PROESTATE AWARDS 2024: праздник, который запомнится надолго!
28 марта в Marriott Imperial Plaza в Москве прошла грандиозная церемония награждения победителей международной премии PROESTATE AWARDS 2024!
«Ярче звёзд!» — именно под этим девизом прошёл торжественный вечер, собравший ключевых игроков рынка коммерческой и жилой недвижимости, звёздных спикеров и главные проекты года. Дресс-код «Северное сияние» задал тон всему мероприятию: синие, изумрудные и чёрные образы гостей переливались, как таинственные всполохи полярного сияния, создавая волшебную атмосферу. В этот вечер чествовали лучших из лучших, а гости смогли насладиться живой музыкой, изысканной гастрономией и незабываемыми эмоциями. Праздник получился по-настоящему звёздным!
В этом году в финал PROESTATE Awards 2024 вышли 146 претендентов на награды в 60 номинациях, которые охватили все сегменты недвижимости. В состав экспертного жюри конкурса PROESTATE Awards 2024 входили руководители строительных, риелторских, брокерских, управляющих, консалтинговых и девелоперских компаний, представители архитектурных бюро и инжиниринговых компаний, представители журналистского сообщества и ведущие аналитики рынка недвижимости. Свыше 90 ведущих экспертов рынка провели оценку финалистов при методологическом сопровождении ДОМ.РФ, обеспечив беспристрастность и высочайшие стандарты судейства.
Партнёрами премии выступили инжиниринговая компания GOROD GROUP (блок номинаций «Коммерческая недвижимость», экосистема рынка недвижимости «Метр квадратный» (номинация «Цифровые решения»), группа компаний AdAurum (номинация «Жилой проект премиум-класса»), а также маркетинговое агентство Setevie и алкогольная компания AST (официальный сомелье). Партнёром церемонии награждения выступил отель Marriott Imperial Plaza.
Теперь пришла пора назвать имена победителей!
Обладателями PROESTATE AWARDS 2024 в разных номинациях стали:
«Комплексное развитие территории»: Жилой комплекс «Яналиф», компания СМУ-88.
«Мастер-планы. Городское планирование»: Мастер-план «Город Аргун», компания «Мастер'С План».
«Мастер-план. Коммерческие проекты»: Архитектурно-градостроительная концепция комплексного развития незастроенной территории в Верх-Тулинском, Новосибирская область, компания «Мастер'С План».
«Инвестиционные проекты»: жилой комплекс «Оскар», компания «Новый мир».
«Тренды»: Жилые кварталы «Кронфорт», компания: «ГК Алькор».
«Успешный старт: офисная недвижимость»: STONE Мнёвники (1-я очередь), компания STONE.
«Успешный старт: коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Технопарк, компания ASPACE.
«Успешный старт: многофункциональный комплекс»: GREMM, компания «Рассвет».
«Успешный старт: гостиничная недвижимость»: Bleisure-отель Port Comfort на Херсонской 39, Инвестиционно-строительная компания INREIT.
«Успешный старт. Лучшее рекреационное пространство»: Санаторий «Чёрное море», компания «Илья Мочалов и Партнёры».
«Успешный старт. Лучшее общественное и культурное пространство»: Музейно-выставочный комплекс «Мир в огне», ОАО «УГМК».
«Успешный старт: жилая недвижимость комфорт-класса»: Citatum, компания VIRA.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Регионы»: Жилой комплекс «Минтимер», компания СМУ-88.
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Столицы»: Жилой комплекс бизнес-класса «ЖК Адмирал», ГК «Галс-Девелопмент».
«Успешный старт: жилая недвижимость бизнес-класса. Загородный проект», Моменты. Repino, компания СЗ «Ленинское».
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Северная столица»: «МОИСЕЕНКО 10», ГК Fizika Development.
«Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса. Столица»: Элитный жилой комплекс «Монблан», ГК «Галс-Девелопмент».
