В Санкт-Петербурге определили лучших каменщиков 2025 года
Стали известны имена победителей регионального этапа Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер-2025» в номинации «Лучший каменщик». Торжественное награждение победителей конкурса состоялось 22 мая во Дворце Труда.
Ежегодное состязание среди профессионалов в области строительства, традиционно организуемое Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Минстроем России при поддержке Правительства Санкт-Петербурга, профсоюза строителей и профсообществ, объединило около 20 мастеров из городских строительных компаний и студентов профильных образовательных учреждений. Каменщики боролись за победу, выполняя практическое задание на специально подготовленной площадке генерального стратегического партнера девелоперской компании «Главстрой Санкт-Петербург» на территории строительного городка экорайона «Юнтолово». Их работу оценивали представители жюри, сформированное из преподавателей профильных учебных заведений и сотрудников строительных компаний.
На торжественном открытии конкурса генеральный директор компании «Главстрой Санкт-Петербург» Алексей Болдин, приветствуя гостей, отметил: «Сегодня рынок труда всё больше ориентируется на рабочие профессии и прикладные навыки. Очень важно, что конкурс даёт возможность для обмена опытом — это ценно и для участников, и для наставников. Уверен, прочная база, полученная в начале профессионального пути, помогает добиться высокого уровня и построить успешную карьеру. Компания «Главстрой Санкт-Петербург» реализует масштабную программу, направленную на популяризацию строительных профессий со школы, поэтому мы с большим удовольствием поддерживаем конкурсы профессионального мастерства. Желаю всем участникам удачи и достойных результатов. Мы будем рады видеть вас в нашей команде».
ВРИО главы администрации Приморского района г. Санкт-Петербурга Богдан Заставный обратился к присутствующим: «Приветствую вас в самом динамично развивающемся районе Санкт-Петербурга и жилой комплекс, где мы находимся, тому подтверждение. Каменщики, в ваших руках будущее страны!»
«Комитет по строительству традиционно поддерживает все мероприятия, которые связаны с популяризацией строительной отрасли. Желаю удачи участникам конкурса! В нем специалисты повышают своё мастерство, а учащиеся наблюдают за опытом профессионалов», – заявил заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Артур Сливний.
Генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов поприветствовал участников конкурса и хозяев площадки его проведения, отметив грамотность организации. Также он напомнил: «Конкурс «Строймастер» родился именно в Санкт-Петербурге и спустя несколько лет этот опыт был перенесен на всю Россию».
Сергей Коротич, начальник отдела надзора за строительством и реконструкцией объектов Правобережной зоны Санкт-Петербурга, поздравил всех с проведением данного конкурса и пожелал всем успехов: «Вашими руками создаются города. Продолжайте свое дело и передавайте опыт новым поколениям».
Генеральный директор Петербургского строительного центра Ирина Белинская обратилась со словами благодарности к присутствующим: «Нынешний конкурс уже пятнадцатый, а на площадке генерального стратегического партнера девелоперской компании «Главстрой Санкт-Петербург» – пятый, за что им большое спасибо! Также благодарю оргкомитет конкурса, который лично принимает участие в таких важных социальных проектах как конкурсы профмастерства и Национальное объединение строителей, которое создало целую систему этих конкурсов».
Повышение престижа высококвалифицированного труда каменщиков, продвижение результатов их работы и опыта — ключевая цель состязаний.
В церемонии награждения участников и победителей конкурса принял участие первый заместитель начальника службы Государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга Владислав Бальский. «Одна из программ развития человека как специалиста, это участие во всевозможных соревнованиях и конкурсах. Спасибо организаторам за предоставленную возможность», – отметил он.
Председатель профсоюза строителей Санкт-Петербурга и Ленобласти Георгий Пара награждая учеников, поздравил их наставников – учителей и преподавателей и поблагодарил за труд, умения и навыки, которые они передают своим подопечным.
«Награждение победителей – это праздник, и он удался! Производственно-трудовых и всяческих успехов!», – обратился к присутствующим директор ассоциации «Петровское объединение строителей» Владимир Быков.
«Этот конкурс – праздник мастерства, где таланты получают свое признание. В наш век современных технологий ваш опыт и труд не заменит ничто и никогда», – обратился к участникам конкурса Ярослав Левашко, начальник отдела розничных продаж «ЛСР. Стеновые», и поблагодарил организаторов за возможность для компании стать его партнером, предоставляя кирпич для кладки.
Среди профессионалов в номинации «Лучший каменщик Санкт-Петербурга-2025» победитель и призеры распределились следующим образом:
I место – Роман Комановский (Группа компаний «Трест» (ООО «КМ-Строй»)),
II место – Валерий Мацкевич (ООО «ЛСР. Строительство – Северо-Запад»),
III место – Михаил Фролов (Группа компаний «Трест» (ООО «СТ-Строй»)).
Среди профессионалов в номинации «Лучший каменщик Ленинградской области-2025» победителем стал:
I место – Сергей Лавренов (Группа компаний «КВС»).
Среди студентов учреждений среднего профессионального образования в номинации «Лучший учащийся по специальности каменщик-2025» лауреатами стали:
I степени – Кирилл Самойлов (ГБПОУ АО «Техникум строительства и городского хозяйства»),
II степени – Павел Крайнов (СПб ГАПОУ «Морская техническая академия имени адмирала Д. Н. Сенявина»),
III степени – Александр Иванов (СПб ГАПОУ «Морская техническая академия имени адмирала Д. Н. Сенявина») и Степан Скалубо (СПб ГБПОУ «АУГСГиП»).
Победители и призеры награждены дипломами и памятными подарками.
22-23 апреля в отеле Glenver Garden прошел юбилейный X Всероссийский форум-практикум «FORCITIES: Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости на 2025-2027 гг.», на котором были представлены кейсы от ведущих профессионалов отрасли. Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.
Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.
Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» - и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.
Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.
Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.
В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.
Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.
На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.
Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.
Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.
Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.