В Мурманской области стартуют пять пилотных цифровых проектов
По итогам «Цифрового десанта» — бизнес-миссии «Умного города», прошедшей в январе, Министерство цифрового развития Мурманской области одобрило запуск пяти пилотных инициатив. Их реализация направлена на развитие цифровой инфраструктуры региона и повышение эффективности в разных сферах.
Что будет реализовано:
ООО «Тринити» внедрит анализ стоимости строительных материалов и оборудования, указанных в протоколах формирования НМЦ (тендерных протоколах) и (или) счетах на оплату с помощью нейросети.
ООО «Абонент+» создаст Единый платёжный документ (ЕПД), агрегирующий платежи за жилищно-коммунальные услуги. Это расширит возможности онлайн-оплаты ЖКУ за счёт новых сервисов или модернизации существующих платформ.
ООО «Иксолоджи» внедрит цифровую платформу в одной из школ региона. Она будет контролировать:
— потребление ресурсов,
— соблюдение режима пребывания в помещениях,
— состояние оборудования и инциденты,
— выполнение регламентных и аварийных работ.
ООО «РУБЕЖ» модернизирует систему контроля доступа в образовательной организации и предоставит расширенный комплекс сервисов на базе единой цифровой платформы.
«ЭрВиАй Групп» продемонстрирует эффективность оборудования RVi в связке с отечественными системами видеоаналитики. Решение позволит сократить расходы на серверы и программное обеспечение.
Сопровождением всех проектов займётся Центр компетенций «Умный город».
Эта возможность появилась благодаря запуску электронного обмена с покупателями (EDI), который строительный ретейлер использует в работе с партнерами. Об этом рассказала Елена Азарова, директор B2B-продаж СТД «Петрович», на Всероссийском конгрессе по закупочной деятельности, который прошел в Москве при поддержке Минстроя России. По ее словам, EDI — новация на строительном рынке России.
«Наши оптовые клиенты делают заказы в разных каналах: через сайт, Контакт-центр, мессенджеры и т.д. Электронный обмен — новый способ взаимодействия: клиент создает заказ в своей учетной системе (1С, SAP и другие) и отправляет его нам без звонков и оформления на сайте. Это удобно для оптового покупателя: ему не нужно переходить из одной системы в другую, он делает заказ в своей номенклатуре и моментально получает его статус».
EDI, по словам Елены Азаровой, экономит время на работу с заказом, полностью исключает ошибки при передаче информации, сокращает документооборот и нагрузку на сотрудников. «В среднем время на работу с одним заказом мы сократили в четыре раза: с 30 до 5 минут, — поделилась Елена Азарова во время пленарного заседания, посвященного теме цифровизации закупок в строительной сфере. — Важная часть ИТ-составляющей проекта — модуль сопоставления номенклатуры, который является нашей разработкой. Какой бы номенклатурой ни пользовался клиент в своей 1С, мы его поймем. Если просто: клиент формирует заказ в своей системе, мы его видим, в 95% случаев заказ не требует корректировки и доработки».
По словам Елены Азаровой, заказчики стройматериалов, которые «мигрируют» в систему EDI, уже оценили созданный «Петровичем» бизнес-процесс, переведенный в цифру. В 2025 году компания планирует подключить к EDI ключевых партнеров, достигших цифровой зрелости.