Министр культуры и туризма Московской области принял участие в архитектурном фестивале «Лучший проект Подмосковья»
Как рассказали в Министерстве культуры и туризма Московской области, министр культуры и туризма региона Василий Кузнецов выступил в рамках сессии «Больше, чем город. Новые смыслы и точки роста территорий Подмосковья» с докладом о развитии города Зарайска через создание уникального культурного пространства.
Василий Кузнецов рассказал о том, как планируется развивать культурный и туристических потенциал Зарайска. На примере мирового и российского опыта он показал, что создание музейных и выставочных центров на месте заброшенных промышленных объектов, пустырей, депрессивных районов неизбежно приводит к росту популярности таких точек как среди местных жителей, так и у туристов, увеличению турпотока, росту экономического потенциала территории и в целом к подъему культурной жизни.
В Зарайске таким показательным объектом стало здание бывшего гипермаркета «Ашан», до этого бывшее промышленным помещением. В этом здании создано арт-пространство «ЦЕХЪ» – одна из ключевых точек городского фестиваля современного искусства «Перезагрузка. 2.0», который начался в Зарайске 18 ноября и продлится до 12 января 2025 года. Наряду с Домом революционера-народника, поэта, писателя и журналиста Григория Мачтета, в пространстве «ЦЕХЪ» выставлены более 250 работ современных художников. Также здесь организованы интерактивные инсталляции, образовательные зоны, пространство для культурно-просветительских программ. Для посетителей работает кафе с продукцией местных гастрономических брендов.
«Зарайск - чудесный город. Здесь самый маленький кремль, очень красивое имение Даровое, которое купил отец Ф.М. Достоевского, и с которым писатель связывал свои самые счастливые детские воспоминания. Здесь жила всемирно известный скульптор Анна Голубкина, сохранился ее мемориальный дом. До переезда в Москву здесь начинали купцы Бахрушины. И все это - целый набор культурных кодов Зарайска, который дает нам возможность создать здесь один из центров культурной жизни региона, организовывать большие мероприятия, посвященные культуре, истории и литературе. Для того, чтобы раскрыть туристический потенциал города, мы занялись организацией фестивалей, галерей, выставок. По примеру Суздаля с помощью культурных программ мы привлекаем инвесторов для того, чтобы они открывали гостевые дома, частные музеи, кафе в Зарайске с опорой на его аутентичность. Такой бизнес особенно активно развивается на фоне культурно-событийной повестки. У нас появился фестиваль "Достоевский. Путешествие в Зарайск", организованный совместно с народным артистом России, художественным руководителем Театра Наций Евгением Мироновым. Мероприятие впервые прошло с большим успехом этим летом, в следующем году мы уже планируем второй фестиваль. Сейчас в Зарайске проходит фестиваль современного искусства "Перезагрузка. 2.0", благодаря которому также увеличилось количество гостей города. Мы очень надеемся, что через некоторое время Зарайск станет таким же популярным малым городом, как Суздаль и Плес», - рассказал министр культуры и туризма Московской области Василий Кузнецов.
В рамках деловой программы фестиваля состоялось обсуждение актуальных вопросов в области архитектуры и градостроительства, презентация лучших практик, а также награждение победителей одноименного архитектурного конкурса.
В число номинантов конкурсной программы фестиваля вошли учреждения культуры Московской области: Государственный литературно-мемориальный музей-заповедник А.П. Чехова «Мелихово» и Культурный центр в Черноголовке. Они представлены в номинации «Общественные здания и комплексы».
В номинации «Лучший проект Подмосковья категории общественные здания и комплексы» победу одержал проект комплексной реконструкции Музейного комплекса ГАУК МО «Государственный литературно-мемориальный музей-заповедник А.П. Чехова «Мелихово».
«Архитектура и культура – это две стороны одной медали в развитии территории. Невозможно создать по-настоящему живое пространство, просто построив красивое здание. Точно так же событийное наполнение не может существовать в вакууме – ему необходима качественная архитектурная среда. Синергетический эффект рождается именно на стыке пространства и смыслов, когда начинает бурлить и кипеть культурная жизнь, и территории получают огромный импульс к комплексному преобразованию», – отметила Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области.
Архитектурный фестиваль-конкурс «Лучший проект Подмосковья» проводится второй раз Организатор – Комитет по архитектуре и градостроительству Московской области при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Московской области.
11–13 ноября в Москве проходил IX ежегодный форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», на котором в том числе спикеры обсудили стратегии сохранения бизнеса и преумножения доходов в условиях сохраняющейся неопределенности и запредельных ключевых ставок. Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.
Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.
На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.
Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», - посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.
Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.
По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», - отметил Роман.
На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».
Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).
Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.
Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.
Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.