Девелоперы, власть и банкиры обсудили пути выхода из кризиса на IХ форуме FORCITIES
В ноябре-2024 в Москве прошел IХ Всероссийский форум «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости» из серии FORCITIES. Первые лица девелопмента обсудили, как можно скорректировать стратегии в резко изменившихся условиях рынка, когда ключевая ставка ЦБ превысила 20%. Одним из основных акцентов эксперты сделали на теме комплексного развития территорий.
Впервые форум открыл практикум «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД».
Стартовала встреча с аналитики рынка, которую представил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик. По его словам, в I полугодии 2024 объемы продаж по ДДУ вернулись к пиковым значениям 2021-го. По итогам II полугодия ожидают уменьшение числа таких продаж с последующим восстановлением
Согласно исследованию Единого ресурса застройщиков, россияне надеются на рост своего дохода в перспективе 3-5 лет: 39% респондентов ожидают небольшого улучшения финансового положения, 28,7% - значительного. 23,8% опрошенных не ждут заметных изменений.
Несколько трендов рынка недвижимости перечислила сооснователь БП «Мадо» Мария Илюхина:
- повышается статус проектировщика, зарплаты людей этой профессии растут;
- покупатели квартир становятся все более искушенными, они чаще оценивают применяемые на объектах материалы, звукоизоляцию, инженерные системы, благоустройство; интересуются отзывами о различных проектах интересующего девелопера;
- набирает обороты тренд «Красивое старение»: сегодня важно не только сдать красивое здание, но и продумать, как его облик изменится в будущем; актуальность проектам помогают сохранять натуральные материалы в спокойных оттенках;
- несмотря на сложности кризиса, качество систем и материалов повышается; комфорт для жильцов улучшают новые решения - механическая вентиляция, вынос стояков из квартир, многоступенчатая регуляция водоснабжения, усиление звукоизоляции.
Мария Илюхина подчеркнула, что сегодня перед девелоперами стоит необходимость продумывать максимально эффективное и одновременно безопасное выполнение требований по коэффициентам бетоноемкости и армирования.
Спикер также отметила, что эффективность проектирования обеспечивает непосредственное участие девелопера.
Распределить ресурсы, снизить риск совершения ошибок и ускорить достижение краткосрочных и долгосрочных целей современным застройщикам помогают системный подход к управлению и действиями, автоматизация рутинных задач, постепенное внедрение ИИ.
Руководитель отдела продукта GloraX Мария Кукса в рамках практикума рассказала, как найти баланс между двумя сторонами одного и того же продукта? Она порекомендовала девелоперам тратить деньги и силы на то, что продается, и минимизировать затраты на остальное. Сегодня клиенты платят за: озеленение, фасады, очистку воды, входные двери, размеры окон и их открывание, наличие летнего помещения, дополнительный вентблок. В следующем списке - маловостребованные элементы продукта, но сильно влияет на себестоимость СМР: толщина перекрытия, анкеровка, высота подвала, коэффициент армирования, материал фановой трубы, земляные работы, марки материалов для инженерии и конструктива.
Во второй день форума прошла FORCITIES-конференция, которую составили 8 тематических блоков.
Стратегии девелоперских компаний в современных условиях
Павел Лепиш / Phonix рассказал, что в новых рыночных условиях девелоперам необходимо пересматривать финмодели, риск-сценарии, критерии устойчивости проектов. Сейчас увеличиваются сроки рассмотрения заявок на проектное финансирование и появляются отказы в его предоставлении. Банки требуют дополнительные гарантии привлечения средств акционеров. Существуют и административные риски: все больше законодательных инициатив регулирует деятельность застройщиков, появляются новые решения, которые влияют и продолжат влиять на работу девелоперов.
Спикер заявил, что в сложившейся ситуации компании должны создать свои уникальные стратегии на ближайшие 3+ лет.
«Если стратегия явно показывает, что единственный путь – «выживание», то нужна максимально быстрая корректировка всех процессов под эту цель. В случае достаточного капитала, накопленных знаний и т.д. можно занять агрессивную стратегию, поглощать конкурентов, покупать площадки, но помнить о резервах и рисках. Максимальная концентрация на рисках и слабых сторонах", - отметил Павел Лепиш.
Он добавил, что сейчас важно уделить особое внимание цифровизации.
Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?
Руководитель направления исследований и спецпроектов BQ Studio Екатерина Гончарова назвала новые проблемы обитателей ЖК:
- нарушение ощущения безопасности (курьеры быстро ездят на машинах и СИМ, мусорят, воруют),
- отсутствие комфортного сервиса (беспорядок около входов в дарксторы,отсутствие гарантий качественной доставки, нарушение правил парковки).
