«Полипласт» стал стратегическим партнером хоккея в Самарской области
Во вторник, 6 мая, в Тольятти перед началом хоккейного матча между сборными России и Белоруссии губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев и председатель совета директоров компании «Полипласт» Александр Шамсутдинов в присутствии президента Федерации хоккея России Владислава Третьяка подписали соглашение о сотрудничестве. Оно предусматривает развитие и поддержку региона, а также поддержку детско-юношеского и профессионального хоккея.
В рамках соглашения «Полипласт» станет стратегическим партнером сразу 4 профессиональных хоккейных команд – тольяттинской «Лады», играющей в чемпионате КХЛ, самарского ЦСК ВВС, выступающего в ВХЛ (вторая по значимости лига российского хоккея), команды молодежной хоккейной лиги МХК «Ладья», а так же команды по хоккею-следж, которая будет создана для участия в Чемпионате России.
«Одна из наших ключевых задач в сфере спорта Самарской области – привлечение спонсоров и новых партнеров для профессиональных клубов, на поддержку которых идут значительные средства регионального бюджета. Еще с прошлого года мы вели поиски стратегического партнера для хоккейной "Лады", - сообщил губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев. - Осенью на встрече с болельщиками пообещал, что мы обязательно найдем клубу новых спонсоров. И сегодня мы подписали соглашение с компанией «Полипласт». Договорились также о том, что поддержка будет оказываться и самарской команде ЦСК ВВС, у которой своя история, многочисленные болельщики, ведется подготовка резерва».
Предусматривается, что поддержку будут получать также детские, юношеские и молодежные команды, а также команды по следж-хоккею, входящие в систему «Лады» и ЦСК ВВС. Таким образом, соглашение Самарской области с «Полипластом» направлено на развитие всего хоккея в регионе.
«Для нас важно, что сотрудничество не ограничивается только профессиональными клубами – задача совместно развивать детский и юношеский хоккей, привлекать в спорт еще больше ребят», - подчеркнул глава Самарской области.
Вячеслав Федорищев отметил, что поддержка компании «Полипласт» поможет «Ладе» сформировать бюджет, который позволит команде достойно выступать в чемпионате КХЛ.
«Клуб продолжит получать помощь из регионального бюджета, но уже в меньшем объеме, чем прежде. Высвободившиеся средства мы, как и планировали, направляем на развитие детско-юношеского и массового спорта. "Ладу" по-прежнему будет финансировать многолетний и надежный партнер – АО "АВТОВАЗ", - сказал губернатор Самарской области. - Благодаря существенной поддержке холдинга "Полипласт" у "Лады" будут возможности, чтобы показывать хорошие результаты, радовать болельщиков, собирать полные трибуны на домашних матчах. Мы создадим финансовые условия, а спортивная часть уже будет зависеть непосредственно от работы руководства клуба, тренерского штаба и игроков. Ждем от команды красивой игры и того результата, которого достойны "Лада" и Тольятти».
Президент Федерации хоккея России, трехкратный Олимпийский чемпион Владислав Третьяк подчеркнул важность заключенного соглашения для развития хоккея в Тольятти, Самарской области и всей стране.
«Приход компании "Полипласт" стал настоящим подарком для хоккея Самарской области. Компания показывает высокую социальную ответственность и профессиональный подход к развитию спорта. Результаты совместной деятельности подтверждают эффективность выбранного курса: созданы системы подготовки кадров, работают детско-юношеские школы, а профессиональные клубы показывают результаты. В дальнейшей работе важно правильно выстроить стратегию совместно с тренерами, игроками и менеджерами, чтобы команды показывали результаты и радовали своих болельщиков», – отметил Владислав Третьяк.
«Компания "Полипласт" не просто спонсор, а стратегический партнер. Мы уверены, что поддержка профессиональных и детско-юношеских команд в Самарской области поможет не только развивать хоккей, но и привлекать к спорту новых ребятишек. Важно делать это очень качественно и на высоком уровне, что является нашим неотъемлемым требованием к самим себе», - отметил Александр Шамсутдинов.
Компания «Полипласт» - ведущий российский производитель химической продукции для различных отраслей промышленности Российской Федерации. Одним из ключевых направлений социальной политики холдинга является популяризация спорта, здорового образа жизни, развитие профессионального и любительского хоккея.
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.