниченными возможностями.
«В нашей социальной деятельности мы уделяем особое внимание реализации инфраструктурных проектов в области адаптивной физической культуры и реабилитации лиц с ограниченными возможностями здоровья. Это – меры поддержки ветеранов СВО и обеспечение доступности инфраструктуры для инвалидов», – подчеркнул председатель совета директоров АО «Полипласт» Александр Шамсутдинов.
На площадке XII Международного спортивного форума «Россия – спортивная держава», состоявшегося в Уфе с 17 по 19 октября 2024 года, между ГК «Полипласт» и Всероссийской Федерацией спорта лиц с поражением опорно-двигательного аппарата было заключено соглашение о безвозмездной благотворительной помощи по организации и проведению Чемпионата и Первенства России по следж-хоккею на сезон 2024-2025 гг. В соответствии с этим соглашением одно из ведущих предприятий химической индустрии России оказало поддержку в организации и проведении спортивных соревнований Чемпионата России по следж-хоккею. «Полипласт» активно развивает адаптивный спорт: в системе представлена команда «АКМ-Следж», которая в сезоне 2024/25 стала чемпионом России. В апреле 2025 г. блестяще выступила в Китае на серии товарищеских игр против сборной КНР. За 5 лет существования академия стала центром подготовки хоккейного резерва.
В числе реализованных ГК «Полипласт» проектов ледовая арена в Новомосковске, которая является спортивно-тренировочным комплексом с современным ледовым покрытием и оборудованием, полностью адаптированным для тренировок людей с ограниченными возможностями. Также в Новомосковске на базе Ледового дворца был построен многофункциональный центр и открытая ледовая арена, а в Туле – ФОС «Ледовый дворец». При активной поддержке ГК «Полипласт» только в Тульской области в период с 2020 года по ноябрь 2024 года были построены 10 хоккейных кортов. Все они оборудованы специализированными приспособлениями для людей с ограниченными возможностями. Роллердром для хоккея на роликах. Построен современный многофункциональный хоккейно-спортивный центр для подготовки хоккеистов детской школы «Академии им. Б.П. Михайлова» и молодежной команды «АКМ-Новомосковск». Отремонтированы 44 хоккейных корта. На ближайшие несколько лет запланировано строительство еще нескольких спортивных объектов для использования спортсменами с ограниченными возможностями и инвалидами. При поддержке ГК «Полипласт» количество занимающихся хоккеем любителей и детей в Тульской области за период с 2020 по 2025 год выросло с 2,5 тысяч почти в 8 раз, что составляет более 18 тысяч человек. В регионе активно формируются и поддерживаются следж-хоккейные команды, проводятся бесплатные занятия и мастер-классы.
ГК «Полипласт» выступает генеральным спонсором академии имени Бориса Петровича Михайлова. Более 1500 мальчишек бесплатно занимаются в филиалах Академии, расположенных в регионах присутствия. 6 мая 2025 года, в Тольятти Компания «Полипласт» и губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев подписали соглашение о сотрудничестве, которое предусматривает развитие и поддержку региона, а также поддержку детско-юношеского и профессионального хоккея. В рамках соглашения ГК «Полипласт» стала стратегическим партнером сразу четырех профессиональных хоккейных команд – тольяттинской «Лады», играющей в чемпионате КХЛ, самарского ЦСК ВВС, выступающего в ВХЛ, команды молодежной хоккейной лиги МХК «Ладья», а также команды по следж-хоккею, которая будет создана для участия в Чемпионате России. Таким образом, соглашение Самарской области с ГК «Полипласт» направлено на развитие всего хоккея в регионе.
Деятельность ГК «Полипласт» в области развития спорта и физической культуры служит ярким примером социальной ответственности бизнеса и полностью отвечает одной из национальных целей развития России в области физической культуры и спорта – увеличению доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 70% к 2030 году. Этот показатель соответствует более масштабной национальной цели – «Сохранение населения, здоровье и благополучие людей», утвержденной Указом Президента России «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.