В Мурманской области стартуют пять пилотных цифровых проектов
По итогам «Цифрового десанта» — бизнес-миссии «Умного города», прошедшей в январе, Министерство цифрового развития Мурманской области одобрило запуск пяти пилотных инициатив. Их реализация направлена на развитие цифровой инфраструктуры региона и повышение эффективности в разных сферах.
Что будет реализовано:
ООО «Тринити» внедрит анализ стоимости строительных материалов и оборудования, указанных в протоколах формирования НМЦ (тендерных протоколах) и (или) счетах на оплату с помощью нейросети.
ООО «Абонент+» создаст Единый платёжный документ (ЕПД), агрегирующий платежи за жилищно-коммунальные услуги. Это расширит возможности онлайн-оплаты ЖКУ за счёт новых сервисов или модернизации существующих платформ.
ООО «Иксолоджи» внедрит цифровую платформу в одной из школ региона. Она будет контролировать:
— потребление ресурсов,
— соблюдение режима пребывания в помещениях,
— состояние оборудования и инциденты,
— выполнение регламентных и аварийных работ.
ООО «РУБЕЖ» модернизирует систему контроля доступа в образовательной организации и предоставит расширенный комплекс сервисов на базе единой цифровой платформы.
«ЭрВиАй Групп» продемонстрирует эффективность оборудования RVi в связке с отечественными системами видеоаналитики. Решение позволит сократить расходы на серверы и программное обеспечение.
Сопровождением всех проектов займётся Центр компетенций «Умный город».
Как снизить на 15% время проведения всех отделочных работ, сэкономить 8% стоимости сухих смесей и оптимизировать штат участников штукатурных работ на 33% рассказал Евгений Хомутовский, коммерческий директор ООО «Архитектор Групп», на Всероссийском конгрессе по закупочной деятельности, который прошел в Москве при поддержке Минстроя России.
«Архитектор Групп» уже более 3 лет занимается механизацией штукатурных работ и успешно внедряет ее в строительные процессы в Московском регионе. Из объекта в объект переходят три основные проблемы – деньги, а точнее рост себестоимости квадратного метра, сроки производства работ и дефицит человеческого ресурса. В «Архитектор Групп» знают, как решить эти проблемы. По словам Евгения Хомутовского, на штукатурных работах можно сэкономить 8% бюджета только за счет смены тары, отказавшись от одноразовых мешков, которые используются однократно и требуют последующей утилизации.
На конгрессе «Архитектор Групп» продемонстрировали полный цикл механизированного нанесения штукатурной смеси, разместив всего на четырех квадратных метрах силосную установку, вмещающую двадцать тонн сухой штукатурки. Именно использование на строительном объекте силоса для сухих строительных смесей позволяет не использовать мешки, паллеты и пластиковую упаковку, а также без специализированной техники и работников разгружать продукцию. С помощью пневмотранспортной системы смесь из силоса подается в штукатурную станцию и количество работников, участвующих в процессе, уменьшается на 33% по сравнению с методом, основанном на ручной работе и без автоматической подачи штукатурки из силоса. За счет использования полной автоматизации всего штукатурного процесса, от доставки штукатурной смеси на строительный объект до ее нанесения на основание, можно в 2,5 раза увеличить скорость проведения штукатурных работ. При ускорении отделочных работ на 15%, весь строительный цикл ускоряется на 5,5%, что дает возможность больше строить и быстрее сдавать строительные объекты.
«Силосная программа позволяет экономить деньги, сокращать сроки работ, нанимать меньше сотрудников для отделочных работ. Мы считаем, что в нашем современном мире не использовать данный метод штукатурных работ, может только та компания, тот застройщик, который не привык считать деньги, не готов двигаться быстрее, работать эффективнее и улучшать свои бизнес-показатели», – резюмировал Евгений Хомутовский.