Wildberries построит логистический центр в ОЭЗ «Максимиха»
Группа ВТБ и ООО «РВБ» (совместная компания маркетплейса Wildberries и группы Russ) подписали договор по продаже земельного участка площадью 49 гектар в особой экономической зоне «Максимиха», которую развивает группа ВТБ.
На участке планируется построить складской комплекс. Объем инвестиций в строительство может составить более 10 млрд рублей, планируемая площадь логистического центра – около 200 тыс. квадратных метров.
«Расположение логистического центра Wildberries на территории ОЭЗ предоставит возможность компаниям, чьи производственные мощности находятся в Московском регионе, доступ к широкой сети сбыта по всей стране. Мы обеспечим территорию электроэнергией, газом, подъездными дорогами и транспортными развязками с высокой пропускной способностью. Таким образом, синергия от совместных проектов крупных компаний усилит экономический потенциал региона и обеспечит его жителей рабочими местами», – говорит Юлия Батарова, генеральный директор управляющей компании ОЭЗ Максимиха.
Соглашение о намерении приобрести земельный участок было подписано президентом – председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным и главой Wildberries Татьяной Ким в июне 2024 года на Петербургском международном экономическом форуме.
Как снизить на 15% время проведения всех отделочных работ, сэкономить 8% стоимости сухих смесей и оптимизировать штат участников штукатурных работ на 33% рассказал Евгений Хомутовский, коммерческий директор ООО «Архитектор Групп», на Всероссийском конгрессе по закупочной деятельности, который прошел в Москве при поддержке Минстроя России.
«Архитектор Групп» уже более 3 лет занимается механизацией штукатурных работ и успешно внедряет ее в строительные процессы в Московском регионе. Из объекта в объект переходят три основные проблемы – деньги, а точнее рост себестоимости квадратного метра, сроки производства работ и дефицит человеческого ресурса. В «Архитектор Групп» знают, как решить эти проблемы. По словам Евгения Хомутовского, на штукатурных работах можно сэкономить 8% бюджета только за счет смены тары, отказавшись от одноразовых мешков, которые используются однократно и требуют последующей утилизации.
На конгрессе «Архитектор Групп» продемонстрировали полный цикл механизированного нанесения штукатурной смеси, разместив всего на четырех квадратных метрах силосную установку, вмещающую двадцать тонн сухой штукатурки. Именно использование на строительном объекте силоса для сухих строительных смесей позволяет не использовать мешки, паллеты и пластиковую упаковку, а также без специализированной техники и работников разгружать продукцию. С помощью пневмотранспортной системы смесь из силоса подается в штукатурную станцию и количество работников, участвующих в процессе, уменьшается на 33% по сравнению с методом, основанном на ручной работе и без автоматической подачи штукатурки из силоса. За счет использования полной автоматизации всего штукатурного процесса, от доставки штукатурной смеси на строительный объект до ее нанесения на основание, можно в 2,5 раза увеличить скорость проведения штукатурных работ. При ускорении отделочных работ на 15%, весь строительный цикл ускоряется на 5,5%, что дает возможность больше строить и быстрее сдавать строительные объекты.
«Силосная программа позволяет экономить деньги, сокращать сроки работ, нанимать меньше сотрудников для отделочных работ. Мы считаем, что в нашем современном мире не использовать данный метод штукатурных работ, может только та компания, тот застройщик, который не привык считать деньги, не готов двигаться быстрее, работать эффективнее и улучшать свои бизнес-показатели», – резюмировал Евгений Хомутовский.