Эксперт также поделилась данными различных исследований:
- согласно JLL, искусство в общественных пространствах на 30% повышает ощущение безопасности у жителей, увеличивая пешеходный трафик на 25%,
- внедрение программ улучшения городской эстетики на 25- 30% повышает удовлетворенность жителей и на 20% снижает уровень стресса, по информации McKinsey&Company.
- на 30% чаще туристы посещают районы, где внедряют проекты уличного искусства, там растут доходы малого бизнеса на 10-15%; тенденция может привести к увеличению цен на недвижимость на 5-10%, согласно KPMG,
- по мнению аналитиков RICS, в таких пространствах уровень вандализма и общей преступности падает на на 40% и 17% соответственно.
Руководитель направления «Туризм» АО «Банк ДОМ.РФ» Никита Переверзев перечислил при работе с КРТ, на которые обращает внимание банк. Это Реалистичность исполнения обязательств, сроки и концепция реализации проекта, опыт участников.
Критерии эффективного мастер-плана крупной территории
Управляющий директор дирекции ПАО ГК «Самолет» Владимир Ахапкин назвал «тонкими настройками» современных проектов в рамках КРТ ограничение въезда нерезидентов, проработку пешеходной «проницаемости» всей территории, необходимость разделения потоков (туристы и жители, активный и спокойный отдых, взрослые и
детские развлечения и пр.). Среди «очень тонких настроек» - определение ЦА на разных этапах реализации.
Никита Маликов, руководитель Архитектурного бюро Никиты Маликова, на форуме отметил: «Эффективный размер альбома мастерплана 30-50 страниц, остальное - дорогая прелюдия».
Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева перечислила драйверы и тренды рынка: рост интереса к здоровому образу жизни, заинтересованность государства в развитии медицины, глобальные вызовы здравоохранения, технологические инновации, рост стареющего населения, повышенные требования к медицине.
Критерии эффективного мастер-плана крупной территории озвучила генеральный директор Urban Tech Полина Неустроева: комплексность, устойчивость, инновационность, взаимодействие, ориентация на будущее.
Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера
Ведущий эксперт на рынке Premium Health&Spa Hotels, Detox и Antiage-медицины Дарья Маценко, рассказала о важности наличия в проекте сервисных «фишек». Например, инфраструктуры, дарящей новые впечатления и эмоции. Это могут быть пространства для езды на электро- или горных велосипедах, квадроциклах, для конных и пеших прогулок, яхтинг. Основные тренды роста выручки сегодня прослеживаются в сегментах премиум и люкс.
«Глубоко продуманная Wellness-концепция с уникальным потребительским предложением, сочетающим продвинутую современную медицину, спорт, обширное SPA и правильное питание является мощным драйвером роста среднего чека. Расположение в интересных природных локациях формирует дополнительную точку притяжения для объекта. Высокие показатели операционной эффективности и окупаемость проектов до 7 лет», - отметила Дарья.
Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, назвал факторы роста инвестиционной активности в санаторно-курортной отрасли. Это: рост интереса к инвестициям в российские активы на фоне геополитических ограничений, поддержка инвестиций в коллективные средства размещения со стороны государства и рост внутреннего туризма.
Ключевые эксперты рынка недвижимости также обсудили целевые аудитории, характеристики продукта для них, проблемы благоустройства и то, как балансировать функции в городах, чтобы создавать им устойчивость даже в кризисное время.
«Встреча девелоперов, представителей банковских, властных структур и других решающих участников отрасли прошла очень своевременно - на пике кризисных изменений, когда ключевая ставка ЦБ зашкалила, а спрос на недвижимость упал. Профессионалы рынка проговорили важность подходов КРТ для балансировки функций территорий, с разных сторон подсветили вызовы. Обсудили, как можно пересмотреть стратегии, чтобы продолжать создавать устойчивые и прибыльные проекты», - подытожила организатор форума FORCITIES, директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.
Партнерами мероприятия выступили:
DS1 branding, URBAN, БП «Мадо», Punto Group, Rental Club.
ГК «ПСК» пополнила предложение на рынке апартаментов Санкт-Петербурга, открыв продажи в пятом апарт-отеле сети Avenir – Industrial Avenir на пр. Стачек, 62. Стоимость апартаментов от 3 990 000 руб. Строительство завершится в III кв. 2026 г.
