ГК «Гранель»: Инвестиции в строительство ЖК «MYPRIORITY Басманный» составили 17,5 млрд рублей
Девелопер ГК «Гранель» завершил строительство жилого комплекса бизнес-класса «MYPRIORITY Басманный» в историческом центре Москвы. Инвестиции в реализацию проекта составили 17,5 млрд руб., включая 600 млн руб. вложений в благоустройство. Бюджет покупки начинается от 18 млн руб. (за 35,8 кв. м).
Готовый жилой комплекс бизнес-класса «MYPRIORITY Басманный» расположен в Басманном районе Центрального округа столицы, рядом с благоустроенной набережной реки Яузы и МГТУ им. Баумана – ведущего национального исследовательского университета. Транспортная доступность проекта позволяет выехать на Третье транспортное кольцо, а время в дороге до Садового кольца и Кремля составляет всего 5 и 15 минут соответственно. Кроме того, новостройка расположена в 9-12 минутах ходьбы от станции метро «Бауманская».
Инвестиции в строительство достигли 17,5 млрд руб. Стоимость проекта возросла в ходе реализации за счет применения дорогих материалов и технологий, часть из которых обычно используется только в премиальном и элитном сегментах. Среди них – лифты Kleemann, системы кондиционирования VRF от LG, внутрипольные конвекторы Varmann, двухкамерные стеклопакеты Schuco.
«Мы применяли современные рациональные технологии, однако не экономили на комфорте будущих жителей. Наша компания не только соблюла все параметры из проектной документации, но и перевыполнила их. При этом новый комплекс послужит не только для собственников. Проект также станет знаковым украшением центра Москвы. Его прогрессивная модная архитектура органично сочетается с достопримечательностями района, включая корпуса ведущего технического вуза страны МГТУ, Богоявленский собор и Елоховский пассаж», - отметила вице-президент ГК «Гранель» Элина Ханнанова.
Жилой комплекс бизнес-класса «MYPRIORITY Басманный» включает 21 секцию высотой от 9 до 19 этажей. Проект разместился на территории 2,36 га, общая площадь здания – 102 тыс. кв. м.
Архитектурную концепцию комплекса разработало отечественное бюро BADR5. Проект выполнен в стилистике северного модерна, главной чертой которого является гармония с окружающей средой.
Фасады новостройки выполнены из натурального камня, клинкерного кирпича и витражного остекления. Также они украшены художественной подсветкой от отечественной светотехнической компании L1 Group. Дизайнерское пространство центрального лобби «MYPRIORITY Басманный» создано в стиле элегантной современной классики и отделано мрамором.
Проект рассчитан на 1227 семей. К моменту окончания строительства в нем реализовано более 90% квартир. Тем не менее, здесь остались варианты по привлекательным ценам – от 18 млн руб. (за 35,8 кв. м). Площади лотов в комплексе варьируются от 28 кв. м до 125 кв. м. Выдача ключей начнется уже в I квартале 2025 года.
Проект «MYPRIORITY Басманный» отличается насыщенной внутренней инфраструктурой. Здесь появятся фитнес-центр с бассейном и SPA, супермаркет, кафе, офисы и мн. др. Также в комплексе предусмотрен подземный двухуровневый паркинг с зарядными станциями для электромобилей и кладовыми помещениями.
Секции переменной этажности ЖК «MYPRIORITY Басманный» формируют приватный двор с ландшафтным дизайном и авторской концепцией благоустройства от столичного бюро UNK landscape. Формирование комфортной эстетичной приватной территории обошлось в 600 млн руб. Площадь внутреннего двора комплекса – свыше 1,6 га, причем половина отведена под озеленение. Здесь высадили яблоневый сад и всесезонные растения. На территории «MYPRIORITY Басманный» установлены амфитеатр для творческих мероприятий, зоны для спокойного отдыха, сухой фонтан, арт-объект, площадка для рисования на меловом покрытии, плейхаб для малышей. К тому же, здесь появится эксклюзивный игровой комплекс «Башни» для детей 4-12 лет с горками, качелями и беговым пандусом в форме исторических индустриальных объектов.
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.