PROESTATE AWARDS 2024: праздник, который запомнится надолго!
28 марта в Marriott Imperial Plaza в Москве прошла грандиозная церемония награждения победителей международной премии PROESTATE AWARDS 2024!
«Ярче звёзд!» — именно под этим девизом прошёл торжественный вечер, собравший ключевых игроков рынка коммерческой и жилой недвижимости, звёздных спикеров и главные проекты года. Дресс-код «Северное сияние» задал тон всему мероприятию: синие, изумрудные и чёрные образы гостей переливались, как таинственные всполохи полярного сияния, создавая волшебную атмосферу. В этот вечер чествовали лучших из лучших, а гости смогли насладиться живой музыкой, изысканной гастрономией и незабываемыми эмоциями. Праздник получился по-настоящему звёздным!
В этом году в финал PROESTATE Awards 2024 вышли 146 претендентов на награды в 60 номинациях, которые охватили все сегменты недвижимости. В состав экспертного жюри конкурса PROESTATE Awards 2024 входили руководители строительных, риелторских, брокерских, управляющих, консалтинговых и девелоперских компаний, представители архитектурных бюро и инжиниринговых компаний, представители журналистского сообщества и ведущие аналитики рынка недвижимости. Свыше 90 ведущих экспертов рынка провели оценку финалистов при методологическом сопровождении ДОМ.РФ, обеспечив беспристрастность и высочайшие стандарты судейства.
Партнёрами премии выступили инжиниринговая компания GOROD GROUP (блок номинаций «Коммерческая недвижимость», экосистема рынка недвижимости «Метр квадратный» (номинация «Цифровые решения»), группа компаний AdAurum (номинация «Жилой проект премиум-класса»), а также маркетинговое агентство Setevie и алкогольная компания AST (официальный сомелье). Партнёром церемонии награждения выступил отель Marriott Imperial Plaza.
Теперь пришла пора назвать имена победителей!
Обладателями PROESTATE AWARDS 2024 в разных номинациях стали:
«Комплексное развитие территории»: Жилой комплекс «Яналиф», компания СМУ-88.
«Мастер-планы. Городское планирование»: Мастер-план «Город Аргун», компания «Мастер'С План».
«Мастер-план. Коммерческие проекты»: Архитектурно-градостроительная концепция комплексного развития незастроенной территории в Верх-Тулинском, Новосибирская область, компания «Мастер'С План».
«Инвестиционные проекты»: жилой комплекс «Оскар», компания «Новый мир».
«Тренды»: Жилые кварталы «Кронфорт», компания: «ГК Алькор».
«Успешный старт: офисная недвижимость»: STONE Мнёвники (1-я очередь), компания STONE.
«Успешный старт: коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Технопарк, компания ASPACE.
«Успешный старт: многофункциональный комплекс»: GREMM, компания «Рассвет».
«Успешный старт: гостиничная недвижимость»: Bleisure-отель Port Comfort на Херсонской 39, Инвестиционно-строительная компания INREIT.
«Успешный старт. Лучшее рекреационное пространство»: Санаторий «Чёрное море», компания «Илья Мочалов и Партнёры».
«Успешный старт. Лучшее общественное и культурное пространство»: Музейно-выставочный комплекс «Мир в огне», ОАО «УГМК».
«Успешный старт: жилая недвижимость комфорт-класса»: Citatum, компания VIRA.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Регионы»: Жилой комплекс «Минтимер», компания СМУ-88.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Столицы»: Жилой комплекс бизнес-класса «ЖК Адмирал», ГК «Галс-Девелопмент».
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Загородный проект», Моменты. Repino, компания СЗ «Ленинское».
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Северная столица»: «МОИСЕЕНКО 10», ГК Fizika Development.
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Столица»: Элитный жилой комплекс «Монблан», ГК «Галс-Девелопмент».
Специальный приз: Лучший региональный проект в номинации «Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса»: Жилой комплекс «Заря», ООО Специализированный Застройщик «ЗАРЯ».
ESG компания: А101.
Лучшее ESG решение: ИННОТЕХ (Т1): Штаб-квартира, ООО «АЛЬФА КОНСТРАКТ».
Лучшее юридическое решение для рынка недвижимости: Vegas Lex.
Лучшее архитектурно-планировочное решение: hideout, компания Dominanta.