Специальный приз: Лучший региональный проект в номинации «Успешный старт: жилая недвижимость премиум/элит-класса»: Жилой комплекс «Заря», ООО Специализированный Застройщик «ЗАРЯ».
ESG компания: А101.
Лучшее ESG решение: ИННОТЕХ (Т1): Штаб-квартира, ООО «АЛЬФА КОНСТРАКТ».
Лучшее юридическое решение для рынка недвижимости: Vegas Lex.
Лучшее архитектурно-планировочное решение: hideout, компания Dominanta.
Лучшее решение гибкого пространства: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
Лучшее цифровое решение: ООО «ЮНИКОРН» (ТМ Ujin).
Лучшее BIM-решение: «Калининско-Солнцевская линия метрополитена от станции метро «Пыхтино» до станции метро «Аэропорт Внуково», АО «Мосинжпроект».
Лучшее комплексное цифровое решение: Группа компаний «А101».
Лучшая цифровая платформа передачи ключей: Модуль «Ключи», компания Базис Недвижимость.
Лучшее решение редевелопмента коммерческого проекта: AVANT, компания AAG.
Лучшее решение редевелопмента общественного и культурного проекта: Здание фабрично-торгового товарищества «Братья Крестовниковы», компания СМУ-88.
Маркетинговые стратегии: Жилой комплекс hideout, компания Dominanta
Продуктовые стратегии: Champine, компания TOUCH.
«Офисное здание»: Деловой квартал «Сколково Парк» (Фаза 1), компания Millhouse.
«Коворкинги и сервисные офисы»: ASPACE Никольская, компания ASPACE.
«Коворкинги и сервисные офисы»: Практик Чехова, компания Практик.
«Торговый центр»: ВЭБ Центр, ООО «Управление недвижимостью».
«Гостиничная недвижимость: Апарт-отели»: Апарт-отель Well, компания Formula City.
«Промышленное/логистическое/складское здание»: Индустриальный ХАБ, компания Первый Базис.
«Здание специального назначения»: Клиника высоких технологий «Белоостров», ГК «Мой медицинский центр».
Mixed-use девелопмент: МФК «Черный Кристалл», компания «Группа Родина».
Лучший инфраструктурный проект: Технопарк, ООО «Урбан Констракшн»
«Общественные, рекреационные, креативные пространства»: Mantera Supreme, ООО СЗ «Сочи-Парк пять плюс».
Лучший проект жилой недвижимости Комфорт-класса. Регионы: Жилой комплекс LevelUp, компания TOUCH.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Регионы: Дом «Нобель», компания Новый мир.
Лучший проект жилой недвижимости Бизнес-класса. Столицы: Второй квартал «Событие», компания Донстрой.
Лучший проект жилой недвижимости Премиум/элит-класса: «Театральный квартал», Концерн «КРОСТ».
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Регионы: Жилой комплекс «Ритмы», компания «Партнер»
Лучший проект жилой недвижимости. Малоэтажное строительство. Столицы: Жаворонки Клаб, компания ФСК Family
Лучшее агентство недвижимости на первичном рынке жилья: Метриум
Архитектурная компания года: ООО «АФА ПРОДЖЕКТ»
«Генеральный подряд, инжиниринг, cost-контроль и управление проектами»: DBC Construction
Девелопер года. Жилая недвижимость: Донстрой
Девелопер года. Коммерческая недвижимость: STONE
Консультант года. Жилая недвижимость: Nikoliers
Консультант года. Коммерческая недвижимость: IDEM консалтинг
Управляющая компания года. Facility Management: ГУК «ЖИВИ СЕРВИС»
Управляющая компания года. Property/Asset Management: Port PM
«Персона года»: Иван Починщиков, компания IPG.Estate
Добавим, что следующая церемония премии PROESTATE Awards станет юбилейной – 10-й по счёту. О сроках начала приема заявок организаторы сообщат дополнительно.
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.