Wildberries построит логистический центр в ОЭЗ «Максимиха»
Группа ВТБ и ООО «РВБ» (совместная компания маркетплейса Wildberries и группы Russ) подписали договор по продаже земельного участка площадью 49 гектар в особой экономической зоне «Максимиха», которую развивает группа ВТБ.
На участке планируется построить складской комплекс. Объем инвестиций в строительство может составить более 10 млрд рублей, планируемая площадь логистического центра – около 200 тыс. квадратных метров.
«Расположение логистического центра Wildberries на территории ОЭЗ предоставит возможность компаниям, чьи производственные мощности находятся в Московском регионе, доступ к широкой сети сбыта по всей стране. Мы обеспечим территорию электроэнергией, газом, подъездными дорогами и транспортными развязками с высокой пропускной способностью. Таким образом, синергия от совместных проектов крупных компаний усилит экономический потенциал региона и обеспечит его жителей рабочими местами», – говорит Юлия Батарова, генеральный директор управляющей компании ОЭЗ Максимиха.
Соглашение о намерении приобрести земельный участок было подписано президентом – председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным и главой Wildberries Татьяной Ким в июне 2024 года на Петербургском международном экономическом форуме.
Эта возможность появилась благодаря запуску электронного обмена с покупателями (EDI), который строительный ретейлер использует в работе с партнерами. Об этом рассказала Елена Азарова, директор B2B-продаж СТД «Петрович», на Всероссийском конгрессе по закупочной деятельности, который прошел в Москве при поддержке Минстроя России. По ее словам, EDI — новация на строительном рынке России.
«Наши оптовые клиенты делают заказы в разных каналах: через сайт, Контакт-центр, мессенджеры и т.д. Электронный обмен — новый способ взаимодействия: клиент создает заказ в своей учетной системе (1С, SAP и другие) и отправляет его нам без звонков и оформления на сайте. Это удобно для оптового покупателя: ему не нужно переходить из одной системы в другую, он делает заказ в своей номенклатуре и моментально получает его статус».
EDI, по словам Елены Азаровой, экономит время на работу с заказом, полностью исключает ошибки при передаче информации, сокращает документооборот и нагрузку на сотрудников. «В среднем время на работу с одним заказом мы сократили в четыре раза: с 30 до 5 минут, — поделилась Елена Азарова во время пленарного заседания, посвященного теме цифровизации закупок в строительной сфере. — Важная часть ИТ-составляющей проекта — модуль сопоставления номенклатуры, который является нашей разработкой. Какой бы номенклатурой ни пользовался клиент в своей 1С, мы его поймем. Если просто: клиент формирует заказ в своей системе, мы его видим, в 95% случаев заказ не требует корректировки и доработки».
По словам Елены Азаровой, заказчики стройматериалов, которые «мигрируют» в систему EDI, уже оценили созданный «Петровичем» бизнес-процесс, переведенный в цифру. В 2025 году компания планирует подключить к EDI ключевых партнеров, достигших цифровой зрелости.