В апарт-отеле Industrial Avenir будет 739 апартаментов площадью от 17,1 до 78,4 кв. м., лобби на 160 кв. м. с выставочной зоной, 9 коммерческих и 12 офисных помещений, подземный паркинг. Также на последнем 13-м этаже расположится общественное пространство с мультимедийным оснащением и зонами для работы или отдыха.
Средняя площадь апартаментов – 24,5 кв. м. Также в Industrial Avenir будут и редкие для апарт-отелей планировки большой площади, в том числе, в формате «евро 2» и апартаменты с террасами. Основной номерной фонд относится к категории Studio и Standard, с площадями от 17,1 до 27,1 кв. м. Площади апартаментов категорий Superior, Deluxe и Junior Suite – от 31,8 до 78,4 кв. м.
Стоимость апартаментов на старте продаж начинается от 3,9 млн рублей. Большая часть предложения находится в диапазоне от 4 до 5 млн руб. К этому ценовому сегменту сегодня можно отнести не более 10% от всего предложения на рынке апартаментов Санкт-Петербурга. Однако, с учётом расположения в 3 минутах пешком от двух станций метро («Кировский завод» и строящаяся «Путиловская»), подобное предложение является единственным в своем роде.
В основе архитектурной и интерьерной концепции дизайна апарт-отеля Industrial Avenir эстетика индустриального стиля. Выбор дизайн-кода проекта обусловлен исторической составляющей локации, а именно историей российской промышленности и одного из ее флагманов – Кировского завода.
Фасады апарт-отеля Industrial Avenir выполнены в стилистике сталинского неоклассицизма. Цветовая гамма соответствует палитре традиционных цветов Санкт-Петербурга. Основные цвета в отделке фасада – различные оттенки серого и бежевого. Первый этаж облицован темно-графитовым матовым керамогранитом.
Большой объем пространству лобби задают высокие потолки и окна в пол. Интерьер структурируется и обыгрывается элементами индустриального стиля в дизайне. Это кортеновская сталь, декоры колонн под арматуру, светлые бетонные поверхности, характерные перегородки из стеклянных блоков, точечное освещение и другие атрибуты промышленных объектов.
«По опыту эксплуатации апарт-отелей в Кировском районе мы наблюдаем определенный вакуум спроса, который физически не удовлетворяется имеющимся фондом. Наше предложение – это сочетание опыта работы собственной УК в этой локации, концепции проекта, растущего спроса в данном районе и стоимости юнитов в Industrial Avenir», – говорит Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК».
Управлением номерным фондом Industrial Avenir займется структура ГК «ПСК» – PSK Invest, входящая в пятерку крупнейших управляющих компаний апарт-отелями в Санкт-Петербурге. В основе программы доходности сочетание долгосрочной и краткосрочной аренды в зависимости от сезона. Также PSK Invest запустит новое направление – управление офисными помещениями в Industrial Avenir.
«Выбор туристами места, где остановиться в Санкт-Петербурге, все чаще происходит не сугубо по расположению, а по совокупности. Концептуальный дизайн, цена, удобство логистики к центральным и загородным объектам, свободные номера на дату. Ввиду всех этих составляющих Industrial Avenir получит увеличенную долю рекреационного спроса, в сравнении с уже работающими апарт-отелями в этом районе», – отмечает Елена Ехлакова, коммерческий директор PSK Invest.
Проектное финансирование строительства апарт-отеля Industrial Avenir предоставлено Сбербанком в размере 3,1 млрд руб.
Сеть апарт-отелей Avenir — это три действующих сервисных апарт-отеля: Putilov Avenir (336 номеров, 3*) Kirovsky Avenir (473 номера, 3*), Moskovsky Avenir (318 номера, 4*), а также строящиеся Ladozhsky Avenir (960 апартаментов) и Industrial Avenir (739 апартаментов). Номерным фондом управляет PSK Invest (входит в ГК «ПСК»). Средняя загрузка действующих апарт-отелей Avenir в I полугодии 2024 г. составила 87%.
Группа компаний «ПСК» — девелопер жилой недвижимости, апартаментов и генподрядчик. В портфеле более 60 объектов в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России, из которых более 20 — собственные девелоперские проекты. Компания строит премиальную жилую недвижимость, бизнес- и комфорт-классов, апартаменты, коммерческую недвижимость и социальные объекты. В 2023 г. вошла в топ-10 строительных компаний Санкт-Петербурга по объему текущего строительства. Пятикратный обладатель знака «Надежный застройщик России».