Лучшее решение гибкого пространства: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
Лучшее цифровое решение: ООО «ЮНИКОРН» (ТМ Ujin).
Лучшее BIM-решение: «Калининско-Солнцевская линия метрополитена от станции метро «Пыхтино» до станции метро «Аэропорт Внуково», АО «Мосинжпроект».
Лучшее комплексное цифровое решение: Группа компаний «А101».
Лучшая цифровая платформа передачи ключей: Модуль «Ключи», компания Базис Недвижимость.
Лучшее решение редевелопмента коммерческого проекта: AVANT, компания AAG.
Лучшее решение редевелопмента общественного и культурного проекта: Здание фабрично-торгового товарищества «Братья Крестовниковы», компания СМУ-88.
Маркетинговые стратегии: Жилой комплекс hideout, компания Dominanta
Продуктовые стратегии: Champine, компания TOUCH.
«Офисное здание»: Деловой квартал «Сколково Парк» (Фаза 1), компания Millhouse.
«Коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Никольская, компания ASPACE.
«Коворкинги и сервисные офисы»: Практик Чехова, компания Практик.
«Торговый центр»: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
«Гостиничная недвижимость: Апарт-отели»: Апарт-отель Well, компания Formula City.
«Промышленное/логистическое/складское здание»: Индустриальный ХАБ, компания Первый Базис.
«Здание специального назначения»: Клиника высоких технологий «Белоостров», ГК «Мой медицинский центр».
Mixed-use девелопмент: МФК «Черный Кристалл», компания «Группа Родина».
Лучший инфраструктурный проект: Технопарк, ООО «Урбан Констракшн»
«Общественные, рекреационные, креативные пространства»: Mantera Supreme, ООО СЗ «Сочи-Парк пять плюс».
Лучший проект жилой недвижимости Комфорт-класса. Регионы: Жилой комплекс LevelUp, компания TOUCH.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Регионы: Дом «Нобель», компания Новый мир.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Столицы: Второй квартал «Событие», компания Донстрой.
Лучший проект жилой недвижимости Премиум/элит-класса: «Театральный квартал», Концерн «КРОСТ».
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Регионы: Жилой комплекс «Ритмы», компания «Партнер»
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Столицы: Жаворонки Клаб, компания ФСК Family
Лучшее агентство недвижимости на первичном рынке жилья: Метриум
Архитектурная компания года: ООО «АФА ПРОДЖЕКТ»
«Генеральный подряд, инжиниринг, cost-контроль и управление проектами»: DBC Construction
Девелопер года. Жилая недвижимость: Донстрой
Девелопер года. Коммерческая недвижимость: STONE
Консультант года. Жилая недвижимость: Nikoliers
Консультант года. Коммерческая недвижимость: IDEM консалтинг
Управляющая компания года. Facility Management: ГУК «ЖИВИ СЕРВИС»
Управляющая компания года. Property/Asset Management: Port PM
«Персона года»: Иван Починщиков, компания IPG.Estate
Добавим, что следующая церемония премии PROESTATE Awards станет юбилейной – 10-й по счёту. О сроках начала приема заявок организаторы сообщат дополнительно.
В Москве завершил свою работу Большой форум большого девелопмента – «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», который ежегодно проводит отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера».
В деловой программе IX Форума приняли участие ведущие практики рынка жилой и коммерческой недвижимости, которые обсудили ключевые темы и тренды отрасли, пофантазировали о том, каким может быть ЖК будущего, а также порассуждали, что общего между рынком недвижимости и рынком макаронных изделий.
В частности, свое представление о квартире 2030 рассказали аналитики URBAN в первой сессии мероприятия «Целевые аудитории и характеристики продукта для них»
По словам Ольги Хасановой, CEO и учредителя проектов URBAN, квартира будущего уже сегодня может обладать рядом наборов и качеств, некоторые из которых уже начали формировать тренд, как, например, трансформируемое или гибкое жилье, которое может позволить, к примеру, увеличить площадь кухонной зоны. «Этот тренд уже наблюдается и будет постепенно переходить из высокого класса жилья в доступный сектор», - отметила эксперт.
Также среди возможных характеристик квартиры 2030 могут стать лифты, которые регенерируют энергию, централизованные кладовые, система рекуперации воды, возобновляемая жилая архитектура и пр.
