Wildberries построит логистический центр в ОЭЗ «Максимиха»
Группа ВТБ и ООО «РВБ» (совместная компания маркетплейса Wildberries и группы Russ) подписали договор по продаже земельного участка площадью 49 гектар в особой экономической зоне «Максимиха», которую развивает группа ВТБ.
На участке планируется построить складской комплекс. Объем инвестиций в строительство может составить более 10 млрд рублей, планируемая площадь логистического центра – около 200 тыс. квадратных метров.
«Расположение логистического центра Wildberries на территории ОЭЗ предоставит возможность компаниям, чьи производственные мощности находятся в Московском регионе, доступ к широкой сети сбыта по всей стране. Мы обеспечим территорию электроэнергией, газом, подъездными дорогами и транспортными развязками с высокой пропускной способностью. Таким образом, синергия от совместных проектов крупных компаний усилит экономический потенциал региона и обеспечит его жителей рабочими местами», – говорит Юлия Батарова, генеральный директор управляющей компании ОЭЗ Максимиха.
Соглашение о намерении приобрести земельный участок было подписано президентом – председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным и главой Wildberries Татьяной Ким в июне 2024 года на Петербургском международном экономическом форуме.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.