Еще одной темой выступления URBAN стали критерии оценки «классности» ЖК, в частности, какими продуктовыми характеристиками должны обладать жилые комплексы разных сегментов. Например, расстояние от дома до центра города для дома сегмента «Комфорт» не имеет значения, тогда как для ЖК бизнес и премиум классов должно составлять 30 и 15 минут соответственно. Несомненно, должны отличаться и материалы фасадных стен, входные группы (площадь холла от 80 до 99 кв.м в бизнесе и более 100 кв.м – в премиум), высота потолков без отделки (3-3,149 м – комфорт, 3,150-3,99 м – бизнес, 3,300-3,499 м - премиум ), количество квартир на площадке и многое другое. При этом, отметила эксперт, часто застройщики не понимают, к каком классу относится их «детище» и особенно ярко это проявляется у крымских объектов.
О локации, как о ключевом факторе расположении ЖК рассказала владелица новосибирского архитектурного бюро «БУСЫ» Ирина Гущина. По ее словам, в городе наблюдается высокая конкуренция и затоваренность продуктом. Сегодня там возводят объекты 92 застройщика, из которых значимую долю рынка занимают первые 15. В этой связи, так ли важна локация? Как определить свою ЦА и строить продукт? И нужны ли узкосегментированные ЖК, задается вопросом эксперт. В качестве неудачного примера узкой направленности ЖК спикер рассказала о комплексе апартаментов «Nova-апарт», ЦА которого была определена из-за близости к ВУЗам. «В оценке потенциального спроса ставка была сделана на учащихся, представителей молодого поколения. Формат объекта был определен как апартаменты с соответствующей квартирографией: лоты небольшой площади с дополнительными общими пространствами, такими как коворкинг, кофе-поинт, лекторий, постирочные, места для хранения, комнаты гостевые, места питания, тематические места отдыха. Но на практике ЦА комплекса оказались семейными парами и люди просили объединять квартиры», - подытожила спикер. Пока, по ее мнению, специализированные ЖК могут быть востребованны только в Москве и Санкт-Петербурге, регионам сегодня это не нужно.
Тему работы с ЦА и узкой направленностью ЖК подхватил Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development, который задался вопросом, а нужно ли определять свою ЦА? И до какой степени подробности имеет смысл описывать аудиторию?
По словам спикера, рынок недвижимости еще не достиг того высочайшего уровня конкуренции, как на рынке макаронных изделий, для успешных продаж которых нужно действительно создавать брендинг.
В качестве примера узкой ЦА спикер привел велосипедистов и предложил порассуждать: каково их семейное положение, в каком возрасте люди увлекаются велосипедами, какого они пола? «Велосипедисты – в первую очередь люди, а потом они уже велосипедисты и основная потребность их – в хранение велосипедов. А во всем остальном – они обычные люди с обычными для людей потребностями: детской, социальной, транспортной инфраструктурой и т.д. Так нужно ли узко сегментировать свою ЦА, чтобы продавать им квартиры»? - задается вопросом эксперт и добавил провальные примеры из мировой практики узких предложений для специализированной ЦА: дома для владельцев премиальных авто - Porsche Design Tower Miami и Mercedes Benz Places by Binghatt.
«Выбор ЦА должен опираться на ее емкость и платежеспособность», - резюмирует Всеволод Глазунов.
Светлана Клупинска, креативный директор и сооснователь DS1 branding продолжила тему сравнения рынка недвижимости со сферой FMCG в общем и с рынком макаронных изделий, в частности. По мнению спикера, застройщикам необходимо перенимать опыт продаж из других сфер, в которых продаются «ощущения». «Мы не продаем просто макароны или пиво, мы продаем аксессуары, ощущения – это и есть брендинговое позиционирование и застройщикам необходимо на это обратить пристальное внимание. Упаковать бренд – целое искусство и роль бренда сегодня сильна именно в FMCG в виду невероятно высокой конкуренции. На рынке недвижимости тоже наблюдается рост конкуренции, потребителю уже есть из чего выбирать и застройщикам пора переходить от продуктового подхода своего продукта к брендинговому», - отметила спикер и добавила: «Кризис рождает новые форматы и скоро мы увидим появление новых сегментов».